績效突破的四把抓手

  培訓(xùn)講師：袁軍

講師背景：
袁軍講師介紹精益管理與績效改進專業(yè)講師專注領(lǐng)域:精益管理落地績效持續(xù)改進課程特點:真?zhèn)鲗嵔虒嵅倌M跟蹤輔導(dǎo)【背景介紹】l六年：教練/顧問/講師工作2現(xiàn)擔(dān)任大道搏一管理培訓(xùn)公司績效改進教練2現(xiàn)擔(dān)任多家民營企業(yè)常年管理顧問2現(xiàn)擔(dān)任多家培訓(xùn)機構(gòu)特 詳細>>

袁軍
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績效突破的四把抓手詳細內(nèi)容

績效突破的四把抓手

【課程大綱】
引言
1.   低效管理的四大亂象
2.   高效管理對企業(yè)發(fā)展的深遠意義
3.   高效管理的特征
4.   高效管理模型
5.   課程目錄及框架解讀
 
抓手一   矯正管理思想 統(tǒng)一管理行為
1.   案例剖析：某知名食品企業(yè)從輝煌到衰敗的根源
2.   客戶需求導(dǎo)向管理觀念的產(chǎn)生
1)   客戶需求導(dǎo)向觀念產(chǎn)生的歷史背景
2)   新舊觀念的對比
3)   客戶需求導(dǎo)向?qū)芾碇笇?dǎo)思想的影響
3.   客戶需求導(dǎo)向觀念對中層高效管理的作用
1)   觀念正確行為才可能正確
2)   客戶需求導(dǎo)向與組織架構(gòu)設(shè)置
3)   客戶需求導(dǎo)向與崗位職責(zé)設(shè)計
4)   客戶需求導(dǎo)向與宏觀業(yè)務(wù)流程
5)   客戶需求導(dǎo)向與績效關(guān)鍵指標
4.   客戶需求導(dǎo)向讓企業(yè)系統(tǒng)思考與決策
1)   客戶需求導(dǎo)向與正確確立組織目標
2)   客戶需求導(dǎo)向與關(guān)鍵資源合理配置
3)   系統(tǒng)思考與企業(yè)效益大化
4)   客戶需求導(dǎo)向與成本管理
5.   誰是你的客戶
1)   企業(yè)內(nèi)部市場化
2)   建立創(chuàng)造客戶價值的管理觀念
6.   本章課程回顧
 
抓手二  夯實管理的基石 從經(jīng)驗到科學(xué)
1.   案例剖析：某汽車用品企業(yè)生產(chǎn)效率提升
2.   科學(xué)管理之父泰勒
1)   泰勒的工作研究
2)   數(shù)據(jù)是高效管理的基石
3.   如何正確提取管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
1)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的目的與原則
2)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的主要任務(wù)
3)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的七個步驟
4.   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的成果對高效管理的價值
1)   案例剖析：旺季閑置的設(shè)備與放假的員工
2)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)正確搭建組織系統(tǒng)
3)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)正確分配資源
4)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)有效建立人才機制
5)   管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)找到高效管理的金鑰匙
5.   本章課程回顧
 
抓手三  組織架構(gòu)清理 崗位職責(zé)創(chuàng)新 
1.   案例剖析：某機械設(shè)備銷售企業(yè)的組織創(chuàng)新
2.   高效管理與組織創(chuàng)新的關(guān)系
1)   企業(yè)目標與組織創(chuàng)新
2)   組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的作用
3)   組織創(chuàng)新的關(guān)鍵要素
3.   崗位架構(gòu)與崗位職責(zé)創(chuàng)新的原則
1)   市場導(dǎo)向原則
2)   目標實現(xiàn)原則
3)   管理高效原則
4)   降低組織成本原則
5)   人才梯隊原則
4.   組織創(chuàng)新的實戰(zhàn)操作步驟
1)   明確組織目標
2)   理清目標達成的關(guān)鍵要素
3)   充分的資源分析
4)   確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
5)   確定崗位架構(gòu)及崗位職責(zé)
5.   組織創(chuàng)新與人員甄別
1)   人崗如何正確匹配
2)   人員的正確選擇比培養(yǎng)更重要
3)   崗位考評、任用、轉(zhuǎn)崗、淘汰
4)   建立人才快速培養(yǎng)通道
6.   本章課程回顧
 
抓手四 八化管理落地 業(yè)績持續(xù)提升
案例剖析：某精密彈簧制造企業(yè)的八化管理
1.   高效管理難題研討
1)   低效管理的普遍癥狀
2)   高效管理障礙根源剖析
2.   七化管理是高效管理的精髓
1)   什么是八化管理
2)   八化管理與目標
3)   八化管理與工作的計劃性
4)   八化管理與日常管理
5)   八化管理與工作效率的提高
6)   八化管理與人才梯隊
3.   八化管理的四大基礎(chǔ)
1)   目標共識
2)   宏觀業(yè)務(wù)流程
3)   資源分析
4)   工作研究
4.   把八化管理變成高效管理的金鑰匙
1)   認識八化管理
2)   達成八化管理共識
3)   有效提取管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4)   理清一、二、三化管理
5)   建立四、五、六化管理
6)   持續(xù)推進七、八化管理
5.   讓八化管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力
1)   八化管理讓管理變得很簡單
2)   八化管理讓高效管理可以復(fù)制
3)   八化管理讓企業(yè)人才不斷涌現(xiàn)
4)   八化管理讓企業(yè)充滿凝聚力
5)   八化管理讓企業(yè)充滿活力與創(chuàng)造力
6.   本章課程回顧
 
課程總結(jié)

 

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