做**有價值的員工

  培訓講師:陳維銀

講師背景:
陳維銀老師國際注冊管理咨詢師(CMC)中國管理科學研究院學術委員會特約研究員中國人力資源協(xié)會專家委員安徽省企業(yè)管理培訓協(xié)會副秘書長中國人民大學、武漢大學戰(zhàn)略決策研究中心等院??妥v師連續(xù)擔任五屆中國培訓“我是好講師”大賽安徽賽區(qū)評委/導師安 詳細>>

陳維銀
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做**有價值的員工詳細內容

做**有價值的員工

下面我們來用江湖的招法化解江湖的問題。                    

上午

下午

3hrs

3hrs

1、 降魔刀法

“降”為降服,“魔”乃心魔。降服心魔,返璞歸真。

1.1降服幸災樂禍之心

1.2降服猜疑嫉妒之心

1.3降服懶惰被動之心

1.4降服狂妄暴躁之心

2、 枯榮禪功

看破榮辱,回歸初心。名利乃優(yōu)秀之后順帶的結果。

2.1忠誠于企業(yè),不輕易動搖

2.2遵循職業(yè)操守,品德**

2.3做好本職工作,角色認知

2.4沒有懷才不遇,天助自助

2.5不損害各方利益 , 知止

2.6融入團隊,學會過門思維

3、一陽指

一陽指所采之精,主要為天之精,遵循宇宙之規(guī)律,核心利他。

   3.1遵循規(guī)律

   3.2照耀他人

   3.3聚焦尖刀

4、化功大法

消化高手招法,一切為我所用,所用為眾生。

4.1拒絕學習會產生哪些影響

4.1.1歷史案例:從大唐盛世到明清亡朝

4.1.2近代案例:中國改革開放30年

4.1.3企業(yè)案例:柯達之殤、王老吉不吉

4.1.4職場案例:走出校門以后的差距

4.1.5家庭案例:75%的離婚真實原因

    4.2化功四法

  4.2.1企業(yè)是沒有圍墻的大學

  4.2.2企業(yè)的當下師為無上師

  4.2.3崗位導航式學習方法

  4.2.4定向突破的學習方法

 

4、易筋經

“易”是變通、改換、脫換之意;“筋”指筋骨、筋膜;“經”則帶有指南、法典之意。

4.1決心決定成敗

  4.1.1做正確的事

  4.1.2.斷絕過去

4.2沒有不可能

  4.2.1聚焦方法

  4.2.2杜絕借口

  4.2.3革新自我 

4.3我是一切的根源

  4.3.1內向思維 

  4.3.2綜合提升

  4.3.3順瓜摸藤

  4.3.4承擔責任

4.3.4從受害者變責任者

5、金剛般若掌

“金剛”為密宗術語,指武器;“般若”乃智慧之意;

“掌”為載體。

5.1運勢之掌

5.1.1運用時間勢

5.1.2運用精力勢

5.1.3運用財力勢

5.2做事之掌

  5.2.1執(zhí)行任務

  5.2.2解決問題

      5.2.3承擔責任

5.3立市之掌

  5.3.1誰是我的客戶?

  5.3.2我該怎么服務?

  5.3.3我的市場在哪里?

  5.3.4我如何持續(xù)滿足市場需求?

  5.3.5立即行動

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本課程大綱為陳維銀老師知識著作產權,未經授權與許可,盜用轉載必究。


 

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  章:如何選人  ■品質  ■激情  ■膽量  ■認同企業(yè)文化  ■有強烈的企圖心  ■相關崗位必備的技能  第二章、如何用人  ■任用的基本條件:  1、有執(zhí)行力  2、人際關系好  3、把全身心都放在公司的人  ■用人的誤區(qū)  1、升遷與加薪用施舍的口吻  2、認為聽話的就是好的員工  3、任用喜歡給自己打小報告的員工  4、以為業(yè)績好就適合做管理  

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巔峰心態(tài)   01.01

  1.態(tài)度決定一切  2.培養(yǎng)自信  3.信任  4.學會贊美  5.積極樂觀  6.人生五到  7.知道沒有力量,相信并做到才有力量

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  【課程大綱】  ■樹與人生  ■破繭重生  部分:態(tài)度  ■企業(yè)里的四種人  ■企業(yè)里的5個20  ■今天是昨天的結果  第二部分:行動  ■人生五到  ■知道是沒有力量的,相信并做到才有價值  第三部分:責任  ■制定承擔責任的有效機制  ■領導者要以身作則  ■中國式公平  ■責任是一種選擇  ■變“受害者”為“責任人”  第四部分:角色  ■被迫V

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  【課程大綱】  習慣一:主動積極-----個人愿景的原則  主動積極即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責,并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類獨特的稟賦-----自覺、良知、想象力和自主意志,同時以由內而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命

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  1、高效溝通分類  2、溝通的六大方法  3、會議溝通法則  為什么員工討厭開會?答案如下:  會議的類型  會議的八大原則  4、如何避免溝通漏斗  溝通的漏斗原理  避免漏斗方法一  避免漏斗方法二

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  一、管理員工的基本原理  1.員工為什么表現(xiàn)不盡如人意  2.更多的了解你的員工  3.不要帶頭破壞公司的章程  4.不要在下屬面前抱怨上司和公司  5.明確領導的定義  6.分工明確公平公正  7.善于聆聽員工的心聲  8.激發(fā)員工的工作潛能  二、怎樣與員工溝通  1.溝通的環(huán)境  2.溝通的五大要素  3.傾聽的技巧  4.說話的技巧  5.從尊重

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  習慣一:主動積極-----個人愿景的原則  主動積極即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責,并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類獨特的稟賦-----自覺、良知、想象力和自主意志,同時以由內而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命,這也是每個人基

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上午下午3hrs3hrs項:“90后”特點與品德分析1、“90后”的特點——思想早熟——個性獨立——過于自我——不甘平凡——喜歡攀比——缺乏目標2、“90后”思想特點形成原因——社會環(huán)境影響——家庭環(huán)境影響——教育環(huán)境影響——個人因素影響3、“90后”優(yōu)點與缺點第二項:“90后”管理難題解析1、是危機還是機遇2、“90后”的優(yōu)點分析3、“90后”的心理需求4

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培訓時間課程單元單元要點模塊前言溝通的基本原理1.什么是溝通2.溝通有哪些形式溝通障礙1、態(tài)度2、表情3、代溝(年齡與思想)4、隱藏(惰性與恐懼)5、姿態(tài)章溝通的基本要素1、非言語性溝通信息渠道——姿態(tài)——眼神——手勢——臉部表情——聲音2、溝通控制四要素——環(huán)境——氣氛——情緒ABC理論操之在我——時間3、溝通的五個基本動作——點頭——微笑——聆聽——回應

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天第二天6hrs6hrs一、是什么?1、什么是職業(yè)心態(tài)?(1)心理學對心態(tài)的定義(2)區(qū)分個人心態(tài)與職業(yè)心態(tài)2、職業(yè)心態(tài)對職業(yè)人的影響(1)職業(yè)人與職業(yè)心態(tài)的關系(2)職業(yè)心態(tài)對人的影響(3)領導者需要反思的六種心態(tài)案例:杰出人士如何心態(tài)獲得成功二、為什么?1、心態(tài)是怎么形成的?(1)潛意識的三套軟件(2)潛意識與思維意識案例:夫妻之間經常說離婚可能導致離婚

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