管理者職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能提升

【課程背景】


現(xiàn)代的中國企業(yè)最缺的是兩種人才，一種是具備領袖氣質(zhì)的企業(yè)家，一種是具備真正職業(yè)化素養(yǎng)的管理者。企業(yè)家的形成，更多的時候是天時、地利、人和的精妙結果，是可遇不可求的。而職業(yè)經(jīng)理人的形成是通過大量的、成熟的、系統(tǒng)的、高效的素養(yǎng)訓練的結果，是可批量產(chǎn)生的。 職業(yè)經(jīng)理人的形成需要一個完整、系統(tǒng)的過程，而只有真正具備職業(yè)素養(yǎng)的員工，不管工作的性質(zhì)是什么，才有可能成長為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，這幾乎是唯一的途徑。

當企業(yè)的新人進入后一直無法勝任以致淘汰不斷。。。。。。

當企業(yè)的員工進入企業(yè)幾年后毫無進步、得過且過。。。。。。

當企業(yè)因為引人、育人所付出的代價一再付諸東流。。。。。。

當企業(yè)因為沒有高素質(zhì)的人才致使一再無法做大做強。。。。。。

這個時候，我們最應該想起的三個字就是“職業(yè)化”！ 現(xiàn)代企業(yè)的最終核心競爭力是人的因素。以人為本的管理，是現(xiàn)代管理和未來趨勢的唯一最佳選擇，員工職業(yè)化素養(yǎng)訓練正是人本管理的最精華部分！

幫助成熟型企業(yè)打造職業(yè)化員工、熔煉高績效團隊；幫助成長型企業(yè)打造一支有責任心的、敬業(yè)的職業(yè)化員工隊伍是這個課程的唯一目的！

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程目標】

1、讓學員了解中高層管理者塑造職業(yè)化的重要性并清晰定位自己在組織中的角色

2、讓學員深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關系并掌握相關的方法和技巧

3、通過對學員管理自我和領導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展

【課程時間】

兩天＝（2×6＝12小時）

【課程大綱】

第一部分、職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)涵的深刻認識

第一講：企業(yè)和員工都需要職業(yè)化

1、為什么我們需要職業(yè)化

2、何謂“職業(yè)化”

3、企業(yè)和個人“職業(yè)化”的內(nèi)容

4、員工職業(yè)化的體現(xiàn)

第二講：企業(yè)如何實施職業(yè)化管理

1、企業(yè)實施職業(yè)化管理的意義

2、企業(yè)職業(yè)化管理的基本思路

3、企業(yè)職業(yè)化管理的系統(tǒng)模型

4、企業(yè)職業(yè)化管理的動態(tài)過程

5、企業(yè)提升職業(yè)化管理水平的有效途徑

第三講：員工如何實現(xiàn)職業(yè)化

1、員工職業(yè)化管理內(nèi)容

2、員工職業(yè)化管理模型

3、員工職業(yè)化水平提高的途徑

第二部分、優(yōu)秀管理者職業(yè)素養(yǎng)的提升

第四講：管理者心態(tài)塑造

1、什么是心態(tài)

2、該如何解夢

3、如何培養(yǎng)管理者的職業(yè)化的心態(tài)

第五講：管理者的角色定位

1、角色理論的由來

2、如何扮演好作為企業(yè)中層管理者的角色

3、人才的真義

第六講：作為職業(yè)人的管理者應該具備的工作觀

1、創(chuàng)新與遵守

2、重視自己的工作業(yè)績

3、提升自己的環(huán)境適應力

第七講：管理者的自我認知

1、為什么成功的人那么少

2、人生的三個階段

3、如何自我認知

第三部分、作為優(yōu)秀管理者必須掌握的職業(yè)技能

第八講：對職業(yè)技能的種種思考

1、工作方法

2、工作意識

3、思維方式

第九講：管理者職業(yè)技能之企業(yè)人際關系

1、管理者建立和諧人際關系要點

2、管理者與下屬相處之道

3、管理者與同事相處之道

4、管理者與上司相處之道

第十講：管理者職業(yè)技能之時間管理

1、認識時間的真諦

2、對時間管理的認識

3、時間管理的有效方法運用

第十一講：管理者職業(yè)技能之如何有效主持會議

1、為什么開會

2、有效主持會議的六種技巧

第十二講：管理者職業(yè)技能之員工激勵技術

1、激勵機制原理介紹與分析

2、管理者有效激勵員工的六種方法

3、管理者如何構建和實施員工激勵體系

【講師簡介】

陳 方

工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家

在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)海德人力資源網(wǎng)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。

陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。

陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。

陳方博士管理咨詢與培訓風格：

陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。

陳方博士曾經(jīng)成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶

中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等

陳方博士擅長管理咨詢領域：

人力資源管理咨詢

　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　★工作與職位分析

　★績效管理咨詢

　★招聘體系咨詢

　★薪酬體系咨詢

　★培訓管理咨詢

企業(yè)文化咨詢

　★企業(yè)文化規(guī)劃

　★企業(yè)文化體系設計

　★企業(yè)文化運作咨詢

　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

　★企業(yè)文化傳播咨詢

　★企業(yè)形象體系設計

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略環(huán)境分析

　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　★競爭戰(zhàn)略咨詢

　★職能戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)

·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案

·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案

·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程

·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案

·企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案

·現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案

·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案

·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案

備 注：

1、 課程時間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短

2、 培訓前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題

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