戰(zhàn)略性績效管理體系設計實戰(zhàn)特訓
戰(zhàn)略性績效管理體系設計實戰(zhàn)特訓詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略性績效管理體系設計實戰(zhàn)特訓
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4P薪酬體系設計 01.01
一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設計 1.1 如何更有效地管理人力資源 -從財務角度看HR -從戰(zhàn)略角度看HR -因此,公司都在考慮轉換人力資源部門的角色 -人力資源部門的現(xiàn)狀 -人力資源發(fā)展規(guī)劃應與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對接、并且與組織系統(tǒng)相協(xié)調(diào) -人力資源管理職能的建立和完善應基于公司整體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求 -人力資源定位與薪酬管理 1.2
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課程大綱:一、什么是“戰(zhàn)略性績效管理”?1.1績效管理與績效評估1.2戰(zhàn)略性績效管理的基本特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績效管理的三個組成部分案例講解:某消費品企業(yè)績效管理診斷二、戰(zhàn)略性績效管理體系設計“4D”模式之D1:——績效目標(DesignBSC)2.1績效管理循環(huán)-4D模式2.2KPI指標體系的開發(fā)流程:草擬KPI、檢驗KPI
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4P薪酬設計實戰(zhàn)班 01.01
一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設計1.1如何更有效地管理人力資源-企業(yè)成功的兩大關鍵-如何提升人力資源回報率-薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)-薪酬理念-4P模式,為崗位、市場、能力、績效付薪練習:能力績效矩陣-薪酬分配方式-薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)-4P付薪模型解析與四定,以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定
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4p薪酬設計與4d績效管理實戰(zhàn)班 01.01
模塊4P薪酬體系設計一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設計1.1如何更有效地管理人力資源-企業(yè)成功的兩大關鍵-如何提升人力資源回報率-薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)-薪酬理念-4P模式,為崗位、市場、能力、績效付薪練習:能力績效矩陣-薪酬分配方式-薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)-4P付薪模型解析與四定,以崗定級、以戰(zhàn)略定位、
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4D績效管理體系設計實務 01.01
一、績效管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)1.1績效管理的重要性1.2績效體系設計的挑戰(zhàn)1.3績效管理由誰負責?1.4績效管理的方法1.5績效管理流程——4D循環(huán)二、績效指標:DesignBSC2.1什么是目標與指標?2.2指標的類型2.3績效指標的制訂——如何找指標?方法一:崗位說明書找指標方法二:價值樹法——杜邦財務模型方法三:魚骨圖法方法四:平衡記分卡平衡記分卡的
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《4P薪酬設計與4D績效管理》實戰(zhàn)班 01.01
模塊4P薪酬體系設計一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設計1.1如何更有效地管理人力資源企業(yè)成功的兩大關鍵如何提升人力資源回報率薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)薪酬理念4P模式,為崗位、市場、能力、績效付薪練習:能力績效矩陣薪酬分配方式薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)4P付薪模型解析與四定,以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績
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4P薪酬設計與戰(zhàn)略性績效體系設計實務 01.01
4P薪酬管理體系設計操作實務課程大綱:(天)一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1人力資源定位與薪酬管理1.2薪酬設計的難點1.3薪酬管理的常見問題和誤區(qū)二、4P薪酬設計模式和薪酬策略2.14P薪酬設計模式2.2薪酬目標2.3薪酬哲學2.4薪酬策略2.5設計方法:四定2.6設計成果案例1某民營集團薪酬診斷與設計案例2:某國有集團HR診斷三、崗位梳理與評估——定級:Posi
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戰(zhàn)略性績效管理與4P薪酬體系設計 01.01
戰(zhàn)略性績效管理體系設計——“4D”模式一、什么是“戰(zhàn)略性績效管理”?1.1績效管理與績效評估1.2戰(zhàn)略性績效管理的基本特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績效管理的三個組成部分案例講解:某消費品企業(yè)績效管理診斷二、戰(zhàn)略性績效管理體系設計“4D”模式之D1:——績效目標(DesignBSC)2.1績效管理循環(huán)-4D模式2.2KPI指標體系的開發(fā)
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“4P”薪酬管理體系設計 01.01
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1.薪酬設計中的難與易2.“4P”薪酬設計的理念和模式二、“4P”薪酬設計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何職位評估(重點介紹點因素評估系統(tǒng))正確反映職位的價值5.德翰職位評估軟件演示三、“4P”薪酬設計之為市場付薪6.08年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示7.如何進行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設計有競爭力薪
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“4P”薪酬管理體系設計實戰(zhàn)特訓 12.11
課程目標:1、經(jīng)濟緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機遇?2、設計更具激勵性的薪酬體系mdash;mdash;4P薪酬體系設計方法?3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率?4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點?課程大綱:一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1.薪酬設計中的難與易2.4P薪酬設計的理念和模式二、4P薪酬設計之為職位付薪3.職位分析與梳理4
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