沖突管理與溝通技巧

  培訓講師:盧政煒

講師背景:
盧政煒老師企業(yè)管理高級實戰(zhàn)咨詢師  企業(yè)管理高級心態(tài)培訓師 實戰(zhàn)職業(yè)經理人高級導師 職場文化研究專家 《終端銷售培訓師復制特訓班》、《QDQ管理執(zhí)行力》、《3T團隊文化打造新模式》創(chuàng)始人。擅長領域  企業(yè)戰(zhàn)略職業(yè)素養(yǎng)終端營銷與管理團隊再造與 詳細>>

盧政煒
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沖突管理與溝通技巧詳細內容

沖突管理與溝通技巧

  了解沖突

  沖突的含義

  怎樣處理沖突

  有關沖突的神話

  信念和態(tài)度的作用

  沖突和緊張的關系

  確定解決沖突的風格和戰(zhàn)略

  人與人之間的和結構性的沖突

  沖突的動態(tài)變化過程

  確定解決沖突的風格

  掌握各種沖突形式

  出路:建設性解決沖突的途徑

  意識到你想解決的問題

  確立可行的途徑的技巧

  見解和需求的差別

  突破情感障礙

  情感是解決沖突的起點

  認清情感行為

  處理情感

  積極有益地表示情感

  把握好對他人批評性消息和情感所作出的反應

  提出建設性批評

  建立信任和表示理解

  闡明看法

  主動傾聽的力量

  戰(zhàn)略提問技巧

  樹立良好風氣

  加強交流,克服沖突

  體面地表現自己

  使說話方式與所說的話相符合

  對非言語行為負責

  對混淆的信息提出異議

  處理激烈的沖突和授權

  處理組內的沖突

  評估組內的氣氛

  在組內的沖突中你所處的位置

  分清哪些沖突是你能控制的,哪些你不能

  組織中沖突的形式

  沖突可能引起的事件

  從沖突走向合作

  發(fā)揮你的意愿/個人行動的作用

  確定和使用新的技巧

  意愿是促進變化的關鍵

  根據自己的意愿工作

  制訂短期和長期的行動計劃

 

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【執(zhí)行管理圈Executivemanagementcircle執(zhí)行文化圈Implementationofculturalcircle】【開課背景】為什么有的團隊充滿激情與斗志,而我們不能?為什么有的團隊能團結一致,而我們不能?為什么有的團隊能把事情落地到位,而我們不能?為什么有的團隊行動一致,而我們不能?為什么有的團隊能創(chuàng)造高效,我們不能?......執(zhí)行力

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