《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)組織建設(shè)之輔導(dǎo)與激勵(lì)》

  培訓(xùn)講師:蔣君揚(yáng)

講師背景:
銀行數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷創(chuàng)新專家:蔣君揚(yáng)【專家簡(jiǎn)介】連續(xù)三年農(nóng)業(yè)銀行總行數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家建設(shè)銀行多個(gè)省分行生態(tài)場(chǎng)景課題特聘專家民生銀行、郵儲(chǔ)銀行總行等多家銀行普惠金融課題特聘專家浦發(fā)銀行總行社區(qū)銀行項(xiàng)目、千名支行長(zhǎng)項(xiàng)目特聘專家多家金融科技公司合 詳細(xì)>>

蔣君揚(yáng)
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《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)組織建設(shè)之輔導(dǎo)與激勵(lì)》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)組織建設(shè)之輔導(dǎo)與激勵(lì)》




《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)組織建設(shè)之輔導(dǎo)與激勵(lì)》






課程目標(biāo)

1. 幫助學(xué)員從網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的角度深刻認(rèn)知“輔導(dǎo)”與“激勵(lì)”;
2.引導(dǎo)學(xué)員對(duì)本行溝通輔導(dǎo)與激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行思辨,尋找適合自己的輔導(dǎo)和激勵(lì)方法

3. 建立輔導(dǎo)和激勵(lì)文化,而非僅僅運(yùn)用技巧。
課程對(duì)象

商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者

授課方式


案例(業(yè)務(wù)管理or網(wǎng)點(diǎn)管理)分析30%+團(tuán)隊(duì)游戲體驗(yàn)10%+課堂講授60%


課程大綱

第一節(jié) 商業(yè)銀行大變革背景下的組織建設(shè)
(一)背景
1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推力
2、激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力
3、變革創(chuàng)新的動(dòng)力
培訓(xùn)方法:某中資銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型案例
(二)組織建設(shè)六大要素
1. 目標(biāo)
2. 結(jié)構(gòu)
3. 角色
4. 對(duì)話
5. 學(xué)習(xí)
6、互動(dòng)
培訓(xùn)方法:某中資銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型案例
某外資銀行學(xué)習(xí)組織案例
《組織內(nèi)角色問(wèn)卷測(cè)試》
效果達(dá)成
?
世界經(jīng)濟(jì)在不平衡中持續(xù)復(fù)蘇,我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,銀行業(yè)審慎監(jiān)管顯著加強(qiáng)
,經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇變推動(dòng)中國(guó)銀行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)空前的大變革時(shí)代。


第二節(jié) 用激勵(lì)文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
1. 營(yíng)造快樂(lè)團(tuán)隊(duì)文化
1. 快樂(lè)是一種選擇
2. 幫助員工找到樂(lè)趣點(diǎn)
3. 幫助員工及時(shí)總結(jié)收獲
4. 幫助員工看清自己
5. 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)感恩文化
培訓(xùn)方法:
案例研討:孫悟空成長(zhǎng)過(guò)程中的“需要”和如何滿足需要。
效果達(dá)成
?
銀行網(wǎng)點(diǎn)基層員工絕大部分是8590后,他們對(duì)于快樂(lè)和幸福,金錢和感情,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人
,有著不同于70、60后的看法。

2. 團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)
? 在激勵(lì)時(shí)我們經(jīng)常遇到什么問(wèn)題?
? 8090后更喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?
1、在激勵(lì)中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、新世代的需求管理
3、新世代員工激勵(lì)的有效方法
1. 四種最基本的激勵(lì)方法
2. 打造激勵(lì)場(chǎng)
3. 危機(jī)激勵(lì)
4. 生涯激勵(lì)
(5) 家庭系統(tǒng)激勵(lì)
培訓(xùn)方法:
分享:8090后需求模型

第三節(jié) 用輔導(dǎo)文化發(fā)展團(tuán)隊(duì)
1. 前提:營(yíng)造團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)文化
1. 角色轉(zhuǎn)換:從管理者到教練
2. 明白管理者的新責(zé)任
3. 為什么經(jīng)理人不愿做輔導(dǎo)
4. 個(gè)人收益和團(tuán)隊(duì)收益
5. 建立和諧輔導(dǎo)關(guān)系
培訓(xùn)方法:
網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)案例
2. 實(shí)戰(zhàn)1:面談?shì)o導(dǎo)技巧
1. 把握面談?shì)o導(dǎo)時(shí)機(jī)
2. 哪些因素影響面談?shì)o導(dǎo)?
3. 輔導(dǎo)面談基本流程
4. 面談的四步曲
培訓(xùn)方法:
網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)案例
3. 實(shí)戰(zhàn)2:情景輔導(dǎo)流程
1. 明確目標(biāo)
2. 評(píng)估現(xiàn)狀
3. 鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)
4. 制定計(jì)劃
(四)輔導(dǎo)教練的四種類型
培訓(xùn)方法:
實(shí)戰(zhàn)演練(20分鐘)
效果達(dá)成
? 教練式領(lǐng)導(dǎo)方式不僅僅用于員工的領(lǐng)導(dǎo),而是廣泛的使用在諸多問(wèn)題的解決上。
掌握教練式輔導(dǎo)的基本技巧



 

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《商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱6課時(shí)課程目標(biāo)1.幫助學(xué)員從業(yè)務(wù)或職能管理者的角度看待團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.以企業(yè)文化為根基,用積極文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、用流程文化改造團(tuán)隊(duì)、用輔導(dǎo)文化發(fā)展團(tuán)隊(duì),理解并掌握其中的方法和要求。課程對(duì)象商業(yè)銀行管理者授課方式案例分享20+團(tuán)隊(duì)游戲體驗(yàn)30+課堂講授50課程大綱1.從管理角度看團(tuán)隊(duì)建設(shè)(一)導(dǎo)入:商業(yè)銀行大變革環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)1

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《財(cái)富管理下的服務(wù)與營(yíng)銷》(大堂經(jīng)理)課程大綱一、個(gè)人財(cái)富管理策略、目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)狀1、客戶在變化——從財(cái)富角度審視人的一生2、個(gè)人理財(cái)需求的分層3、中國(guó)財(cái)富管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀二、財(cái)務(wù)管理與大堂經(jīng)理角色認(rèn)知1、好客戶從哪里來(lái)?2、大堂經(jīng)理新職責(zé)3、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理和理財(cái)經(jīng)理比較三、大堂經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷規(guī)范1、大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷流程2、大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷規(guī)范3、大堂經(jīng)

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《基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范與管理》課程目標(biāo)學(xué)習(xí)如何對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理及柜員的服務(wù)和營(yíng)銷,增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)管理者的服務(wù)規(guī)范意識(shí)和掌握服務(wù)規(guī)范基本流程,提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)績(jī)效。課程對(duì)象基層網(wǎng)點(diǎn)主任/支行長(zhǎng)授課方式40課堂講解+40案例研討+20多媒體課程大綱第一節(jié)商業(yè)銀行服務(wù)特征與現(xiàn)狀1.銀行產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性2.新“世代“銀行服務(wù)特征3.創(chuàng)新為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)增

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節(jié)職業(yè)發(fā)展首先是自我管理的過(guò)程1、8590后職業(yè)發(fā)展中的4大障礙1)短視思維2)求全思維3)情緒化4)運(yùn)氣論案例:商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)年輕員工面面觀2、自我管理:個(gè)體對(duì)自己本身,對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理時(shí)。1)時(shí)間管理——學(xué)會(huì)要事2)情緒管理——識(shí)情調(diào)情共情3)目標(biāo)管理——分解溝通反饋第二節(jié)成為自己的教練1、區(qū)別他人1)認(rèn)識(shí)自己——個(gè)性覺(jué)察2

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節(jié)、四種虛假團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力1、團(tuán)隊(duì)高于一切2、心態(tài)決定一切3、無(wú)條件服從才是好員工4、強(qiáng)調(diào)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行第二節(jié)、管理者應(yīng)該思考的幾個(gè)問(wèn)題1、管理者應(yīng)該做大氣層還是放大鏡?2、管理者是要自己成為領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人,還是培養(yǎng)員工自己的“領(lǐng)導(dǎo)力”?3、關(guān)注能人,還是一視同仁?第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次1、職位領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人的崗位職責(zé)所產(chǎn)生的影響力以及使別人配合的能

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8590后員工管理   01.01

l課程導(dǎo)入:90后員工典型分析590后員工管理中常見(jiàn)問(wèn)題:1)苦口婆心卻沒(méi)有效果2)給予關(guān)懷卻不被接納3)指導(dǎo)發(fā)展卻不得門道4)善意批評(píng)卻遭遇閃離5)個(gè)性獨(dú)立卻不可捉摸節(jié)8590后員工特性分析1、了解8590后文化特征2、了解8590后的特點(diǎn)1)思維特點(diǎn)2)溝通特點(diǎn)3)行為特點(diǎn)4)生活特點(diǎn)5)工作特點(diǎn)3、8590后的價(jià)值觀、心態(tài)和個(gè)性特征第二節(jié)8590后的有

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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