項目管理中的財務(wù)控制

  培訓(xùn)講師：石斌

講師背景：
石斌--財務(wù)管理專家香港大學(xué)專科進(jìn)修學(xué)院特聘講師中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財務(wù)講師曾任：擔(dān)任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān)財政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經(jīng)為世界五百強(qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi) 詳細(xì)>>

石斌
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項目管理中的財務(wù)控制詳細(xì)內(nèi)容

項目管理中的財務(wù)控制
　　**模塊：項目管理的世界
　　項目管理與日常管理的差別
　　項目管理的三大目標(biāo)
　　項目生命周期的四個階段
　　如何**財務(wù)控制確保項目目標(biāo)實現(xiàn)
　　全面認(rèn)識項目管理
　　第二模塊：項目評估與選擇中的財務(wù)控制
　　立項的基本條件
　　可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題
　　項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷
　　內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
　　課堂練習(xí)：投資決策
　　第三模塊：項目計劃與成本預(yù)算
　　項目計劃的五個步驟
　　影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍內(nèi)和里程碑的確定
　　如何合理估算沒戲那個任務(wù)的預(yù)算？
　　預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表？
　　第四模塊：項目解構(gòu)已進(jìn)度計劃中的財務(wù)控制
　　工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
　　影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系
　　網(wǎng)絡(luò)圖分析
　　持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
　　課堂練習(xí)：關(guān)鍵路徑與成本決策
　　第五模塊：項目進(jìn)度與成本控制
　　成本偏差與進(jìn)度偏差分析與改善
　　成本、進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
　　竣工估算的三種方法
　　項目的財務(wù)總結(jié)
　　案例分析：預(yù)算不過了怎么辦？
　　備注   石斌
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
　　資深財務(wù)講師
　　專業(yè)資質(zhì)
　　《前沿講座》　　　　　　　簽約講師
　　影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院 特聘財務(wù)講師
　　中國職業(yè)經(jīng)理人研究中心 客座兼職講師
　　西南財經(jīng)大學(xué)會計碩士 中國注冊會計師協(xié)會會員
　　主講課程——
　　☆ 財務(wù)核心課程——
　　《總經(jīng)理掌控財務(wù)的五把鑰匙》、
　　《高級經(jīng)理人的財報解讀》、
　　《財務(wù)管理者能力框架》、
　　《非財人員財務(wù)管理與成本控制》、
　　《管理層決策與財務(wù)分析》、
　　《全面預(yù)算管理與成本控制》、
　　《項目管理中的財務(wù)控制》、
　　《突破中小企業(yè)融資的瓶頸》、
　　《企業(yè)內(nèi)部控制與管理》
　　☆ 素質(zhì)課程——
　　《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力》
　　《國學(xué)智慧與執(zhí)行力》、
　　《如何打造高績效的團(tuán)隊》
　　《團(tuán)隊的力量》
　　《集團(tuán)化管控模式》
　　《中層管理者角色認(rèn)知》
　　《靠結(jié)果生存》
　　《真正的執(zhí)行—4R執(zhí)行系統(tǒng)》
　　《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉》
　　《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》

 

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