《QDQ管理執(zhí)行力》實戰(zhàn)教練型

【執(zhí)行管理圈Executive management circle  執(zhí)行文化圈Implementation of cultural circle】

【開課背景】

為什么有的團隊充滿激情與斗志，而我們不能？

為什么有的團隊能團結一致，而我們不能？

為什么有的團隊能把事情落地到位，而我們不能？

為什么有的團隊行動一致，而我們不能？

為什么有的團隊能創(chuàng)造高效，我們不能？......

   執(zhí)行力滯緩已成為全球性課題。政府、企業(yè)、部門、組織都正在被執(zhí)行力滯緩、多數(shù)都被拖入無休止的內(nèi)耗黑洞。

對政界而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——變形、貪污、腐敗、走形式；

對企業(yè)而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——變形、走形式、效率低下、內(nèi)耗嚴重、腐敗小成；

對團隊而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——散、空、變形、走形式、消極、拉幫結派......讓企業(yè)找不到失敗的原因，將企業(yè)無聲無息的吸入低效、消亡的軌道，成為企業(yè)錐心之痛??！

【課程對象】

  總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各專業(yè)層級部門經(jīng)理

【課題大綱】
一、什么阻礙了執(zhí)行力

1、團隊文化力不夠

2、價值觀重疊面積過窄

3、執(zhí)行團隊“強、弱”差距懸殊

4、執(zhí)行力文化氛圍不厚重

5、“做工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別

6、QDQ（圈點圈）管理執(zhí)行力的真正含義

l 管理圈與文化圈并重性，以點帶面的運用執(zhí)行模式（以小帶大的模式）

二、文化力系統(tǒng)打造圈

1、人的基本追求與價值觀

2、企業(yè)的基本追求與價值觀

3、客戶的基本追求與價值觀

4、如何串平企業(yè)、員工、客戶之間的價值線

5、“工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別與價值體現(xiàn)

6、如何啟動“團隊自我驅(qū)動力”

7、執(zhí)行力的價值度提煉

三、管理力系統(tǒng)打造圈

1、管理4痛分析

v 驅(qū)力之痛

v 協(xié)調(diào)之痛

v 效率之痛

v 持續(xù)之痛

2、執(zhí)行流程習慣

v 執(zhí)行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責任

v 執(zhí)行中：一桿子插到底、放棄、做任務、不做結果、無結果價值

v 執(zhí)行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨

3、QDQ執(zhí)行六大模塊

    第一模塊：結果管理（拼命=結果、苦力=結果、加班=結果）

v 結果倒推法則

v 結果可考核、有時間、有價值

v 結果思維模式：內(nèi)、外向模式

v 結果管理工具：日、周、月計劃表

    第二模塊：責任管理

Ø 逆向管理（現(xiàn)狀：責任向上）

Ø 明確責任

Ø 選責任人（堅守承若、結果導向、絕不放棄）

Ø 責任承若（書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化、視覺化）

Ø 責任管理（鎖定責任、教練指導、檢查監(jiān)控）

第三模塊：措施管理

v 緊扣結果

v 自上而下

v 后備方案

v 關鍵節(jié)點

    第四模塊：檢查管理

v 戰(zhàn)略目標------實際業(yè)績

v 對事不對人

v 事實與數(shù)據(jù)

v 糾偏與改進

    第五模塊：激勵管理

Ø 為什么要激勵

Ø 企業(yè)三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人

Ø 職場三類人的矛盾分析

第六模塊：績效管理

v 什么叫績效

v 績效的目的改變：執(zhí)行、區(qū)分、改進、回報、文化

v 改進管理：個人、團隊、態(tài)度、技能、區(qū)分、總結、改變

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