項目管理實戰(zhàn)訓練內訓

  培訓講師：劉毛華

講師背景：
教育背景上海交通大學液壓傳動工程學士、芬蘭赫爾新基大學商學院碩士、劍橋大學國際培訓師資質證書（中國勞動部認可）職業(yè)背景普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經理、怡和機器(常熟)有限公司執(zhí)行總經理、亞洲 詳細>>

劉毛華
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項目管理實戰(zhàn)訓練內訓詳細內容

項目管理實戰(zhàn)訓練內訓
　　一 項目及項目管理
　　什么叫項目
　　項目的特點
　　什么叫管理
　　什么叫項目管理
　　課堂練習
　　回答參加者問題
　　二 項目及其所處的環(huán)境分析
　　項目中投資人與項目經理的關系
　　項目經理的職責
　　項目中利害關系人分析
　　項目早期估算的一般工具
　　三 項目溝通管理
　　項目的橫向溝通
　　四 項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
　　項目目標的SMART分析方法
　　項目的工作陳述報告（SOW）
　　課堂項目模擬練習
　　項目的工作分解結構（WBS）
　　WBS的評估方法
　　WBS中的注意事項
　　一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的
　　回答學員問題
　　布置**天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS）
　　項目的質量管理的定義
　　質量在項目中的概念(質量計劃，質量保證，質量控制)
　　質量計劃的特征
　　質量保證的哲學定義
　　質量控制的七大工具
　　質量屬性抽樣
　　質量屬性變量
　　五 項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）
　　完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結構
　　與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題
　　WBS中終目標、任務、活動三者之間的關系
　　制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四種方法
　　六 項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）
　　課堂練習
　　初級網絡圖制作
　　高級網絡圖內容及制作方法
　　小組練習
　　七 項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）
　　帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
　　甘特圖的作用
　　做阿爾法案例
　　總結項目時間管理的九大工具
　　解答學員問題
　　八 項目質量管理
　　項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法
　　項目經理的五大基本技能
　　項目的歸屬
　　項目管理的發(fā)展歷史
　　九 項目成本管理（預算和控制的方法）
　　預算的組成
　　預算的容許偏差
　　預算的動態(tài)管理
　　控制的基本工具（EV，PV，AC）
　　項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
　　項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
　　項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法
　　解答學員問題
　　布置回家作業(yè)

 

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一項目及項目管理什么叫項目項目的特點什么叫管理什么叫項目管理課堂練習回答參加者問題二項目及其所處的環(huán)境分析項目中投資人與項目經理的關系項目經理的職責項目中利害關系人分析項目早期估算的一般工具三項目溝通管理項目的橫向溝通四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）項目目標的SMART分析方法項目的工作陳述報告（SOW）課堂項目模擬練習項目的工作分解結構（WBS）W

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課程簡介：項目管理是制造型企業(yè)經營管理的新職能、新課題和新領域，這是因為：(1)從計劃經濟時代到改革開放的前2年，擴大生產規(guī)模、改善產品質量和降低經營成本是大部分制造業(yè)的經營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應、質量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復性過程管理領域，具有一定的人力資源基礎和管理技術基礎，并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。(2)進入20年以來，

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一、項目及項目管理#8226;什么叫項目#8226;項目的特點#8226;什么叫管理#8226;什么叫項目管理#8226;課堂練習#8226;回答參加者問題二、項目及其所處的環(huán)境分析#8226;項目中投資人與項目經理的關系#8226;項目經理的職責#8226;項目中利害關系人分析#8226;項目早期估算的一般工具三、項目溝通管理#8226;項目的橫向溝通#8

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