導師的教練技巧

  培訓講師：郭立新

講師背景：
高級培訓師/引導師/教練/顧問-郭立新共創(chuàng)式培訓的創(chuàng)立者、實踐者和發(fā)展者領導力培訓與發(fā)展高級培訓師、引導師、教練及顧問MBTI國際認證執(zhí)行師/培訓師EQ-i情商國際認證執(zhí)行師/培訓師4D團隊領導力認證培訓師LEA領導力評估認證執(zhí)行師/培訓師 詳細>>

郭立新
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導師的教練技巧詳細內容

導師的教練技巧

導師的教練技巧培訓
課程大綱

課程目標

課程結束后，學員們將能夠：
1. 了解指導師的角色

2. 了解如何與新員工建立伙伴

3. 了解如何改善新員工的心態(tài)

4. 了解如何提高新員工的工作能力

5. 了解如何給予新員工反饋和評估


目標學員

新員工導師

培訓時間

1天 (09:00-17:00，共8小時，含午餐及休息時間)

培訓方法

角色扮演、案例分析、視頻觀看、講師講解、工作指南、行動計劃

課程內容


上午（09:00-12:00, 共 180 分鐘）

第一章: 簡介（30分鐘）

1. 開場活動及自我介紹（10分鐘）

2. 學員自我介紹及組建學習小組（10分鐘）

3. 課程簡介及課前調查（10分鐘）



第二章: 導師的角色（80分鐘）

1. 視頻：教練的作用（20分鐘）

2. 導師是什么角色（20分鐘）

3. 導師需要怎樣的心態(tài)和技能（10分鐘）

4. 教練技術簡介（20分鐘）

5. 新員工成長的三環(huán)理論：態(tài)度、技能和行為（10分鐘）




第三章：建立伙伴關系（70分鐘）

1. 導師該如何看待新員工（20分鐘）

2. 人際關系的奧秘（30分鐘）

3. 導師如何建立與新員工的伙伴關系（20分鐘）





下午（13:00-17:00, 共 240 分鐘）

第四章：態(tài)度方面-改善心態(tài)（80分鐘）

1. 視頻：心態(tài)的力量（10分鐘）

2. 了解新員工的內在需求（20分鐘）

3. 如何激發(fā)新員工的內在動力（30分鐘）

4. 幫助新員工設立目標和制定計劃（20分鐘）




第五章：能力方面-培訓輔導（40分鐘）

1. 評估新員工的能力（10分鐘）

2. 如何培訓與輔導新員工提升能力（20分鐘）

3. 促進新員工的自我學習能力（10分鐘）




第六章：行為方面-反饋評估（90分鐘）

1. 游戲：不同反饋的效果（20分鐘）

2. 反饋的步驟和方法（30分鐘）

3. 評估新員工的成長（20分鐘）

4. 技巧練習-角色扮演（20分鐘）




第七章：課程總結（30分鐘）

1. 課程內容回顧及問題解答（10分鐘）

2. 工作指南與個人行動計劃（10分鐘）

3. 培訓師結束語（10分鐘）



——結束——

 

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