時(shí)間管理GPDCA實(shí)戰(zhàn)模擬

  培訓(xùn)講師：易際漲

講師背景：
易際漲老師管理咨詢專家◇北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授◇時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院、香港光華管理學(xué)院首席培訓(xùn)◇上海普慧公司總裁、普慧商學(xué)院院長(zhǎng)◇中國(guó)心理學(xué)會(huì)會(huì)員、首批心理咨詢師◇暢銷書《員工的五種心態(tài)》作者（北京出版集團(tuán)）◇教學(xué)光盤《職場(chǎng)心態(tài)修煉》主講 詳細(xì)>>

易際漲
    課程咨詢電話：

時(shí)間管理GPDCA實(shí)戰(zhàn)模擬詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間管理GPDCA實(shí)戰(zhàn)模擬
課程大綱：

　　**章.導(dǎo)入
　　一. 時(shí)間很難管理？有可能被管理嗎？
　　情境體驗(yàn)：不可能完成的任務(wù)（導(dǎo)出：一切皆有可能，問題是我能嗎？）
　　二. 何為有效的時(shí)間管理？即在一定時(shí)限內(nèi)完成預(yù)期的目標(biāo)，可見時(shí)間的重要性，一年的工程合同用兩年時(shí)間完成，客戶會(huì)付我們錢嗎？
　　三. 時(shí)間管理圣經(jīng)：“GPDCA循環(huán)”，目標(biāo)——計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——應(yīng)用。
　　情境體驗(yàn)：建造成功大廈（用所提供的道具在一定時(shí)限內(nèi)完成“客戶”的訂單，如何有效理解客戶的需求，以確立目標(biāo)，如何開展項(xiàng)目……）

　　第二章.為何管理不好時(shí)間？
　　一．時(shí)間浪費(fèi)的主要內(nèi)部因素：動(dòng)機(jī)不夠，能力不夠
　　二．時(shí)間浪費(fèi)的主要外部因素：干擾因素較多，好管閑事
　　三．個(gè)人時(shí)間資本分析：不要做時(shí)間的傭人

　　第三章.走出你的舒適區(qū)
　　一．習(xí)慣與舒適區(qū)的關(guān)系
　　二．習(xí)慣造成的時(shí)間陷阱
　　三．走出你的舒適區(qū)

　　第四章.如何成為自己時(shí)間的主人
　　一．明確自己的目標(biāo)
　　1．方向比方式更重要
　　2．善待高回報(bào)率工作，效率與效益的區(qū)別
　　3．設(shè)立目標(biāo)三原則：
　　麥肯錫方法：以假設(shè)為前提，以事實(shí)為根據(jù)，嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化
　　4．為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃，書面化的計(jì)劃原則
　　如何制定及使用日計(jì)劃表
　　時(shí)間計(jì)劃手冊(cè)的種類及應(yīng)用，成功的時(shí)間經(jīng)理人工具----時(shí)間計(jì)劃手冊(cè)
　　確認(rèn)優(yōu)先順序，簡(jiǎn)化及授權(quán)的可能性；追蹤檢查----轉(zhuǎn)載記錄未完成之事
　　二.計(jì)劃分解目標(biāo)
　　1．優(yōu)先管理策略：時(shí)間的四個(gè)象限，如何投資二象限，改變傳統(tǒng)的思維觀念
　　2．針對(duì)可支配資源進(jìn)行計(jì)劃分工
　　三.執(zhí)行過(guò)程中的檢查與授權(quán)
　　1．授權(quán)對(duì)時(shí)間管理的影響
　　2．如何授權(quán)以更好地管理我的時(shí)間
　　四.總結(jié)提升
　　1．目標(biāo)計(jì)劃完成全過(guò)程的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)
　　2．目標(biāo)計(jì)劃完成全過(guò)程的三個(gè)機(jī)會(huì)
　　五.麥肯錫高效會(huì)議技巧
　　1．如何有效組織會(huì)議
　　2．會(huì)議的目的和模式
　　3．高效會(huì)議三要素：
　　議題，不要想把整個(gè)海洋煮沸，每次會(huì)議議題不要太多，原則上不超過(guò)三個(gè)主持人，會(huì)議進(jìn)度的掌控者，控制討論的方向，只有主持人有打斷別人的權(quán)利時(shí)限，麥肯錫認(rèn)為，原定于三個(gè)小時(shí)的會(huì)議，若無(wú)結(jié)果，三天也不會(huì)有結(jié)果。

　　第五章.時(shí)間管理實(shí)踐
　　一．有效理解客戶需求
　　二．團(tuán)隊(duì)有效溝通，確立目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)
　　三．項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
　　情境體驗(yàn)。

 

易際漲老師的其它課程

顛峰銷售   01.01

　　顛峰銷售課程大綱：　　部分：思想篇——要還是一定要？　　講、銷售與夢(mèng)想？　　1、為什么要做銷售？　　2、銷售什么？產(chǎn)品？公司？自己？　　3、賣產(chǎn)品不如賣自己　　4、巔峰的狀態(tài)　　5、心中的藍(lán)圖　　6、聚焦點(diǎn)　　第二部分：方法篇——鑄造巔峰銷售員的五昧真火　　第二講、巔峰銷售員積極主動(dòng)　　1、做應(yīng)該做的事　　2、積極的心態(tài)　　3、主動(dòng)為他人創(chuàng)造價(jià)值　　4、

 講師：易際漲詳情

　　《誰(shuí)主宰你的心情》課程大綱：　　部分：壓力理論與技能篇　　識(shí)別壓力訊號(hào)　　壓力發(fā)展三階段　　壓力產(chǎn)生原因　　心理學(xué)家保羅高保瑞壓力學(xué)說(shuō)，不同人壓力反應(yīng)了解情緒　　戈?duì)柭榫w智能理論　　情緒鐘擺效應(yīng)　　負(fù)面情緒原因　　處理負(fù)面情緒的實(shí)用方法　　控壓方法　　刺激回應(yīng)原理　　壓力源積極和消極差別　　意焦原理和測(cè)試　　意焦方法　　積極心態(tài)重要性挑戰(zhàn)活動(dòng)　　放松工

 講師：易際漲詳情

移情溝通   01.01

　　移情溝通》課程大綱：　　講．導(dǎo)入：體驗(yàn)溝通（畫出展示）：畫出你所想……　　一．認(rèn)識(shí)自我　　1．了解自我的認(rèn)知　　2．了解自我的溝通特點(diǎn)　　二．了解他人　　1．了解他人認(rèn)知的不同　　2．了解不同的人，其溝通方式的差異　　第二講．溝通的障礙　　1．世界觀不同　　2．立場(chǎng)不同　　3．行為風(fēng)格不同　　第三講．移情溝通的關(guān)鍵步驟　　1．價(jià)值觀　　情緒控制　　案例：

 講師：易際漲詳情

　　《頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉》的課程大綱：　　講思想篇——與成功有約？　　一．導(dǎo)論　　1、成功與我？　　（1）成功職場(chǎng)的新定義　?。?）誰(shuí)應(yīng)該成功　　（3）成功職場(chǎng)的本質(zhì)　　2、為什么要成就頂級(jí)職場(chǎng)？　　（1）責(zé)任　?。?）你愛的人　?。?）360度利害關(guān)系人　　3、頂級(jí)職場(chǎng)的道、藝、術(shù)　?。?）一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)　?。?）五大心態(tài)　?。?）十項(xiàng)修煉　　第二講方法

 講師：易際漲詳情

課程大綱：　　天：專業(yè)知識(shí)環(huán)節(jié)（9：00—16：30）　　講.前言篇　　節(jié).融入TTT理念的了解認(rèn)知　　a.培訓(xùn)觀念的轉(zhuǎn)變b.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)c.TTT培訓(xùn)　　第二節(jié).參與性很高的游戲——一個(gè)優(yōu)秀的演說(shuō)家及培訓(xùn)師是怎樣的　　a.瘋狂記憶b.自我介紹c.知你知我　　第二講.培訓(xùn)師篇　　節(jié).企業(yè)培訓(xùn)師　　a.培訓(xùn)師的四種境界b.成功培訓(xùn)師的四種特質(zhì)c.培訓(xùn)師的四種

 講師：易際漲詳情

課程大綱：　　部分：壓力理論與技能篇　　識(shí)別壓力訊號(hào)　　壓力發(fā)展三階段　　壓力產(chǎn)生原因　　心理學(xué)家保羅#8226;高保瑞壓力學(xué)說(shuō)，不同人壓力反應(yīng)了解情緒　　戈?duì)柭榫w智能理論　　情緒鐘擺效應(yīng)　　負(fù)面情緒原因　　處理負(fù)面情緒的實(shí)用方法　　控壓方法　　刺激回應(yīng)原理　　壓力源積極和消極差別　　意焦原理和測(cè)試　　意焦方法　　積極心態(tài)重要性挑戰(zhàn)活動(dòng)　　放松工具　　第二

 講師：易際漲詳情

課程大綱：　　講．導(dǎo)入：體驗(yàn)溝通（畫出展示）：畫出你所想……　　一．認(rèn)識(shí)自我　　1．了解自我的認(rèn)知　　2．了解自我的溝通特點(diǎn)　　二．了解他人　　1．了解他人認(rèn)知的不同　　2．了解不同的人，其溝通方式的差異　　第二講．溝通的障礙　　1．世界觀不同　　2．立場(chǎng)不同　　3．行為風(fēng)格不同　　第三講．移情溝通的關(guān)鍵步驟　　1．價(jià)值觀　　情緒控制　　案例：杰克韋爾奇的用

 講師：易際漲詳情

課程大綱：　　講思想篇——與成功有約？　　一．導(dǎo)論　　1、成功與我？　?。?）成功職場(chǎng)的新定義　?。?）誰(shuí)應(yīng)該成功　　（3）成功職場(chǎng)的本質(zhì)　　2、為什么要成就頂級(jí)職場(chǎng)？　?。?）責(zé)任　　（2）你愛的人　?。?）360度利害關(guān)系人　　3、頂級(jí)職場(chǎng)的道、藝、術(shù)　?。?）一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)　?。?）五大心態(tài)　?。?）十項(xiàng)修煉　　第二講方法篇——五大心態(tài)和十項(xiàng)修煉　

 講師：易際漲詳情

課程大綱：　　部分：思想篇——要還是一定要？　　講、銷售與夢(mèng)想？　　1、為什么要做銷售？　　2、銷售什么？產(chǎn)品？公司？自己？　　3、賣產(chǎn)品不如賣自己　　4、巔峰的狀態(tài)　　5、心中的藍(lán)圖　　6、聚焦點(diǎn)　　第二部分：方法篇——鑄造巔峰銷售員的五昧真火　　第二講、巔峰銷售員積極主動(dòng)　　1、做應(yīng)該做的事　　2、積極的心態(tài)　　3、主動(dòng)為他人創(chuàng)造價(jià)值　　4、情緒的控制　

 講師：易際漲詳情

課程大綱：　　部分：導(dǎo)論——團(tuán)隊(duì)？　　一、團(tuán)隊(duì)？　　1、團(tuán)隊(duì)的形成　　2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段　　3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別　　4、什么是高效能的團(tuán)隊(duì)　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見困境　　6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因分析　　第二部分：方法篇——高效能團(tuán)隊(duì)鑄造的六昧真火　　二、尊重個(gè)人：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知　　1、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？　　2、團(tuán)隊(duì)組成的九類角色　　3、各類角色的功用　　4、

 講師：易際漲詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有