《有效溝通管理》

  培訓講師：王樹文

講師背景：
　　啟智式項目管理培訓創(chuàng)始人近20年項目管理和企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，累計管理過的項目投資總金額近20億元第16屆廣州亞運會組委會Admin硬件支撐平臺項目高層管理委員會核心成員之一;暢銷書作者;第16屆亞洲運動會火炬手，畢業(yè)于中南大學，碩士研究 詳細>>

王樹文
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《有效溝通管理》詳細內容

《有效溝通管理》

《有效溝通管理》
【課程簡介】

據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)中最大的內耗來源于缺乏有效的溝通，管理者應該花75%到90%的時間用于
溝通。該課程濃縮了講師多年的溝通經驗，從實用和實際的層面，歸納總結了有效溝通
的形式、原則和溝通管理的方法、技巧;并通過課堂演練和案例分析的形式，讓學員從實
際情境中學會如何進行有效的溝通管理，實用性非常強。

【課程對象】：企業(yè)各級管理人員、企業(yè)員工等。

【標準課時】：2天

【課程大綱】
　　
第一部分 引子

　　1.一首小詩：當……時候

　　2.自我回顧：在工作和生活中，您是怎樣和他人溝通的?在和他人發(fā)生了誤會或意見
不一致時，您一般是怎樣處理的?

　　3. 兩個案例引發(fā)的思考

第二部分 高效溝通概述

　　1.一個游戲給我們的啟示

　　2.一個故事給我們的啟示

　　3.一副圖畫給我們的啟示

　　4.一道算術題給我們的啟示

　　5.一個漢字給我們的啟示

　　6.溝通的定義

　　7.有效溝通的重要性

　　8.有效溝通的特征

　　9.有效溝通的原則

　　10.雙向溝通的三個行為

　　11.有效溝通與特定的溝通對象

第三部分 有效溝通的條件及正確的溝通方式

　　1.有效溝通之個人品質

　　2.溝通的基本問題、基本原理和基本要求

　　3.常見的溝通方式

　　4.六種積極的溝通方式

　　5.溝通漏斗

　　6.溝通中的個人障礙和組織障礙

　　7.情景案例演練和分析：您能讓對方充分理解您的指令嗎?

第四部分 溝通方式及其適用情景

　　1.團體溝通

　　1.1.團體溝通——會議溝通

　　1.2.團體溝通——E-mail溝通

　　2.個體溝通

　　2.1.個體溝通——當面溝通

　　2.2.個體溝通——電話溝通

　　2.3.個體溝通——E-mail溝通

　　3.如何引導談話的方向

　　4.情景案例演練和分析：這樣的溝通方式合適嗎?

　　5.問題升級的基本步驟

　　6.案例分析：在本次績效面談的過程中，孫經理和小王各存在哪些問題，您有何建
議?

　　7.如何實現(xiàn)有效的跨部門溝通。

第五部分 如何進行得體的表達

　　1.基本原則

　　2.如何進行口頭表達

　　3.如何進行書面表達

　　4.如何寫、發(fā)郵件

　　5.如何組織自己的思路

　　6.案例演練和分析：如何有效分派下屬的工作?

　　7.案例演練和分析：如何有效向上司匯報工作?

　　8.如何和績效不佳的員工溝通

第六部分 有效溝通的注意事項和重要原則

　　1.總體原則

　　1.1. 怎么說比說什么更重要

　　1.2.對待別人的觀點和看法，要有一種良好的心態(tài)

　　1.3. 凡事先替別人想想

　　1.4. 溝通一定要就事論事，不要翻舊帳

　　1.5. 積極主動，懂得助人就是助己

　　1.6. 用期望別人對待自己的方式去對待別人

　　2.總體注意事項

　　2.1.無處不溝通

　　2.2.適合對方的語言(啟智故事分享)

　　2.3.合適的表達方式(啟智故事分享)

　　2.4.尊重對方(啟智故事分享)

　　2.5.善于傾聽(啟智故事分享)

　　3.溝通的四個方向及其原則及注意事項

　　3.1.與上級溝通的原則及注意事項

　　3.2.與平級溝通的原則及注意事項

　　3.3.與下屬溝通的原則及注意事項

　　3.4.與外部合作單位溝通的原則及注意事項

　　4.解決跨部門溝通障礙的八大招數(shù)

　　5.情景案例演練及分析

　　6.課程總結


 

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