Manager高級研修班

【開課背景】

企業(yè)空降經理人80定律——

對內
對外

80%是高薪聘請
80%時間進行市場調研

80%會水土不服

80%不會做團隊文化
80%時間用于團隊了解

80%不會做企業(yè)文化

80%執(zhí)行機制不合
80%時間與老板磨合

80%執(zhí)行文化不合

80%被老團隊排擠
80%時間進行客戶拜訪

80%與老板價值觀不合

80%會與公司矛盾重重
80%時間用于產品了解

80%會很快離開

80%會給企業(yè)帶來一定的傷害......
80%時間用于現(xiàn)公司文化背景了解......

     企業(yè)發(fā)展必須引進新鮮血液、經理人發(fā)展必須創(chuàng)造更成功的網(wǎng)點，眾多的80%現(xiàn)象使企業(yè)老板、經理人都很頭疼，成為舌尖上的抉擇！更讓雙方勞命傷財！造就很多企業(yè)不敢外招或空降高管，經理人們也怕?lián)Q新的環(huán)境。

【培訓對象】

老板（信得過、有潛力、自家人） 、經理人（組織管理者）

【課題大綱】
一、現(xiàn)代Manager必備能力

v 如何解決員工麻木心態(tài)                      

v 如何控制員工郁悶心情

v 如何消除員工抵制心墻

v 如何教會員工快樂工作

v 如何學會與老板快樂溝通

v 如何學會與上、下屬快樂溝通

v 如何制定企業(yè)快樂戰(zhàn)略

v 如何制定企業(yè)快樂文化

v 如何制定企業(yè)快樂培訓

v 如何制定企業(yè)快樂績效

二、團隊文化建設與企業(yè)沉淀文化的無縫嫁接

v 企業(yè)為什么需要團隊文化

v 什么是團隊文化建設與企業(yè)沉淀文化的鴻溝

v 在多文化中求“和諧”的基本法

三、能力轉化實操的工具包

經理人必備緯度

序號
要點
內容提要

1
企業(yè)經營戰(zhàn)略管理
1、如何制定企業(yè)文化

2、如何提取企業(yè)核心價值觀

3、如何制定戰(zhàn)略目標

2現(xiàn)代管理與領導心理學
   從管理心理學出發(fā)，探討領導與管理心里規(guī)律，研究組織行為的內、外在環(huán)境、動因、趨勢

3西方經濟學與經營創(chuàng)新
   研究西方經濟理論，從經濟學角度探討現(xiàn)代企業(yè)經營創(chuàng)新理念、方法，為企業(yè)尋求新的發(fā)展方向奠定基礎

4現(xiàn)代組織管理與領導藝術
   從現(xiàn)代營銷理念出發(fā)，對傳播資源合理配置，用多樣化的傳播營銷手段，使企業(yè)與市場進行有效溝通， 實現(xiàn)企業(yè)營銷“立體傳播”和“整合傳播”

5情商及價值觀領導　
   從人性剖析個人情商在管理中的重要性及情商如何幫助個人價值觀得到體現(xiàn)

6機制建設與危機變革　
1、建立機制的原因分析

2、建立機制的真正目的

3、建立機制的成本分析

4、如何建立機制內容

7提升境界的3大方法
1、對人性深度研究與學習

2、對市場深度了解與學習

3、對社會深度的體驗與學習

8企業(yè)團隊文化的制定法則
1、如何挖掘出團隊真正的需求

2、如何做出團隊需求的流程

3、如何讓團隊高度融洽與快樂

4、如何建立企業(yè)團隊共同的價值觀

5、如何導入良性的團隊競爭機制
 經理人核心能力訓練
1掌握職場的3大原理
1、如何梳理與處理職場矛盾

2、如何建立與提升職場意識

3、如何提煉與完善職場價值觀

2市場需求下的員工職業(yè)規(guī)劃定制
1、現(xiàn)代社會的需求

2、現(xiàn)代職場的需求

3、現(xiàn)代管理的需求

4、人生目標的制定

5、完成目標的載體

6、完成目標的能力

7、追求目標的心態(tài)

8、享受目標的價值

3與老板快樂溝通的3大方法
1、什么是快樂

2、老板對快樂深度的需求

3、自己應具備什么樣的心態(tài)

4有效管理80、90后員工的十大措施
1、分析80\90代人性原動力

2、如何挖掘他們的自我驅動能力

3、突出職場價值觀的重要性

4、分析未來職場的需求

5、如何提升他們的判斷能力

6、如何完善他們的人生規(guī)劃

7、如何提升他們的專業(yè)能力

8、自己如何體現(xiàn)領導魅力

9、如何讓自己的專業(yè)能力不斷的提升

10、如何得到員工的尊重

5制定績效管理的9大原則
1、理解績效的價值

2、建立績效的基礎判斷

3、分析績效的受益群

4、績效應對客戶群體的真正需求

5、績效流程的精細度

6、建立績效的核心吸引力

7、建立績效的文化力

8、建立績效管控機制

9、建立績效委員會

6提升執(zhí)行力的10大方法
1、如何做到公開、公正、公平

2、如何深度了解企業(yè)與員工

3、如何做到對員工知人善用

4、如何制定目標、檢查、解決方案

5、如何提升員工的自我驅動力

6、制定團隊文化與績效考核

7、提升自我及員工專業(yè)能力

8、結果為導向、獎懲分明

9、學會與其他團隊密切合作

10、常做到總結、分析、提升
 

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