生產(chǎn)設(shè)備維修管理

  培訓(xùn)講師：劉毛華

講師背景：
教育背景上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士、芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士、劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動部認(rèn)可）職業(yè)背景普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器(常熟)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、亞洲 詳細(xì)>>

劉毛華
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生產(chǎn)設(shè)備維修管理詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)設(shè)備維修管理

一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展

* 維修職能的演變

* 設(shè)備磨損原理

* 設(shè)備綜合效率OEE

* 管理的基本概念

* 當(dāng)今維修的新概念

* 各單位維修部的使命

* 維修的目標(biāo)（三個零概念）

* TPM的啟動、組織、完成

 

二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）

* FMECA分析的內(nèi)容

* FMECA分析工具

 

三、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）

* 設(shè)備關(guān)鍵性評分表

* 設(shè)備關(guān)鍵性的級別

* 維修工作的組織

* 維修申請單

* 施工許可證

 

四、設(shè)備搶修和故障排除

* 設(shè)備故障搶修的控制

* 搶修的組織

* 反故障措施

* 故障原因的分析方法

* KT法實例（過濾器漏油）

* 用后果來測試可能的原因的邏輯過程

* RE法的實例介紹

* 總結(jié)三種方法

 

五、預(yù)防性維修管理

* 定期預(yù)防性維修的實施及其流程圖

* 預(yù)防性措施的實施

* 實施一套嚴(yán)密的信息處理程序

* 設(shè)備的技術(shù)跟蹤

 

六、設(shè)備可靠性管理

* 設(shè)備可靠性概念

* 設(shè)備不可靠性概念

* 失效率

* 故障直方圖

* 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系

 

七、維修文件管理

* 維修部技術(shù)辦公室

* 技術(shù)文件與記錄

* 文件分類種類

* 資料與檔案的分類和區(qū)別

* 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解

 

八、維修前的準(zhǔn)備

* 維修前的準(zhǔn)備工作

* 維修的效率

* 維修準(zhǔn)備方法和步驟

* 維修工程的優(yōu)先級別

 

九、大型維修的工期控制

* PERT操作方法

* PERT方法在預(yù)防性維修中的方法

* 更換纜繩案例示范

 

十、維修零配件的管理

* 經(jīng)濟(jì)采購量的計算法

* 缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關(guān)系

 

十一、維修的外包管理

* 外包種類

* 外委合同介紹

* 大型維修的招標(biāo)

* 承包商評估及考核

* 衛(wèi)生與安全

* 維修的TQC監(jiān)控

* 維修預(yù)算的基本方法

 

十二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理

* LCC的成本意義

* LCC的成本的構(gòu)成

* LCC案例練習(xí)

 

劉毛華老師的其它課程

　　天9:00-9:30　　介紹項目的定義　　詳細(xì)闡述項目的科學(xué)定義及其特征　　案例分析　　習(xí)題　　指定2-3個參加者做練習(xí)　　練習(xí)的分析　　做項目與非項目的練習(xí)題　　討論項目的定義　　10:45-12:00　　項目管理入門　　什么叫管理　　什么叫項目管理　　項目管理的不同方式　　練習(xí)題　　回答參加者問題　　討論　　交流管理經(jīng)驗　　提問　　午餐12:00-1

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　　一項目及項目管理　　什么叫項目　　項目的特點　　什么叫管理　　什么叫項目管理　　課堂練習(xí)　　回答參加者問題　　二項目及其所處的環(huán)境分析　　項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系　　項目經(jīng)理的職責(zé)　　項目中利害關(guān)系人分析　　項目早期估算的一般工具　　三項目溝通管理　　項目的橫向溝通　　四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）　　項目目標(biāo)的SMART分析方法　　項目的

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一項目及項目管理什么叫項目項目的特點什么叫管理什么叫項目管理課堂練習(xí)回答參加者問題二項目及其所處的環(huán)境分析項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系項目經(jīng)理的職責(zé)項目中利害關(guān)系人分析項目早期估算的一般工具三項目溝通管理項目的橫向溝通四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）項目目標(biāo)的SMART分析方法項目的工作陳述報告（SOW）課堂項目模擬練習(xí)項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）W

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課程簡介：項目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因為：(1)從計劃經(jīng)濟(jì)時代到改革開放的前2年，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。(2)進(jìn)入20年以來，

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一、項目及項目管理#8226;什么叫項目#8226;項目的特點#8226;什么叫管理#8226;什么叫項目管理#8226;課堂練習(xí)#8226;回答參加者問題二、項目及其所處的環(huán)境分析#8226;項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系#8226;項目經(jīng)理的職責(zé)#8226;項目中利害關(guān)系人分析#8226;項目早期估算的一般工具三、項目溝通管理#8226;項目的橫向溝通#8

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1.豐田公司發(fā)展簡介★豐田生產(chǎn)模式簡介與發(fā)展★互動案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車立管加工段演示”★引導(dǎo)“七大浪費”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問題2.固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解★傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對制造業(yè)帶來的影響★管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合★好的生產(chǎn)線應(yīng)有的模式★傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開始改善的生產(chǎn)線對比，從中找出差異★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別★傳統(tǒng)生產(chǎn)模

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