生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專(zhuān)職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
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生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能

生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能
主講人：黃國(guó)成
課程背景：
在科技日漸發(fā)達(dá)的今天，個(gè)性化需求日漸明顯，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，以及大多
數(shù)產(chǎn)品的售價(jià)在逐步下降，而基礎(chǔ)材料價(jià)格趨于上升的趨勢(shì)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨
之發(fā)生了劇烈的變化，加上百年一遇的金融危機(jī)沖擊,表面上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得更加困難,
其實(shí)在世界經(jīng)濟(jì)的背景下和國(guó)家政策強(qiáng)力刺激下,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)碰到百年難得一遇改善良
機(jī),誰(shuí)能把危機(jī)變成機(jī)遇,誰(shuí)就是下個(gè)階段的領(lǐng)跑者。
而車(chē)間是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要場(chǎng)所，是企業(yè)方針、目標(biāo)、制度、方法的最終實(shí)施的主要場(chǎng)所
，車(chē)間管理的水平直接影響著產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，也直接反映了企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)
業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)主管作為現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，因此提高生產(chǎn)主管的管理技能變得尤
為重要，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。
授課特色：
1. 思路先進(jìn)、獨(dú)特，卻具實(shí)操經(jīng)歷
2. 通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，使學(xué)員明白企業(yè)的損失與改善
3. 通過(guò)小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
4. 應(yīng)用視頻和動(dòng)畫(huà)使學(xué)員清晰預(yù)防主要損失的方法
5. 通過(guò)對(duì)名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn)并改善意識(shí)
6. 應(yīng)用實(shí)例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法
7. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)摹擬使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握改善的方法
8. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容
授課對(duì)象：
制造型企業(yè)——企業(yè)中層、基層干部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如：生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主管、優(yōu)秀班長(zhǎng)等
生產(chǎn)管理人員及企業(yè)高層、中層等相關(guān)管理人員
課時(shí)安排：培訓(xùn)需1天（6小時(shí)），培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整
授課內(nèi)容：
1. 做好車(chē)間管理，提升你的績(jī)效
1. 車(chē)間的作用
2. 車(chē)間管理的主要任務(wù)
3. 車(chē)間的7項(xiàng)管理
4. 車(chē)間管理的6大目標(biāo)
5. 車(chē)間管理人員職責(zé)
6. 建立好你的管理基礎(chǔ)
7. 助你成為好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員
8. 車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)
1. 降低制造成本的活動(dòng)和方法
1. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
2. 降低成本的主要途徑
3. 降低制造成本的主要活動(dòng)和方法
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理及改善的常用技術(shù)
5. 不要將成本加到下一工程
2. 認(rèn)識(shí)阻礙效率的損失與浪費(fèi)
1. 有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率
2. 構(gòu)成效率損失的7大要素
3. 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi)
4. 阻礙效率的16大損失
5. 對(duì)比浪費(fèi)和損失，尋找差異
3. 作業(yè)效率損失分析與改善
1. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——高效率的支撐
2. 時(shí)間研究為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提供依據(jù)
3. 防錯(cuò)法—降低錯(cuò)誤發(fā)生機(jī)率
4. 應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則降低動(dòng)作的損失
5. 分析人、機(jī)配合作業(yè)，降低人機(jī)等待的浪費(fèi)
6. SMED—減少生產(chǎn)切換的浪費(fèi)
4. 質(zhì)量是確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基石
1. 質(zhì)量管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
2. 效率VS質(zhì)量，哪個(gè)為先？
3. 常見(jiàn)的十種錯(cuò)誤觀(guān)念阻礙著企業(yè)品質(zhì)發(fā)展
4. 允許犯錯(cuò)的信號(hào)
5. 零缺陷的基本原則
6. 錯(cuò)誤有八種不同的形態(tài)
7. 保證做到六個(gè)“三”
5. 有效的挖掘現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方法
1. 應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的5項(xiàng)金科玉律
3. 5S不能有效執(zhí)行的關(guān)鍵
4. 尋找約束，平衡物流
5. 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)
6. 單元布置，提高效率
7. 柔性布局生產(chǎn)線(xiàn)
8. 做一個(gè)受員工尊重的領(lǐng)導(dǎo)

 

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贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢(xún)首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢(xún)首席顧問(wèn)師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線(xiàn)商學(xué)院特聘講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛(ài)迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫(kù)存管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線(xiàn)主管管理技能提升主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線(xiàn)商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶(hù)催貨、抱怨；計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

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贏利決策——工廠(chǎng)損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀(guān)政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國(guó)成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶(hù)催貨、抱怨，計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題，再加上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升，企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對(duì)上述問(wèn)題的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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