支行零售主管的綜合管理能
支行零售主管的綜合管理能詳細內容
支行零售主管的綜合管理能
支行零售主管的綜合管理能力提升
零售團隊建設與管理
團隊目標制定及進度管理
網點如何做好團隊管理
員工管理是網點問題的核心所在
網點團隊及人才如何培養(yǎng)
調整內部管理思路
制定集體奮斗目標
更新績效考核制度
管理任務完成進度
暢通員工晉升通道
團隊作戰(zhàn)打造銀行高績效“鐵軍”
培訓是團隊建設的基礎
差別化待遇激發(fā)團隊潛能
各司其職保證團隊高效運作
團隊建設與激勵
帶好團隊的12套激勵方法
績效輔導與策略制定
績效管理的核心要素
績效溝通的內容
績效溝通的方法
三步法
四個關鍵環(huán)節(jié)
七部曲
感性溝通,增強員工感情
制定績效的基本原則
構建績效管理循環(huán)
網點銷售管理
銀行網點服務營銷管理六大關鍵
晨夕會管理
服務營銷現場管理
銷售過程管理
銷售業(yè)績管理
銷售會議及定期總結
處理客戶反對意見或投訴管理
網點銷售管理“5W1H”方法論
崗位聯動激活銀行網點銷售潛能
崗位聯動的重要性
崗位聯動如何實施
崗位聯動要在日常管理中落實
高效溝通技巧 金字塔
客戶需求分析方法 讀心術
產品組合營銷技巧 聯動
網點的客戶管理
網點客戶管理之道
客戶管理的目的
如何有效管理客戶
日常管理鞏固客戶管理效果
客戶忠誠度的四個層次
客戶分層管理
高價值
價值
潛值
低效
批量客戶管理
活動的目的與分類
活動定向 精準營銷
聚焦客戶 邀約得力
激活休眠客戶的四種方法
超越客戶期望的12種方式
有效管理客戶網點等待時間
客戶經理微信營銷實戰(zhàn)技巧
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國外工廠管理,合同風控與知識產權管理實務國外工廠管理尋找工廠設立統(tǒng)一標準考察工廠不找中間人新廠合作需謹慎要求做產前樣從發(fā)單開始追貨期生產過程跟單按時交貨按質交貨管理流程:下達生產通知書分析生產能力制定生產計劃跟蹤生產進度交期延誤訂單的更改問題在越南開工廠需要注意的事勞動者必須滿15歲勞動合同分為三種工作不超過8小時/天雇10人+須備勞動規(guī)定文件可簽集體勞動協
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國際貿易實務操作及法律風險防范課程背景:在當今全球化采購的大潮中,專業(yè)的采購人士掌握全面的國際貿易知識、操作流程和技巧及國際采購中的風險規(guī)避、降低成本等方面對組織來說是非常必要的。目前由美國次貸危機所引發(fā)的金融危機,使國際間合作的運行速度和運作模式都正在并將繼續(xù)發(fā)生著深刻本質性的變化。面對這些深刻而快速變化,我們應該更進一步規(guī)范國際采購中國際貿易的操作,以及
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國際合同風險管理與知識產權管理實務國際貿易合同風險貿易合同法律效力風險交貨與合同不符風險利用合同條款進行欺詐的風險國際合同風險管理涉外交往訂立合同合同履行企業(yè)治理勞動用工知識產權文化差異與跨文化內外部管理國際貿易“陷阱”知多少熟人“陷阱”代理“陷阱”客戶“陷阱”高利“陷阱”好處“陷阱”資金“陷阱”合同“陷阱”國際貿易普遍存在的問題不重視對外商資信調查貨物質量
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貿易融資業(yè)務風險分析拓展貿易融資意義重大貿易融資是推動貿易增長的引擎。貿易融資是引領貿易結構調整的主要抓手。貿易融資是規(guī)避貿易風險的有效保障。貿易融資是金融支持企業(yè)“走出去”的重要工具。貿易融資業(yè)務發(fā)展的新趨勢流動資金貸款貿易融資化。業(yè)務創(chuàng)新多元化、結構復雜化。服務對象與渠道多樣化。貿易融資業(yè)務面臨的新問題貿易融資流貸化與惜貸。貿易融資對企業(yè)經營變化的敏感度
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多重時代金融領導力轉型期,必須“更新”你的領導力第一,領導者不要成為一棵擎天樹,而要變成一片樹林。第二,不僅能夠帶兵打仗,更要提升帶隊育人的能力。第三,搞好頂層設計,會比直接抓執(zhí)行力更有效。第四,經濟環(huán)境進入“新常態(tài)”,練好內功,提升領導力。領導力作用在方向盤上,執(zhí)行力作用在螺旋槳上在新的經濟環(huán)境下,領導者的一個重要目標是,給自己注入新能量,成就“新領導力”
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危機管理與媒體溝通課程提綱:第一單元:危機管理媒體策略沉默策略(沉默抵萬金)---對西方名言“說真話并在第一時間說”的顛覆圍魏救趙(“圍魏”方能“救趙”)---產品質量危機情感公關(情感公關也是生產力)慎用信息控制---控制的條件何時挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現象的產生道歉先行------中西理念的差別依靠主管------快速消費品與質量事故權威認
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