《高效能人士七個習慣》

  培訓講師：陳維銀

講師背景：
陳維銀老師國際注冊管理咨詢師（CMC）中國管理科學研究院學術委員會特約研究員中國人力資源協(xié)會專家委員安徽省企業(yè)管理培訓協(xié)會副秘書長中國人民大學、武漢大學戰(zhàn)略決策研究中心等院?？妥v師連續(xù)擔任五屆中國培訓“我是好講師”大賽安徽賽區(qū)評委/導師安 詳細>>

陳維銀
    課程咨詢電話：

《高效能人士七個習慣》詳細內(nèi)容

《高效能人士七個習慣》

　　【課程大綱】

　　習慣一：主動積極-----個人愿景的原則

　　主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類獨特的稟賦-----自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人基本的決定。

　　習慣二：以終為始-----自我領導的原則

　　所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造------先是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。

　　習慣三：要事**-----自我管理的原則

　　要事**即實質(zhì)的創(chuàng)造，是理想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在**而要事絕對不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均應針對要事而來。

　　習慣四：雙贏思維-----人際領導的原則

　　雙贏思維是一種基于互相尊重來尋求互惠的思考框架與心理，其心態(tài)是建立在機會、財富及資源的富足基礎上而非患不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己亦非損己利人。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人、組織找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

　　習慣五：知彼解己-----將心比心的交流原則

　　當我們舍棄回答心，改以同理心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此的關系。對方獲得理解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要同理心；解己需要勇氣。能平衡兩者，則可大幅度提升溝通的效率。

　　習慣六：統(tǒng)合綜效-----創(chuàng)造性合作的原則

　　統(tǒng)合綜效是創(chuàng)造第三種選擇------即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是以雙贏的思維去尋求更好的解決方法。即人際間、組織間的創(chuàng)造性合作模式。

　　第五部分：全面觀照生命   再次由內(nèi)而外造就自己

　　習慣七：不斷更新-----平衡與自我更新的原則

　　不斷更新要求人們在情感、心智、生理和心靈四個方面不斷提高自己，才能使自己永遠神采飛揚，信心百倍地迎接未來的挑戰(zhàn)。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，七個習慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。

 

陳維銀老師的其它課程

　　章：如何選人　　■品質(zhì)　　■激情　　■膽量　　■認同企業(yè)文化　　■有強烈的企圖心　　■相關崗位必備的技能　　第二章、如何用人　　■任用的基本條件：　　1、有執(zhí)行力　　2、人際關系好　　3、把全身心都放在公司的人　　■用人的誤區(qū)　　1、升遷與加薪用施舍的口吻　　2、認為聽話的就是好的員工　　3、任用喜歡給自己打小報告的員工　　4、以為業(yè)績好就適合做管理　　

 講師：陳維銀詳情

巔峰心態(tài)   01.01

　　1.態(tài)度決定一切　　2.培養(yǎng)自信　　3.信任　　4.學會贊美　　5.積極樂觀　　6.人生五到　　7.知道沒有力量，相信并做到才有力量

 講師：陳維銀詳情

　　【課程大綱】　　■樹與人生　　■破繭重生　　部分：態(tài)度　　■企業(yè)里的四種人　　■企業(yè)里的5個20　　■今天是昨天的結果　　第二部分：行動　　■人生五到　　■知道是沒有力量的，相信并做到才有價值　　第三部分：責任　　■制定承擔責任的有效機制　　■領導者要以身作則　　■中國式公平　　■責任是一種選擇　　■變“受害者”為“責任人”　　第四部分：角色　　■被迫V

 講師：陳維銀詳情

　　1、高效溝通分類　　2、溝通的六大方法　　3、會議溝通法則　　為什么員工討厭開會？答案如下：　　會議的類型　　會議的八大原則　　4、如何避免溝通漏斗　　溝通的漏斗原理　　避免漏斗方法一　　避免漏斗方法二

 講師：陳維銀詳情

　　一、管理員工的基本原理　　1.員工為什么表現(xiàn)不盡如人意　　2.更多的了解你的員工　　3.不要帶頭破壞公司的章程　　4.不要在下屬面前抱怨上司和公司　　5.明確領導的定義　　6.分工明確公平公正　　7.善于聆聽員工的心聲　　8.激發(fā)員工的工作潛能　　二、怎樣與員工溝通　　1.溝通的環(huán)境　　2.溝通的五大要素　　3.傾聽的技巧　　4.說話的技巧　　5.從尊重

 講師：陳維銀詳情

　　習慣一：主動積極-----個人愿景的原則　　主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類獨特的稟賦-----自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人基

 講師：陳維銀詳情

上午下午3hrs3hrs項：“90后”特點與品德分析1、“90后”的特點——思想早熟——個性獨立——過于自我——不甘平凡——喜歡攀比——缺乏目標2、“90后”思想特點形成原因——社會環(huán)境影響——家庭環(huán)境影響——教育環(huán)境影響——個人因素影響3、“90后”優(yōu)點與缺點第二項：“90后”管理難題解析1、是危機還是機遇2、“90后”的優(yōu)點分析3、“90后”的心理需求4

 講師：陳維銀詳情

培訓時間課程單元單元要點模塊前言溝通的基本原理1．什么是溝通2．溝通有哪些形式溝通障礙1、態(tài)度2、表情3、代溝（年齡與思想）4、隱藏（惰性與恐懼）5、姿態(tài)章溝通的基本要素1、非言語性溝通信息渠道——姿態(tài)——眼神——手勢——臉部表情——聲音2、溝通控制四要素——環(huán)境——氣氛——情緒ABC理論操之在我——時間3、溝通的五個基本動作——點頭——微笑——聆聽——回應

 講師：陳維銀詳情

下面我們來用江湖的招法化解江湖的問題。上午下午3hrs3hrs1、降魔刀法“降”為降服，“魔”乃心魔。降服心魔，返璞歸真。1.1降服幸災樂禍之心1.2降服猜疑嫉妒之心1.3降服懶惰被動之心1.4降服狂妄暴躁之心2、枯榮禪功看破榮辱，回歸初心。名利乃優(yōu)秀之后順帶的結果。2.1忠誠于企業(yè)，不輕易動搖2.2遵循職業(yè)操守，品德2.3做好本職工作，角色認知2.4沒有懷

 講師：陳維銀詳情

天第二天6hrs6hrs一、是什么？1、什么是職業(yè)心態(tài)？（1）心理學對心態(tài)的定義（2）區(qū)分個人心態(tài)與職業(yè)心態(tài)2、職業(yè)心態(tài)對職業(yè)人的影響（1）職業(yè)人與職業(yè)心態(tài)的關系（2）職業(yè)心態(tài)對人的影響（3）領導者需要反思的六種心態(tài)案例：杰出人士如何心態(tài)獲得成功二、為什么？1、心態(tài)是怎么形成的？（1）潛意識的三套軟件（2）潛意識與思維意識案例：夫妻之間經(jīng)常說離婚可能導致離婚

 講師：陳維銀詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有