改善：組織行為學原理與實踐

  培訓講師：陳德起

講師背景：
陳德起?管理學博士?翰德匯智培訓商學院院長?上海市金橋專修學院原執(zhí)行院長?中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會研究院副院長?最佳易經國學應用專家（2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家名列第14位）悠悠華夏文化幽古，易為經首大道之源 詳細>>

陳德起
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改善：組織行為學原理與實踐詳細內容

改善：組織行為學原理與實踐

　　1．組織行為的解析

　　1．1組織行為的發(fā)生規(guī)律              1．2破譯組織行為的碼圖

　　1．3組織中的九種人際關系

　　2．高績效組織的設計

　　2．1組織設計的內容                  2．2四種典型的組織結構

　　2．3職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣          2．4高效能組織設計原理

　　2．5專業(yè)團隊的設計                  2．6組織文化的設計

　　2．7 十項技巧，高效時間管理

　　3．現(xiàn)代組織的管理

　　3．1簡而有效的計劃管理              3．2保證執(zhí)行的承諾管理

　　3．3推動改善的反饋管理              3．4刷新業(yè)績的競賽管理

　　4．現(xiàn)代組織的溝通

　　4．1組織沖突與解決策略              4．2組織障礙與溝通模型

　　4．3完美溝通五線譜                  4．4管理溝通的基本原則

　　4．5上行溝通五項要領                4．6下行溝通五項要領

　　4．7橫向溝通五項要領                4．8案例研討：請示與匯報要點

　　5．現(xiàn)代組織的變革

　　5．1組織生命周期                    5．2組織長青之道

　　5．3三種變革模式                    5．4八種變革角色

　　5．5變革與組織行為曲線              5．6變革管理的四步流程

　　5．7變革時代的領導者

 

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