工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)策略技巧
培訓(xùn)講師:張長(zhǎng)江
講師背景:
張長(zhǎng)江DavidZhang工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家贏道營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問英國(guó)威爾士大學(xué)(TheUniversityofWales)管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師時(shí)代光華特聘講師中國(guó)企 詳細(xì)>>
工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)策略技巧詳細(xì)內(nèi)容
工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)策略技巧
**講 定義大客戶
1、大客戶的定義
2、判別大客戶和潛在大客戶的通用標(biāo)準(zhǔn)
3、大客戶發(fā)展的五個(gè)階段
4、從潛在客戶到戰(zhàn)略客戶
第二講 客戶開發(fā)——奪單五式
1、奪單**式:尋找銷售線索
☆ 階段任務(wù):**各種途徑獲得銷售線索
☆ 獲得銷售線索的技巧
【實(shí)戰(zhàn)案例】銷售員老陳的故事
2、奪單第二式:遴選潛在客戶
☆階段任務(wù):
判斷客戶是否符合潛在客戶標(biāo)準(zhǔn)
☆潛在客戶遴選的MAN原則
☆客戶信用評(píng)估
【實(shí)戰(zhàn)案例】這樣的客戶我們做嗎?
3、奪單第三式:制定銷售策略
☆階段任務(wù):深入與客戶進(jìn)行接觸,了解更為詳細(xì)的客戶信息并依據(jù)信息制定銷售策略
☆客戶采購(gòu)組織分析
(1)組織構(gòu)架分析
?。?)采購(gòu)小組成員立場(chǎng)分析
?。?)采購(gòu)小組成員性格分析(DISC分析)
?。?)采購(gòu)小組成員角色分析
☆客戶采購(gòu)流程分析
☆客戶采購(gòu)規(guī)則分析
☆確定采購(gòu)關(guān)鍵決策人
☆客戶采購(gòu)機(jī)會(huì)分析
☆客戶現(xiàn)狀與需求分析
(1)什么是需求?
(2)了解客戶需求的技巧:提問與傾聽
?。?)隱含需求和顯性需求
?。?)發(fā)現(xiàn)不滿的焦點(diǎn)
?。?)同理心
☆尋找內(nèi)部教練
?。?)內(nèi)部教練的特征
?。?)教練能為我們做什么?
(3)保護(hù)教練
☆制定銷售策略
?。?)客戶進(jìn)攻的三種典型戰(zhàn)術(shù)
?。?)閃電戰(zhàn)
(3)側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)
?。?)持久戰(zhàn)
【實(shí)戰(zhàn)案例】
?。?)二次世界大戰(zhàn)經(jīng)典戰(zhàn)役回顧
?。?)暗戰(zhàn)——閃電戰(zhàn)的經(jīng)典
?。?)W制漆案例——側(cè)翼戰(zhàn)經(jīng)典
?。?)持久戰(zhàn)——S公司案例
4、奪單第四式:客戶關(guān)系建立
階段任務(wù):在教練的指引下與客戶決策小組內(nèi)部的關(guān)鍵成員建立關(guān)系和信任,在客戶組織中擴(kuò)大支持面,終獲得銷售機(jī)會(huì)
☆客戶關(guān)系發(fā)展模型
☆建立客戶對(duì)產(chǎn)品與品牌的認(rèn)知
?。?)FABE產(chǎn)品介紹技巧
?。?)需求引導(dǎo)與SPIN技巧
?。?)客戶異議處理
【實(shí)戰(zhàn)案例】把冰賣給愛斯基摩人
?。?)參觀考察與產(chǎn)品測(cè)試
☆建立客戶對(duì)銷售人員個(gè)人的認(rèn)知
?。?)人際關(guān)系發(fā)展的模型
?。?)建立好感與信任的技巧
☆建立與客戶之間的利益鏈接
?。?)組織需求與個(gè)人需求
(2)馬斯洛需求理論
?。?)為客戶提供價(jià)值
☆擴(kuò)大支持面
?。?)客戶身邊的八個(gè)圈子
?。?)了解客戶內(nèi)部政治
?。?)使用關(guān)系路線圖
☆高層銷售
(1)高層決策者的特點(diǎn)
?。?)接近高層決策者的方法
(3)向高層決策者銷售
【實(shí)戰(zhàn)案例】高層銷售的經(jīng)典案例
5、奪單第五式:談判與簽約
階段目標(biāo):在談判中獲得有利的合作條件,并終與客戶簽訂合同
☆談判的力量
【實(shí)戰(zhàn)案例】什么是雙贏談判?
☆談判的準(zhǔn)備
☆談判的開局策略、中期策略、后期策略
☆價(jià)格談判
【實(shí)戰(zhàn)演練】談判游戲
張長(zhǎng)江老師的其它課程
-1037590119380D003區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場(chǎng)年度規(guī)劃(1-2天)D003區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場(chǎng)年度規(guī)劃(1-2天)37084048895主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言是“做正確的事”,而區(qū)域/行業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃則是“正確地做事”。公司整體營(yíng)銷績(jī)效的達(dá)成需要正確的戰(zhàn)略以及區(qū)域與行業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但公司為區(qū)域/行業(yè)銷售
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銷售羅盤 策略銷售沙盤對(duì)抗(1-2天) 07.10
18186403810??-1037590119380B005銷售羅盤策略銷售沙盤對(duì)抗(1-2天)B005銷售羅盤策略銷售沙盤對(duì)抗(1-2天)33337524765主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,特別是B2B領(lǐng)域的大客戶銷售,產(chǎn)品差異越來(lái)越小,信息越來(lái)越透明,買方客戶越來(lái)越專業(yè)……,怎么辦?客戶多部門、多角色參與選型
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新顧問式銷售技巧(1-2天) 07.10
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-1004570190500B002高價(jià)值銷售-面向客戶關(guān)鍵決策者銷售(1-2天)(NEW)B002高價(jià)值銷售-面向客戶關(guān)鍵決策者銷售(1-2天)(NEW)378460137795主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景在工業(yè)品(B2B)企業(yè)面向客戶銷售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),訂單金額越大,牽涉到的客戶決策層級(jí)越高,關(guān)鍵決策者對(duì)供應(yīng)商選擇的參與力度也會(huì)越大。如果銷售人員缺乏面
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-99250562865C001工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開發(fā)(1-2天)C001工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開發(fā)(1-2天)33337524765主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景很多B2B行業(yè)都是通過(guò)經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來(lái)推向市場(chǎng)的,渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績(jī)效的關(guān)鍵因素。在新渠道開發(fā)方面,銷售人員往往面臨以下一些困惑和問
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-1037590119380D001工業(yè)品(BtoB)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃新思維(1-2天)D001工業(yè)品(BtoB)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃新思維(1-2天)37084048895主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一,企業(yè)所面臨的很多看似無(wú)解的問題,都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問題。最近20年以來(lái),我們稱之為VUCA(Vo
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