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《商業(yè)銀行精細(xì)化管理》

培訓(xùn)講師：閆明

講師背景：
閆明老師簡(jiǎn)介中國(guó)培訓(xùn)教育行業(yè)終身倡導(dǎo)者和傳播者TMCC國(guó)際認(rèn)證高級(jí)管理教練導(dǎo)師清華、北大EMBA特聘客座教授新加坡博維管理咨詢(xún)首席營(yíng)銷(xiāo)管理導(dǎo)師百年基業(yè)教育集團(tuán)董事會(huì)成員中國(guó)企業(yè)文化管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)體系構(gòu)建總設(shè)計(jì)師現(xiàn)任香詳細(xì)>>

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《商業(yè)銀行精細(xì)化管理》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行精細(xì)化管理》

《商業(yè)銀行精細(xì)化管理》
眾所周知，一個(gè)成功的企業(yè)之所以能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，其共性最基本的就是管理的規(guī)
范性與創(chuàng)新性凝成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而精細(xì)化管理則是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特
征的全面管理模式，賦有規(guī)范性與創(chuàng)新性高度結(jié)合的內(nèi)涵。所以，精細(xì)化管理具有把企
業(yè)引向成功的功能和可能。隨著商業(yè)銀行改革進(jìn)程全面提速以及國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)全面開(kāi)放
的來(lái)臨，金融競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)更高更深更遠(yuǎn)的層次。商業(yè)銀行如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗
之地？
培訓(xùn)對(duì)象：銀行管理人員、職員
培訓(xùn)時(shí)數(shù)：一天
課程大綱：
第一部分我國(guó)商業(yè)銀行精細(xì)化管理基本狀況
? 商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化管理必要性分析
? 商業(yè)銀行精細(xì)化管理的框架內(nèi)容分析

第二部分商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化管理基本構(gòu)思
? 商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件
? 商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化管理的發(fā)展方向
? 商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化管理的發(fā)展途徑
? 商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化管理的具體措施
? 商業(yè)銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)建議

第三部分商業(yè)銀行精細(xì)化管理應(yīng)用模式分析
? 導(dǎo)入差異化策略的基本前提
? 操作差異化管理模式的主要流程
? 操作差異化模式的具體構(gòu)想

第四部分商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)分析
? 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
? 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的六大思路
? 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

第五部分商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)分析
? 成本精細(xì)化管理是現(xiàn)階段商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容
? 銀行成本精細(xì)化管理應(yīng)用的基本框架
? 銀行成本精細(xì)化管理應(yīng)用中的注意事項(xiàng)
　
第六部分商業(yè)銀行信貸精細(xì)化管理實(shí)務(wù)分析
? 信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的途徑
? 信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化措施

第七部分商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制精細(xì)化管理分析
? 商業(yè)銀行推行精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性
? 實(shí)施精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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