《精益管理》（精細(xì)化管理）

  培訓(xùn)講師：劉新華

講師背景：
劉新華先生北京大學(xué)客座教授中國質(zhì)量協(xié)會BPM首席專家、講師SGS高級講師NIMBUS(中國)副總裁兼咨詢總監(jiān)擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營績效管理和咨詢經(jīng)驗，精通BPM（流程管理）、組織高績效管理、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。負(fù)責(zé)實施了多個 詳細(xì)>>

劉新華
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《精益管理》（精細(xì)化管理）詳細(xì)內(nèi)容

《精益管理》（精細(xì)化管理）
課程大綱：

　　1）精益管理起源及概念
　　a)精益管理是如何起源的？
　　b)精益管理概念
　　c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）
　　d)精益企業(yè)模型
　　2）精益管理內(nèi)涵
　　a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項目管理等特征
　　b)精益管理模型
　　c)精益管理內(nèi)涵
　　3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀
　　d)人與企業(yè)的治病方式？
　　e)企業(yè)管理體系模型
　　f)導(dǎo)致企業(yè)或社會現(xiàn)象的根源到底是什么？
　　g)員工與企業(yè)管理體系關(guān)系
　　h)中國企業(yè)現(xiàn)象

　　2）戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）——精益管理前導(dǎo)
　　a)企業(yè)戰(zhàn)略管理的普遍現(xiàn)狀
　　b)戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素
　　c)戰(zhàn)略執(zhí)行體系模型
　　d)化戰(zhàn)略為行動的結(jié)構(gòu)圖
　　e)戰(zhàn)略與年度計劃、員工關(guān)鍵工作任務(wù)關(guān)系
　　f)案例介紹

　　3）流程管理體系——精益管理基石
　　a)流程管理是未來管理的發(fā)展趨勢
　　b)流程管理概念及意義
　　c)與職能管理模式的比較
　　d)流程管理體系模型
　　e)流程管理在中國企業(yè)實施遇到的問題
　　f)流程管理實施方法論
　　g)案例介紹

　　4）績效管理體系（1天課程該內(nèi)容比較少）——精益管理手段
　　a)傳統(tǒng)績效管理問題
　　b)企業(yè)績效考核的誤區(qū)
　　c)流程與指標(biāo)的關(guān)系
　　d)績效考核的目的到底是什么？
　　e)案例介紹

　　5）變革管理實踐與建議——精益管理實踐
　　a)對變革管理的認(rèn)識（是否能帶來立竿見影的效果？）
　　b)變革管理的曲線
　　c)變革管理上下級溝通
　　d)影響變革管理的因素
　　e)變革管理方式：主動VS 被動
　　f)決定變革管理成功的關(guān)鍵點

　　6）精益管理實踐案例
　　a)精益從生產(chǎn)到管理的轉(zhuǎn)變
　　b)精益管理體系：戰(zhàn)略、流程、績效關(guān)系圖
　　c)豐田等案例介紹

 

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