《項目成本管理》
《項目成本管理》詳細(xì)內(nèi)容
《項目成本管理》
《項目成本管理》
課程背景：
項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標(biāo)，項目成本管理不力，就會直接
影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進行項目成本分析？
如何進行項目成本估算？如何制定項目預(yù)算計劃？如何對相關(guān)績效進行評價和管理？
如何控制項目成本？是每一位項目經(jīng)理必須掌握的知識和工作技巧。
黃飛宏結(jié)合多年的項目管理咨詢經(jīng)驗，結(jié)合實際案例，分析項目成本估算和成本
控制的方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)的成本估算和績效分析方法，掌握項目成本管理流程
，了解項目成本控制的思路和方法，提高項目績效管理水平。
我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進行案
例分析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些項目成本管理的工具和模板，以
便讓大家掌握理論知識落地的方法。
課程對象：企事業(yè)單位項目管理者，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團
隊成員等。
課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益：
1. 了解項目成本管理的相關(guān)知識
2. 掌握項目成本估算的方法
3. 了解項目成本控制的思路
4. 了解項目績效評估的方法
5. 提高項目經(jīng)理項目成本管理水平
課程時間：2（6小時/天）
課程大綱：
1. 現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題
2. 項目成本管理的主要內(nèi)容
1. 項目資源計劃
2. 項目成本估算
3. 項目成本預(yù)算
4. 項目成本控制
5. 項目成本的績效管理
6. 項目成本的考核與激勵
案例分析與研討：項目成本控制。
3. 項目成本的構(gòu)成
1. 固定成本與可變成本
2. 直接成本與間接成本
3. 項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進度
4. 項目決策成本
5. 項目設(shè)計成本
6. 項目實施成本
案例分析與研討：項目成本的構(gòu)成因素有哪些？
4. 項目成本的估算方法
1. 類比估算法
2. 工料清單法
3. 軟件工具法
4. 參數(shù)估值法
5. 項目成本估算與報價的關(guān)系
6. 項目成本估算的幾個主要事項
案例研討與練習(xí)：選擇一個項目，進行項目成本估算。
5. 項目成本預(yù)算計劃
1. 項目成本預(yù)算計劃的編制
2. 項目成本預(yù)算計劃編制的步驟
? 分?jǐn)偪偝杀绢A(yù)算
? 將成本分解到活動
? 制定項目的累計成本
3. WBS與成本預(yù)算
4. WBS與成本變更
案例研討與練習(xí)：選擇一個項目，進行項目成本計劃編制。
6. 項目績效管理
1. 掙值管理
2. 掙值管理指標(biāo)
? 計劃值PV
? 真實成本AC
? 掙值EV
3. 績效指標(biāo)
? 項目成本差異CV
? 項目進度差異SV
? 成本績效指標(biāo)CPI
? 計劃完工指標(biāo)SCI
? 完工尚需估算ETC
? 完工估算EAC
? 項目未來完工成本EAC
案例研討：項目績效計算。
7. 項目績效改進與應(yīng)對
1. 影響項目績效的維度
2. 績效改進的思路
3. 績效指標(biāo)的調(diào)整
? 項目進度調(diào)整
? 項目成本調(diào)整
? 項目質(zhì)量調(diào)整
? 客戶滿意度提升
? 減少客戶投訴
4. 分析問題解決問題
? 問題的分析與分解
? 主要影響因素分析
? 問題對策制定
? PDCA循環(huán)
5. 案例演示
案例分析與演練：項目績效改進。
8. 項目需求對項目成本的影響（可選擇去掉）
1. 需求管理對項目成本的影響
2. 沒有項目需求管理的后果
3. 需求管理的思想
4. 需求管理的內(nèi)容
? 需求收集
? 需求分析
? 需求分級
? 需求評審
? 需求變更管理
5. 需求評審的注意事項
案例分析與研討：如何進行需求管理
9. 項目成本控制
1. 項目成本控制的思路
2. 項目成本控制的原則
3. 項目成本控制的方法
? 成本累計曲線
? 香蕉曲線
案例研討：如何對項目的成本進行控制？
10. 項目成本的績效考核與激勵
1. 影響項目成本的因素
2. 項目成本績效為什么要有考核與激勵
3. 項目成本考核與激勵的思路
4. 項目考核的周期
5. 項目考核結(jié)果的應(yīng)用
案例分析：項目考核與激勵措施。
11. 項目成本管理咨詢案例分享
12. 總結(jié)和答疑
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