沖突管理與溝通技巧
沖突管理與溝通技巧詳細內容
沖突管理與溝通技巧
了解沖突
沖突的含義
怎樣處理沖突
有關沖突的神話
信念和態(tài)度的作用
沖突和緊張的關系
確定解決沖突的風格和戰(zhàn)略
人與人之間的和結構性的沖突
沖突的動態(tài)變化過程
確定解決沖突的風格
掌握各種沖突形式
出路:建設性解決沖突的途徑
意識到你想解決的問題
確立可行的途徑的技巧
見解和需求的差別
突破情感障礙
情感是解決沖突的起點
認清情感行為
處理情感
積極有益地表示情感
把握好對他人批評性消息和情感所作出的反應
提出建設性批評
建立信任和表示理解
闡明看法
主動傾聽的力量
戰(zhàn)略提問技巧
樹立良好風氣
加強交流,克服沖突
體面地表現自己
使說話方式與所說的話相符合
對非言語行為負責
對混淆的信息提出異議
處理激烈的沖突和授權
處理組內的沖突
評估組內的氣氛
在組內的沖突中你所處的位置
分清哪些沖突是你能控制的,哪些你不能
組織中沖突的形式
沖突可能引起的事件
從沖突走向合作
發(fā)揮你的意愿/個人行動的作用
確定和使用新的技巧
意愿是促進變化的關鍵
根據自己的意愿工作
制訂短期和長期的行動計劃
盧政煒老師的其它課程
高績效的職場壓力情緒管理 01.01
章正向積極的壓力管理 一、認識壓力與情緒——自我認知 A、客觀看待壓力帶來的負面感受和負面后果 1.負面感受 緊張感 煩躁感 挫折感 耗盡感 2.負面后果 疲憊 績效降低 心理健康受損—抑郁—自殺 身體健康—慢性疾病 壓力測試:我的壓力指數 B.正向積極地發(fā)現壓力帶來的積極感受和快樂體驗 1.積極感受 身體狀態(tài)積極 投入
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危機管理與客戶投訴 01.01
一、破冰分組 .導言:客戶服務,越來越多的話題 .消費者與客服的歷史沿革 .客戶服務的挑戰(zhàn)和機會 二、綜論:建立企業(yè)危機管理系統(tǒng) 為什么要關注危機管理? .危機管理的手段和工具 .關注外部變化:政策風險,市場風險,經濟環(huán)境等 內部風險自檢 風險評估 制定應對方案 危機處理 .如何加強危機意識 .危機處理計劃 .如何組建危機小組
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3G時代的企業(yè)危機管理 01.01
一、破冰分組 .導言:2006年時代周刊年度封面人物? .一篇文章將星巴克趕出故宮,爽! .“財經博”硬扛美國凱雷,強! .外電:不怕中國政府 就怕中國網民 .恐怖!人人都是電視臺! 二、如何建立未雨綢繆的危機管理體系 為什么要關注危機管理? .危機管理的手段和工具 內部風險自檢 風險評估 制定應對方案 危機預防與處理 .危機處
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成功從優(yōu)秀員工做起 01.01
一、正確的信念 信念思想行動結果 信念:今時今刻我對自己的內心所說的話。 共同的榮譽 榮譽的重要性 企業(yè)、產品、品牌與員工的關系 三、明確的目標 培養(yǎng)明確的工作及人生目標、有效地執(zhí)行。 ?。ǘ?、激發(fā)員工的上進心、積極性,員工與企業(yè)共同發(fā)展,同呼吸、共命運?! ∷摹⒇撠熑蔚男膽B(tài) ?。ㄒ唬⒆寙T工真正的明白什么叫負責任?! 。ǘ?、負責任:不
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3T團隊文化打造新模式 08.16
【團隊認識Teamawareness團隊打造Teambuilding團隊體現Theteamof】【課程背景】 一個企業(yè)的核心競爭力永遠是人的問題,企業(yè)都在提倡以人為本管理模式,但又有多少企業(yè)能真正挖掘出其中的動力? 管理者們都以為錢就能激發(fā)員工的創(chuàng)造力,完善好組織架構、部門機制、績效考核,公司就能持續(xù)發(fā)展。最終成功率都不是很高,為什么?因為團隊沒有好的價值
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Manager高級研修班 08.16
【開課背景】企業(yè)空降經理人80定律mdash;mdash;對內對外80是高薪聘請80時間進行市場調研80會水土不服80不會做團隊文化80時間用于團隊了解80不會做企業(yè)文化80執(zhí)行機制不合80時間與老板磨合80執(zhí)行文化不合80被老團隊排擠80時間進行客戶拜訪80與老板價值觀不合80會與公司矛盾重重80時間用于產品了解80會很快離開80會給企業(yè)帶來一定的傷害..
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【執(zhí)行管理圈Executivemanagementcircle執(zhí)行文化圈Implementationofculturalcircle】【開課背景】為什么有的團隊充滿激情與斗志,而我們不能?為什么有的團隊能團結一致,而我們不能?為什么有的團隊能把事情落地到位,而我們不能?為什么有的團隊行動一致,而我們不能?為什么有的團隊能創(chuàng)造高效,我們不能?......執(zhí)行力
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終端培訓師復制特訓營 08.16
【開課背景】80、90后帶著高科技的背景、快消品的概念、特立獨行的價值觀向現代的企業(yè)進軍。他們的行為正在影響著世界、在改變著世界、更在引領世界!小到穿衣打扮、消費習慣,大到市場流向、擴張趨勢。年代人群主流的更替正考驗著企業(yè)與市場接軌的成功性,更是企業(yè)長青的關鍵課題!對具有高智商低情商、高消費低收入、高夢想低認知的3高3低新一代職場人群的管理方法只有串平企業(yè)、
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