高效能人士七個習(xí)慣

  培訓(xùn)講師：陳維銀

講師背景：
陳維銀老師國際注冊管理咨詢師（CMC）中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員中國人力資源協(xié)會專家委員安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會副秘書長中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)戰(zhàn)略決策研究中心等院?？妥v師連續(xù)擔(dān)任五屆中國培訓(xùn)“我是好講師”大賽安徽賽區(qū)評委/導(dǎo)師安 詳細(xì)>>

陳維銀
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高效能人士七個習(xí)慣詳細(xì)內(nèi)容

高效能人士七個習(xí)慣

　　習(xí)慣一：主動積極-----個人愿景的原則

　　主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚(yáng)棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類獨(dú)特的稟賦-----自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人基本的決定。

　　習(xí)慣二：以終為始-----自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造------先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團(tuán)隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。

　　習(xí)慣三：要事**-----自我管理的原則

　　要事**即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是理想（你的目標(biāo)、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實(shí)踐。次要的事不必擺在**而要事絕對不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均應(yīng)針對要事而來。

　　習(xí)慣四：雙贏思維-----人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　雙贏思維是一種基于互相尊重來尋求互惠的思考框架與心理，其心態(tài)是建立在機(jī)會、財富及資源的富足基礎(chǔ)上而非患不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己亦非損己利人。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人、組織找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報酬的分享。

　　習(xí)慣五：知彼解己-----將心比心的交流原則

　　當(dāng)我們舍棄回答心，改以同理心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此的關(guān)系。對方獲得理解后，會覺得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要同理心；解己需要勇氣。能平衡兩者，則可大幅度提升溝通的效率。

　　習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效-----創(chuàng)造性合作的原則

　　統(tǒng)合綜效是創(chuàng)造第三種選擇------即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是以雙贏的思維去尋求更好的解決方法。即人際間、組織間的創(chuàng)造性合作模式。

　　第五部分：全面觀照生命   再次由內(nèi)而外造就自己

　　習(xí)慣七：不斷更新-----平衡與自我更新的原則

　　不斷更新要求人們在情感、心智、生理和心靈四個方面不斷提高自己，才能使自己永遠(yuǎn)神采飛揚(yáng)，信心百倍地迎接未來的挑戰(zhàn)。這個習(xí)慣提升了其他六個習(xí)慣的實(shí)施效率。對組織而言，七個習(xí)慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。

 

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