項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：劉毛華

講師背景：
教育背景上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士、芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士、劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動部認可）職業(yè)背景普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理、怡和機器(常熟)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、亞洲 詳細>>

劉毛華
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項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練詳細內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
一 項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題

二 項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
項目經(jīng)理的職責
項目中利害關(guān)系人分析
項目早期估算的一般工具

三 項目溝通管理
項目的橫向溝通

四 項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
項目目標的SMART分析方法
項目的工作陳述報告（SOW）
課堂項目模擬練習
項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的
回答學(xué)員問題
布置**天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS）
項目的質(zhì)量管理的定義
質(zhì)量在項目中的概念(質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制)
質(zhì)量計劃的特征
質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
質(zhì)量控制的七大工具
質(zhì)量屬性抽樣
質(zhì)量屬性變量

五 項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題
WBS中終目標、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四種方法

六 項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
課堂練習
初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
小組練習

七 項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的1
大用途）
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結(jié)項目時間管理的九大工具
解答學(xué)員問題

八 項目質(zhì)量管理
項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
項目經(jīng)理的五大基本技能
項目的歸屬
項目管理的發(fā)展歷史

九 項目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
預(yù)算的組成
預(yù)算的容許偏差
預(yù)算的動態(tài)管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法
解答學(xué)員問題
布置回家作業(yè)

 

劉毛華老師的其它課程

　　天9:00-9:30　　介紹項目的定義　　詳細闡述項目的科學(xué)定義及其特征　　案例分析　　習題　　指定2-3個參加者做練習　　練習的分析　　做項目與非項目的練習題　　討論項目的定義　　10:45-12:00　　項目管理入門　　什么叫管理　　什么叫項目管理　　項目管理的不同方式　　練習題　　回答參加者問題　　討論　　交流管理經(jīng)驗　　提問　　午餐12:00-1

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　　一項目及項目管理　　什么叫項目　　項目的特點　　什么叫管理　　什么叫項目管理　　課堂練習　　回答參加者問題　　二項目及其所處的環(huán)境分析　　項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系　　項目經(jīng)理的職責　　項目中利害關(guān)系人分析　　項目早期估算的一般工具　　三項目溝通管理　　項目的橫向溝通　　四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）　　項目目標的SMART分析方法　　項目的

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課程簡介：項目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因為：(1)從計劃經(jīng)濟時代到改革開放的前2年，擴大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。(2)進入20年以來，

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一、項目及項目管理#8226;什么叫項目#8226;項目的特點#8226;什么叫管理#8226;什么叫項目管理#8226;課堂練習#8226;回答參加者問題二、項目及其所處的環(huán)境分析#8226;項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系#8226;項目經(jīng)理的職責#8226;項目中利害關(guān)系人分析#8226;項目早期估算的一般工具三、項目溝通管理#8226;項目的橫向溝通#8

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1.豐田公司發(fā)展簡介★豐田生產(chǎn)模式簡介與發(fā)展★互動案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車立管加工段演示”★引導(dǎo)“七大浪費”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問題2.固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解★傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對制造業(yè)帶來的影響★管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合★好的生產(chǎn)線應(yīng)有的模式★傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開始改善的生產(chǎn)線對比，從中找出差異★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別★傳統(tǒng)生產(chǎn)模

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一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展維修職能的演變設(shè)備磨損原理設(shè)備綜合效率OEE管理的基本概念當今維修的新概念各單位維修部的使命維修的目標（三個零概念）TPM的啟動、組織、完成二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）FMECA分析的內(nèi)容FMECA分析工具三、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）設(shè)備關(guān)鍵性評分表設(shè)備關(guān)鍵性的級別維修工作的組織維修申請單施工許可證四、設(shè)備搶修和故障排除設(shè)備

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