團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　**章：執(zhí)行力的重要性

　　**節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革

　　第二節(jié)：執(zhí)行力與個(gè)人目標(biāo)

　　第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力

　　第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞

　　分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例！

　　解析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程案例分析！第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力

　　**節(jié)：何謂執(zhí)行力

　　第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律

　　第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化

　　第四節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　第五節(jié)：執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的意義

　　第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

　　討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

　　分組：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析

　　**節(jié)：企業(yè)執(zhí)行不力八大因素

　　第二節(jié)：關(guān)鍵在人

　　第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力

　　第四節(jié)：執(zhí)行力的檢查

　　互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力案例分析示范第四章：執(zhí)行力打造

　　**節(jié)：執(zhí)行力心態(tài)

　　第二節(jié)：凡事說別人問題=原地踏步?jīng)]有成長

　　第三節(jié)：一邊在公司上班一邊又說公司不好=浪費(fèi)生命，簡稱自殺

　　第四節(jié)：責(zé)任和委屈永遠(yuǎn)大于你的榮譽(yù)和收入

　　第五節(jié)：執(zhí)行的一大前提：服從

　　第六節(jié)：執(zhí)行的二大基礎(chǔ)：先用心、再用腦

　　第七節(jié)：執(zhí)行的三大關(guān)鍵：敢、快、好

　　第八節(jié)：執(zhí)行的四大原則：

　　1）、復(fù)雜的事情簡單化

　　2）、簡單的事情流程化

　　3）、流程化的事情格式化

　　4）、格式化的事情固定化

　　第九節(jié)：執(zhí)行的五大智慧：向狼學(xué)習(xí)的五大智慧

　　分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？第五章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　**節(jié)：做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)

　　第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵——機(jī)制

　　第三節(jié)：跨部門溝通    第四節(jié)：問題簡單化

　　第五節(jié)：崗位責(zé)任化

　　第六節(jié)：行為制度化

　　第七節(jié)：建立執(zhí)行力企業(yè)文化

　　分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！

　　分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力難題第六章：團(tuán)隊(duì)分組及訓(xùn)練

　　訓(xùn)練目的：模擬團(tuán)隊(duì)組建，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

　　訓(xùn)練內(nèi)容：執(zhí)行力強(qiáng)的是軍隊(duì)，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，按照軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。**學(xué)員分組訓(xùn)練和士氣展示，樹立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，這是超強(qiáng)執(zhí)行力的重要鋪墊。

　　體驗(yàn)活動(dòng)：分組，由助教帶領(lǐng)訓(xùn)練

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力做什么？

　　分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第七章：執(zhí)行力訓(xùn)練——積極主動(dòng)

　　訓(xùn)練目的：**訓(xùn)練讓學(xué)員擯棄被迫做事的心態(tài)，積極主動(dòng)去執(zhí)行

　　訓(xùn)練內(nèi)容：老師引導(dǎo)和學(xué)員分享，轉(zhuǎn)變學(xué)員觀念其實(shí)任何事情都是有選擇的，沒有人會(huì)逼迫我們做任何事情。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到當(dāng)我們選擇去做一件事情就必須要擔(dān)當(dāng)起來，而不是抱怨的心態(tài)去對(duì)待，從內(nèi)心找到動(dòng)力，這樣才能積極執(zhí)行，把事情做好。

　　體驗(yàn)活動(dòng)：選擇與被迫、責(zé)任與傷害

　　分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力全過程？

　　分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

　　案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力咨詢方案案例研究第八章：執(zhí)行力訓(xùn)練——溝通

　　訓(xùn)練目的：良好的溝通才有超強(qiáng)的執(zhí)行力

　　訓(xùn)練內(nèi)容：執(zhí)行力源于溝通，良好的溝通才能保證執(zhí)行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術(shù)。面對(duì)在實(shí)際工作當(dāng)中與上司、平級(jí)部門、下級(jí)、周圍的人溝通。**體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，道理蘊(yùn)于活動(dòng)中感受在于體驗(yàn)中。**簡單的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員都發(fā)自深心的檢視自己在平時(shí)實(shí)際工作和生活中，如何與上下級(jí)和周圍的人去溝通，從而達(dá)到讓自己去開悟的境界。

　　體驗(yàn)活動(dòng)：溝通練習(xí)

　　討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八面金剛

　　案例：一次失敗的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例

　　分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的任督二脈？第九章：執(zhí)行力訓(xùn)練——責(zé)任感

　　訓(xùn)練目的：激發(fā)員工的責(zé)任感，激發(fā)執(zhí)行力心態(tài)。

　　訓(xùn)練內(nèi)容：責(zé)任感是執(zhí)行力的源動(dòng)力，只有以負(fù)責(zé)人的心態(tài)才能把事情執(zhí)行好。**體驗(yàn)式互動(dòng)，充分激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神，打破員工與管理層之間的層級(jí)屏障，強(qiáng)化員工的危機(jī)與競爭意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員換位思考習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)員責(zé)任心，是否愿意承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予你的責(zé)任，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的心胸和格局。

　　體驗(yàn)活動(dòng)：領(lǐng)袖風(fēng)采

　　案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力UP計(jì)劃

　　分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說清楚團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。第十章：執(zhí)行力訓(xùn)練

　　訓(xùn)練目的：讓學(xué)員時(shí)刻保持積極執(zhí)行力工作狀態(tài)，建立和諧的企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。

　　訓(xùn)練內(nèi)容：**模擬團(tuán)隊(duì)破產(chǎn)，讓學(xué)員體會(huì)正是因?yàn)槠綍r(shí)的拖拉、內(nèi)心的求全對(duì)話，讓我們很多工作沒有落到實(shí)處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導(dǎo)致了今天的結(jié)果，引發(fā)學(xué)員從內(nèi)心審視自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。以凝聚團(tuán)隊(duì)力量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿活力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺(tái)，降低溝通成本。

　　體驗(yàn)活動(dòng)：破產(chǎn)游戲

　　分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的新金科玉律！

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析第十一章：企業(yè)執(zhí)行力文化

　　訓(xùn)練目的：建立執(zhí)行力企業(yè)文化、打造和諧人際關(guān)系。

　　訓(xùn)練內(nèi)容：**游戲互動(dòng)，把強(qiáng)大執(zhí)行力帶入企業(yè)文化，由老板把這一文化傳導(dǎo)到每一個(gè)員工，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致；增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。

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