高效電話銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:孟德凱

講師背景:
孟德凱————銀行中層管理實(shí)戰(zhàn)專家國(guó)家二級(jí)心理咨詢師教育部國(guó)培計(jì)劃特聘講師曾任:AEGON荷蘭全球人壽分公司營(yíng)銷總監(jiān)STANDARDLIFE英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)人壽分公司總經(jīng)理工商銀行青島分行內(nèi)訓(xùn)師三島中融資產(chǎn)管理公司培訓(xùn)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)20年銀行培訓(xùn)管理 詳細(xì)>>

孟德凱
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高效電話銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高效電話銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

高效電話銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾:
直接從事電話銷售的銷售代表、電話坐席、客戶服務(wù)部人員、銷售經(jīng)理以及其他在工
作中涉及電話銷溝通的相關(guān)人員

課程收益:
? 提供電話銷售實(shí)用的、切合實(shí)際的解決方法
? 提升工作效率、解決實(shí)際營(yíng)銷環(huán)境中的困難
? 掌握電話銷售工作系統(tǒng)流程與自我管理技能
? 全面提升銷售業(yè)績(jī),突破自我獲得更大成功

課程大綱:
一、電話營(yíng)銷人員應(yīng)該具備的9個(gè)心態(tài)
1. 做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心 — 成功的欲望
2. 除了錢之外還圖什么? — 有理想
3. 電話量是銷售工作的生命線 — 勤奮
4. 具備“要性”和“血性” — 激情
5. 世界上沒(méi)有溝通不了的客戶 — 自信
6. 永遠(yuǎn)比別人快一步 — 高效執(zhí)行
7. 好客戶是培養(yǎng)出來(lái)的 — 勤懇
8. 堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗 — 執(zhí)著
9. 成功靠別人,失敗靠自己! — 團(tuán)結(jié)
二、與客戶打交道的9個(gè)基本原則
1. 以客戶為中心的溝通方式
溝通的過(guò)程就是與客戶確立共同點(diǎn)的過(guò)程
幫助客戶買東西,而不僅僅是賣東西給客戶
2. 不要滿足銷售人員頭腦想像中的客戶;
客戶提出來(lái)的不一定是他非常在意的
客戶并不一定是你想的那個(gè)態(tài)度
你喜歡的客戶才會(huì)跟你成交
3. 不要主觀臆測(cè),以已推人;
銷售人員為什么只有三個(gè)月的激情?
不要產(chǎn)生銷售中“習(xí)得性無(wú)助”
你遇到的問(wèn)題,別人不一定會(huì)遇到
4. 客戶態(tài)度認(rèn)同,就一定會(huì)買嗎?
客戶態(tài)度不能完全決定他的行為
客戶的行為可以影響他的態(tài)度
關(guān)注客戶“做”什么,而不僅僅是“說(shuō)”什么
5. 客戶喜歡銷售人員給自己不同的待遇
不要輕視任何客戶
推薦的任何產(chǎn)品都是給客戶“量身訂做”的
6. 銷售的線路不一定是直線
客戶會(huì)在不同人面前表現(xiàn)出不同的態(tài)度
找到客戶的關(guān)健人才是成功的第一步
7. 客戶的態(tài)度是由銷售人員引導(dǎo)的
客戶不是真空存在的,多考慮客戶的外在因素
案例:客戶感覺自己更冤枉
8. 不要在客戶面前傳播任何負(fù)面的信息
客戶不喜歡帶來(lái)負(fù)面信息的銷售人員
9. 感謝傷害你的人
當(dāng)客戶對(duì)你撒謊時(shí)你會(huì)怎么做?
不要給客戶做出夸大不實(shí)的承諾
三、電話銷售前的準(zhǔn)備
1. 塑造積極的心態(tài)
2. 電話高手必備的七大工具
3. 如何讓自己的聲音更有魅力
4. 電話銷售中溝通者的三種類型
5. 如何與不同性格特征的客戶打交道
6. 設(shè)計(jì)為了達(dá)到你的的電話目標(biāo)所應(yīng)提的問(wèn)題,
7. 設(shè)計(jì)客戶不同的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
四、找到你的Key Ma
1. 收集資料的十種有效方法
2. 電話銷售前的準(zhǔn)備工作安排
3. 如何與前臺(tái)打交道,找到相關(guān)負(fù)責(zé)人
4. 選擇合適的打電話的時(shí)間?
5. 了解客戶的購(gòu)買流程
6. 眾里尋他—尋找決策人
7. 案例分析
五、如何與個(gè)人客戶打交道
1. 如何設(shè)置具有吸引力的開場(chǎng)白,讓客戶不掛斷電話?
2. 如何讓客戶專心地聽你講?
3. 如何有效處理客戶的各種拒絕?
4. 如果客戶在電話中不表態(tài),如何處理?
5. 如何才能提高電話銷售的效率?
6. 如何在電話中了解客戶的需求?
7. 如果客戶還沒(méi)有意識(shí)到自己的需求時(shí)如何辦?
8. 如何將異議變成機(jī)會(huì)
9. 多套異議處理實(shí)戰(zhàn)話術(shù)講解
10. 客戶拒絕因素探討及預(yù)防方法
11. 如何在盡可能短的時(shí)間內(nèi)與客戶促成?
12. 如何打消客戶最后的顧慮,并完成訂單
六、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
1. 你知道人的思維模式嗎?
2. 分辨不同溝通者的類型與應(yīng)對(duì)
3. 知己戰(zhàn)術(shù)—--百分百相信并了解產(chǎn)品
4. 知彼戰(zhàn)術(shù)—了解顧客需求(現(xiàn)有的/潛在的/逝去的/連帶的/隱性的)
5. 塑造產(chǎn)品的好處---能給顧客帶來(lái)好處的產(chǎn)品
6. 案例分析
七、溝通中有哪些因素影響客戶是否與我們成交?
1、電話營(yíng)銷工作前要準(zhǔn)備哪些工作?
2、電話營(yíng)銷中使客戶產(chǎn)生信賴感要滿足哪些因素?
語(yǔ)言簡(jiǎn)潔
充分自信
專業(yè)精通
心態(tài)積極
適時(shí)停頓
表達(dá)流暢
3、如何讓自己更自信?
4、說(shuō)些什么?說(shuō)詞不要千篇一律
何時(shí)要用邏輯性的理性說(shuō)服?
何時(shí)要用激發(fā)情緒反應(yīng)的情感說(shuō)服?
何時(shí)介紹自己產(chǎn)品的缺點(diǎn)?何用時(shí)不能?
何時(shí)介紹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司?何時(shí)不能?
客戶遲遲不下決定的原因有哪些?
客戶告訴你一大堆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),你會(huì)如何處理?
5、對(duì)誰(shuí)說(shuō)?客戶因素的影響
不同的時(shí)間
不同的興趣
不同的能力
不同的職位
八、電話溝通中提問(wèn)技巧
1. 與客戶初次聯(lián)系需要問(wèn)哪幾個(gè)問(wèn)題?
死了都要問(wèn),寧可問(wèn)死,也不憋死!
提出的問(wèn)題一定是提前設(shè)計(jì)好的
客戶的回答一定是自己可控制的
2. 客戶提出異議時(shí)要提問(wèn)哪3個(gè)問(wèn)題?
3. 締結(jié)不成功時(shí)需要問(wèn)哪3個(gè)問(wèn)題?
4. 客戶有了供應(yīng)商時(shí)要問(wèn)哪4個(gè)問(wèn)題?
5. 銷售失敗時(shí)需問(wèn)哪3個(gè)問(wèn)題?
6. 銷售成功時(shí)需問(wèn)哪4個(gè)問(wèn)題?
九、如何才能學(xué)會(huì)傾聽?
1. 傾聽是尊重別人,弄懂別人的意思
2. 你認(rèn)為傾聽很容易嗎?測(cè)試一下
3. 哪些行為讓客戶產(chǎn)生反感并不愿意跟你說(shuō)?
銷售過(guò)程中常犯的幾個(gè)聆聽錯(cuò)誤
案例:不要總是在想自己接下來(lái)說(shuō)什么
案例:不要總是在想如何說(shuō)服客戶
案例:銷售就是把自己的事不當(dāng)回事
4. 如何做到正確的傾聽
第一步:停止動(dòng)作
第二步:仔細(xì)觀察
第三步:充分鼓勵(lì)
第四步:放心通過(guò)
十、如何處理議價(jià)問(wèn)題?
1. 客戶不了解產(chǎn)品價(jià)值前提到價(jià)格是否要報(bào)價(jià)?
2. 正式報(bào)價(jià)前還需要確定哪4個(gè)問(wèn)題?
3. 當(dāng)客戶還價(jià)是可以接受的范圍時(shí)如何處理?
4. 當(dāng)客戶還價(jià)是非常勉強(qiáng)可以接受時(shí)如何處理?
5. 當(dāng)客戶還價(jià)完全不能接受時(shí)如何處理?
6. 如何處理客戶連續(xù)提問(wèn)?
7. 如何應(yīng)對(duì)客戶一問(wèn)地壓價(jià)?
8. 客戶常用的談判策略分析
十一、如何處理客戶的異議?
1. 真實(shí)異議與假異議
2. 態(tài)度的自我防衛(wèi)及其策略
3. 客戶異議的種類與處理技巧:
籠統(tǒng)拒絕、貶損來(lái)源、歪曲信息、論點(diǎn)辯駁
4. 如何處理帶有情緒的客戶?
5. 如何處理貶損銷售人員信息來(lái)源的客戶?
6. 如何處理“專家化”的客戶?
7. 如何處理因自己的原因產(chǎn)生的異議?
8. 如何表達(dá)不同的意見?
十二、顧問(wèn)式電話營(yíng)銷
1. SPI模型與運(yùn)用
2. SPI與傳統(tǒng)銷售模式解析
3. 銷售對(duì)話中隱含商機(jī)的挖掘
4. 如何把握銷售過(guò)程中的購(gòu)買循環(huán)
5. 電話銷售各階段的話術(shù)設(shè)計(jì)分析
6. 成功電話銷售的12條黃金定律
十三、如何建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系
1. 與客戶建立信任關(guān)系的方法
2. 如何讓客戶喜歡你,接受你,認(rèn)可你
3. 如何做到以客戶為中心
4. 如何在電話中體現(xiàn)你的專業(yè)能力
5. 如何超越客戶的期望值
十四、如何接聽電話 
1. 隨時(shí)準(zhǔn)備接聽電話 
2. 誰(shuí)在給電話銷售人員打電話 
3. 兩種客戶,兩種策略,兩種不同的技巧 
4. 轉(zhuǎn)接電話 
5. 親切的問(wèn)候語(yǔ) 
6. 既然來(lái)了,就要抓住客戶 
十五、擴(kuò)大銷售和交叉銷售提升電話銷售人員的業(yè)績(jī) 
1. 擴(kuò)大銷售提高單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值 
2. 交叉銷售帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售 
十六、千萬(wàn)不可忽視跟進(jìn)工作
1. 不同類型客戶采取不同的跟進(jìn)策略 
2. 判斷客戶的真實(shí)情況 
3. 等待客戶決策要有耐心 
4. 運(yùn)用電子郵件與客戶保持長(zhǎng)期而有效的聯(lián)系 
5. 從滿意的客戶那里獲得推薦將使企業(yè)生意興隆
十七、總結(jié) 
1. 打電話前的準(zhǔn)備 
2. 打電話給客戶時(shí) 
3. 打電話時(shí)的規(guī)則 
4. 電話銷售技巧培訓(xùn)中的角色扮演案例 
5.?電話銷售技巧自測(cè)題

 

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【課程背景】支行長(zhǎng)直接掌握日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),在很大程度上影響著銀行的經(jīng)營(yíng)成本,運(yùn)營(yíng)效率及品質(zhì),他們還將影響銀行的品牌及聲譽(yù)。所以管理技能發(fā)展,在當(dāng)今比任何一個(gè)時(shí)代都重要。支行長(zhǎng)應(yīng)有的轉(zhuǎn)變:在時(shí)間分配上,打破自己的時(shí)間,應(yīng)用生物鐘,將部分時(shí)間分配在團(tuán)隊(duì)成員身上,在工作技能上親力親為,轉(zhuǎn)化為通過(guò)他人完成任務(wù),在價(jià)值呈現(xiàn)上,工作的績(jī)效,體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn),而非僅

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【課程背景】中層管理者直接掌握日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),在很大程度上影響著公司的經(jīng)營(yíng)成本,運(yùn)營(yíng)效率及產(chǎn)品的品質(zhì),特別是面對(duì)客戶的崗位,例如銷售,客戶服務(wù)等。除此之外,他們還將影響公司的品牌及聲譽(yù)。所以管理技能發(fā)展,在當(dāng)今比任何一個(gè)時(shí)代都重要。管理者的應(yīng)有的轉(zhuǎn)變:在時(shí)間分配上,打破自己的時(shí)間,應(yīng)用生物鐘,將部分時(shí)間分配在團(tuán)隊(duì)成員身上,在工作技能上親力親為,轉(zhuǎn)化為通過(guò)他

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【課程大綱】上篇:向上管理,做倚重的下屬第一章?角色認(rèn)知:定好位,不錯(cuò)位,莫越位一、五種角色:找準(zhǔn)你扮演的最佳坐標(biāo)1、忠于信仰的布道者2、懂分寸的屬臣3、能變通的“諫臣”4、會(huì)平衡的傳話筒5、嚴(yán)于律己的模范者二、死守定位:任何場(chǎng)合都不要代表上司發(fā)言1、避免與上司職權(quán)重疊2、不要輕易越雷池三、行為規(guī)范:滿足上司對(duì)你的角色期望1、明確公司目標(biāo),界定自己使命2、明

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【課程背景】《核能團(tuán)隊(duì)——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的課程訓(xùn)練,在于幫助企業(yè)中高層管理與主管干部,認(rèn)清自己的角色并從管理者提升成為一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?,F(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)正面臨著各種復(fù)雜多變的管理和發(fā)展的新課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理主管要想在充滿變革與挑戰(zhàn)的中國(guó)市場(chǎng)中立于不敗之地,必須要及早開始培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,塑造領(lǐng)導(dǎo)者的積極心態(tài)與優(yōu)良作風(fēng),挖掘他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從管理

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【課程背景】沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓,永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!企業(yè)重視人才的培養(yǎng),更應(yīng)該重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,脫穎而出,獲得最終的勝利。執(zhí)行能力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志,加強(qiáng)中基層管理人員的管理能力是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重

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【課程目標(biāo)】?1、掌握人際溝通的原則,從內(nèi)在意識(shí)人際溝通的重要性和改善溝通的意愿?2、掌握人際溝通的技能,把溝通能力轉(zhuǎn)化為可觀察、可學(xué)習(xí)、可提高的行為?3、掌握與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通的技巧,提升溝通效率?4、了解人際風(fēng)格溝通的共同技巧【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(6小時(shí)/天)【課程大綱】正確認(rèn)識(shí)溝通——溝通是一門大學(xué)問(wèn)溝通的定義與名家眼中的溝通;溝通的4大作用;溝通的4

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【課程收益】提高管理人員對(duì)新生代的全面認(rèn)知;更為客觀地評(píng)價(jià),分析和面對(duì)新生代年代后員工;掌握新生代的心理與行為特征,打破以往管理經(jīng)驗(yàn)的束縛和影響,有針對(duì)性地激勵(lì)與輔導(dǎo)9新生代代后員工;利用非職務(wù)影響力,還有非薪酬激勵(lì)方法,有效管理員工,提高管理層的個(gè)人威信,從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣狀態(tài),改善員工績(jī)效,提升員工能力,創(chuàng)造組織價(jià)值。從管理心法與章法兩方面闡述,有方

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【課程背景】??有人說(shuō),銷售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。如何使自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是一直想解決的問(wèn)題。銷售團(tuán)隊(duì)的管理,從管理學(xué)抽象的"計(jì)劃、組織、選拔、指導(dǎo)和控制",到工作中宣揚(yáng)使命感和計(jì)劃、消除遇到

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【課程大綱】第一章:存量客戶的維護(hù)一、攻心為上,客戶經(jīng)營(yíng)與維護(hù)1、從需求層次論談起2、思考:維護(hù)老客戶重要嗎?為什么?二、客戶經(jīng)營(yíng)五階段1、結(jié)識(shí)期2、熟悉期3、信任期4、開發(fā)期5、促成期三、建立客戶關(guān)系四步曲1、獲得好感:3方法2、建立信任:10大招3、了解需求4、滿足利益四、綜合營(yíng)銷制勝1、個(gè)人信任三層次2、抓心客戶九宮格3、營(yíng)銷12字口訣4、定期跟進(jìn)維護(hù)

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