制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
**天 9:00-9:30
介紹項(xiàng)目的定義
? 詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征
? 案例分析
? 習(xí)題
? 指定2-3個(gè)參加者做練習(xí)
? 練習(xí)的分析
? 做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題
? 討論項(xiàng)目的定義
10:45-12:00
項(xiàng)目管理入門
? 什么叫管理
? 什么叫項(xiàng)目管理
? 項(xiàng)目管理的不同方式
? 練習(xí)題
? 回答參加者問(wèn)題
? 討論
? 交流管理經(jīng)驗(yàn)
? 提問(wèn)
午餐 12:00-13:30
13:30-15:15
項(xiàng)目管理步驟
? 項(xiàng)目的確定(終目標(biāo)和階段目標(biāo))
? 項(xiàng)目的計(jì)劃(估算運(yùn)作周期,確定所需資源/預(yù)算)
15:15-17:00
項(xiàng)目管理流程示意圖、弄懂項(xiàng)目的全過(guò)程
? WBS的形式
? 如何做WBS
? WBS的評(píng)估方法
? WBS案例模擬
? 討論所做的案例
第二天9:00-10:30
項(xiàng)目時(shí)間管理
? PDM
? ADM
? GERT
? 網(wǎng)絡(luò)模板
? 網(wǎng)絡(luò)圖的制作
? CPM / Floating
? 案例練習(xí)ES,EF,LS,LF
10:45-12:00
? 做阿爾法案例
? 甘特圖及PERT方法
? 利用CPM網(wǎng)絡(luò)圖,做出項(xiàng)目?jī)?yōu)先
? 計(jì)劃和綜合資源利用
? 用PERT技術(shù)和3西格瑪來(lái)判斷項(xiàng)目工期的可置信度做案例練習(xí)---如何完成網(wǎng)絡(luò)圖
? 做阿爾法案例
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
項(xiàng)目質(zhì)量管理
? PDCA
? Juran 理論
? Crosby理論
? 質(zhì)量管理的七種工具
? 抽樣屬性和變量屬性
? PMBOK中項(xiàng)目質(zhì)量管理的常規(guī)做法
15:15-17:00
項(xiàng)目成本管理
? 項(xiàng)目估算與預(yù)算的區(qū)別
? 如何理解EV,PV和AC的概念
? 項(xiàng)目業(yè)績(jī)的點(diǎn)狀態(tài)測(cè)試(CV=EV-AC,SV=EV-PV)
? 項(xiàng)目業(yè)績(jī)的線狀態(tài)測(cè)試(CPI,SPI)
? EV的0/100,20/80,50/50的三種方法
? 成本進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度共同管理的優(yōu)點(diǎn)
? 總結(jié)項(xiàng)目管理的流程
? 布置回家作業(yè)
? 答學(xué)員問(wèn)題
劉毛華老師的其它課程
一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特點(diǎn) 什么叫管理 什么叫項(xiàng)目管理 課堂練習(xí) 回答參加者問(wèn)題 二項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析 項(xiàng)目早期估算的一般工具 三項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目的橫向溝通 四項(xiàng)目范圍管理(WBS的制作方法和規(guī)定) 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法 項(xiàng)目的
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一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)什么叫管理什么叫項(xiàng)目管理課堂練習(xí)回答參加者問(wèn)題二項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析項(xiàng)目早期估算的一般工具三項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目的橫向溝通四項(xiàng)目范圍管理(WBS的制作方法和規(guī)定)項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告(SOW)課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)W
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制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理 01.01
課程簡(jiǎn)介:項(xiàng)目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域,這是因?yàn)椋?1)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到改革開放的前2年,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營(yíng)成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主題。制造業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過(guò)程管理領(lǐng)域,具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ),并形成了中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)進(jìn)入20年以來(lái),
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 01.01
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理#8226;什么叫項(xiàng)目#8226;項(xiàng)目的特點(diǎn)#8226;什么叫管理#8226;什么叫項(xiàng)目管理#8226;課堂練習(xí)#8226;回答參加者問(wèn)題二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析#8226;項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系#8226;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)#8226;項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析#8226;項(xiàng)目早期估算的一般工具三、項(xiàng)目溝通管理#8226;項(xiàng)目的橫向溝通#8
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 01.01
1.豐田公司發(fā)展簡(jiǎn)介★豐田生產(chǎn)模式簡(jiǎn)介與發(fā)展★互動(dòng)案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車立管加工段演示”★引導(dǎo)“七大浪費(fèi)”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問(wèn)題2.固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解★傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對(duì)制造業(yè)帶來(lái)的影響★管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合★好的生產(chǎn)線應(yīng)有的模式★傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開始改善的生產(chǎn)線對(duì)比,從中找出差異★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識(shí)別★傳統(tǒng)生產(chǎn)模
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生產(chǎn)設(shè)備維修管理 01.01
一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展維修職能的演變?cè)O(shè)備磨損原理設(shè)備綜合效率OEE管理的基本概念當(dāng)今維修的新概念各單位維修部的使命維修的目標(biāo)(三個(gè)零概念)TPM的啟動(dòng)、組織、完成二、設(shè)備故障模態(tài)分析(FMECA)FMECA分析的內(nèi)容FMECA分析工具三、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)(PIEU)設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別維修工作的組織維修申請(qǐng)單施工許可證四、設(shè)備搶修和故障排除設(shè)備
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