營銷的心理學(xué)
營銷的心理學(xué)詳細(xì)內(nèi)容
營銷的心理學(xué)
**章 營銷心理學(xué)-1:營銷心理學(xué)研究什么
1、營銷心理學(xué)(Marketing Psychology)——是專門研究營銷活動(dòng)中賣方和買方的心理現(xiàn)象產(chǎn)生、發(fā)展的一般規(guī)律,以及買賣雙方心理溝通的一般過程的科學(xué)。
2、消費(fèi)者和中間商對(duì)商品和勞務(wù)的感覺、知覺、注意、想象、思維、態(tài)度、興趣、意志、體驗(yàn)和記憶的過程以及上述過程的融匯和統(tǒng)一。
3、心理學(xué)與營銷心理學(xué)研究的內(nèi)容的四大方向:知、情、意、行
案例:
汽車購買者的心理認(rèn)識(shí)/少女的情感決定/一名教師身高的情感認(rèn)知
我們會(huì)不會(huì)等在好車后邊時(shí)間更久一點(diǎn)/對(duì)公司和產(chǎn)品的忠誠意識(shí)
水溫測(cè)試實(shí)驗(yàn)/戴爾的筆記本電腦中標(biāo)
真實(shí)信息的來源統(tǒng)計(jì)/吸煙有害健康與頑固的吸煙者
第二章 營銷心理學(xué)-2:消費(fèi)者(客戶)的購買動(dòng)機(jī)
1、人們?yōu)闈M足某種需要而引起進(jìn)行某種活動(dòng)的欲望和意念,是促使一個(gè)人去付助于行動(dòng)的內(nèi)部動(dòng)力。
2、客戶購買行為動(dòng)機(jī)的定性分析
3、客戶購買行為動(dòng)機(jī)的定量分析
案例
你回去搶銀行么/工作與娛樂的心理平衡在哪里/為什么會(huì)購置昂貴的高檔LV包
第三章 營銷心理學(xué)-3:消費(fèi)者(客戶)購買行為的心理要素
1、 購買動(dòng)機(jī)的四大心理要素:需求、價(jià)值、信任、滿意
2、 引導(dǎo)消費(fèi)者需求 證明消費(fèi)品價(jià)值 爭(zhēng)求消費(fèi)者信任 獲得消費(fèi)者滿意
3、 客戶滿意的心理訴求
案例
一瓶礦泉水在你心里值多少錢/客戶一次經(jīng)典的選購的心路歷程
第四章 營銷心理學(xué)-4:消費(fèi)者(客戶)需求的心理演變過程
1、幾乎完美的現(xiàn)狀 滿意度下降 變成問題和困難 新的購買需求
2、客戶購買的心理價(jià)值天平
案例
一輛二手奧拓車帶來的心理過程/女朋友的新裙子/消費(fèi)者會(huì)在勸說下轉(zhuǎn)網(wǎng)么
第五章 營銷心理學(xué)-5:消費(fèi)者(客戶)采購類型與心理特征
1、消費(fèi)者的類型和心理特征
2、集團(tuán)客戶的消費(fèi)心理
3、客戶采購中關(guān)于成本和收效的四種類型
4、不同年齡消費(fèi)者的購買心理
案例
政府采購心理、腦白金的心理定位和訴求/西游記中的心理和性格分析
第六章 營銷心理學(xué)-6:品牌策劃定位與營銷心理
1、品牌心理與營銷策劃;2、定位與營銷策劃
案例
可口可樂與百事可樂/洗發(fā)水的定位理論和實(shí)踐研究/中國電信運(yùn)營商的品牌定位
第七章 營銷心理學(xué)-7:消費(fèi)者(客戶)購買決策的心理效應(yīng)
1、暈輪效應(yīng) 2、對(duì)比原理 3、近因和初始效應(yīng) 4、觸發(fā)特征
案例
劉德華與金立手機(jī)/幸福家庭的心理基礎(chǔ)/價(jià)格與商品真實(shí)性的心理影響
第八章 客戶心理學(xué)-8:客戶決策的心理偏差
1、面對(duì)利益的購買決策
2、面對(duì)損失的購買決策
案例
是否會(huì)購買下一張電影票/法蘭克福機(jī)場(chǎng)的安眠藥片
第九章 客戶心理學(xué)-9:色彩心理學(xué)
顏色和采購物品及客戶認(rèn)知之間的心理學(xué)關(guān)系
案例
減壓房間的心理顏色/顏色和時(shí)間的心理偏差/產(chǎn)品重量和顏色的心理基礎(chǔ)
第十章 客戶心理學(xué)-10:環(huán)境與服務(wù)中的心理學(xué)
談判環(huán)境、購買環(huán)境、服務(wù)狀況對(duì)客戶購買的心理影響
第十一章 客戶心理學(xué)-11:消費(fèi)者(客戶)心理挫敗的處理方式
客戶購買過程及結(jié)果中的心理演變狀態(tài)
第十二章 客戶心理學(xué)-12:消費(fèi)者(客戶)談判心理和定價(jià)策略
1、 談判中的心理與三大技巧
2、 定價(jià)策略中的尾價(jià)策略
案例
張三和李四的談判實(shí)錄
沃爾瑪?shù)亩▋r(jià)策略
第十三章 客戶心理學(xué)-13:消費(fèi)者(客戶)承諾促進(jìn)的六大核心心理技巧
互惠、一致、認(rèn)同、喜好、知名、短缺
附件:客戶心理學(xué)課程相關(guān)附件文檔`
陳德起老師的其它課程
易道:領(lǐng)袖統(tǒng)御之道 12.10
易道:領(lǐng)袖統(tǒng)御之道(2014年度陳德起傾心力作)【課程背景】悠悠華夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和諧化成文明!讓易經(jīng)啟迪領(lǐng)導(dǎo)者智慧,讓國學(xué)助推民族復(fù)興,是翰德易道國學(xué)院一直致力追求的目標(biāo)。本課程以俯瞰東西方文化的全新視角,探討智道、人道、商道,成功的非“常”之道;博引上下五千年古今中外最上智慧的經(jīng)典個(gè)案,剖析商業(yè)文明中人的睿智脈絡(luò),領(lǐng)會(huì)天道法則。【課程原
講師:陳德起詳情
《MTP管理者綜合技能訓(xùn)練》 12.10
《MTP:管理者綜合技能訓(xùn)練》1、課程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介:《MTP:管理者綜合技能訓(xùn)練》通過明確中層管理者的定位和相互關(guān)系,將五種管理職能演變?yōu)橄嚓P(guān)技能和工具,以提升管理的實(shí)操水平及綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)中層管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力,使基層管理人員逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。2、培訓(xùn)目標(biāo):使基層、中層管理人員從優(yōu)秀走向卓越3、培訓(xùn)對(duì)象:中間層級(jí)管理人員及儲(chǔ)備干部4、培訓(xùn)時(shí)間:3
講師:陳德起詳情
老板的私房課!總裁的必修課!——陳德起博士2013最新領(lǐng)導(dǎo)力課程《御道:易經(jīng)讖緯義理與領(lǐng)導(dǎo)六級(jí)修煉》【課程介紹】悠悠華夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和諧化成文明!讓古老的中華文明傳承光大,讓今天的人們盡享澤潤,讓易經(jīng)啟迪領(lǐng)導(dǎo)者智慧,讓國學(xué)助推民族復(fù)興——陳德起博士一直致力追求的目標(biāo)。本課程解析周易的基本知識(shí),讖占驗(yàn)理,風(fēng)水習(xí)俗,64卦像彖爻辭之義理;更重
講師:陳德起詳情
乾元:國學(xué)管理思想的“一元三線” 12.10
乾元:國學(xué)管理思想的“一元三線”——易經(jīng)管理本元智慧與儒道法管理三線智慧【課程價(jià)值】本課程通過對(duì)中國傳統(tǒng)文化的提煉,形成“一元三線”企業(yè)管理體系,揭示管理的本質(zhì),并通過解析儒道法等思想,揭示企業(yè)管理的三線結(jié)構(gòu)。本元:周易的“一陰一陽之謂道”,揭示管理的玄妙;上線:儒家、墨家的思想,揭示儒商的柔性管理藝術(shù);中線:道家、禪家的思想,揭示道商的水性管理藝術(shù);下線:
講師:陳德起詳情
《統(tǒng)御之道:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉》——本課程源自本人作品《中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉》(陳德起作品)課程思路:如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?本課程依據(jù)國學(xué)理論,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,構(gòu)建360°統(tǒng)御力模型,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)
講師:陳德起詳情
《乾道:企業(yè)管理六級(jí)模式》——陳德起博士2014年最新課程【課程介紹】悠悠華夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和諧化成文明!讓古老的中華文明傳承光大,讓今天的人們盡享澤潤,讓易經(jīng)啟迪領(lǐng)導(dǎo)者智慧,讓國學(xué)助推民族復(fù)興——陳德起博士一直致力追求的目標(biāo)。本課程解析周易的基本知識(shí),讖占驗(yàn)理,風(fēng)水習(xí)俗,64卦像彖爻辭之義理;更重要的陳德起博士長(zhǎng)期從事易經(jīng)國學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)
講師:陳德起詳情
引言項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目成功的因素案例演練:月亮王的困惑講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目案例分析:漸進(jìn)明細(xì)性——項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性練習(xí):請(qǐng)判斷哪些是項(xiàng)目?二、項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)四、項(xiàng)目管理的1341模型演練:構(gòu)建1341模型第二講項(xiàng)目生命周期與過程一、項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段1、項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)——組織承諾開始項(xiàng)目的下一個(gè)階段1)項(xiàng)
講師:陳德起詳情
MTP中層管理者全能訓(xùn)練 01.01
MTP中層管理者全能訓(xùn)練課程大綱: 引言部分: 形勢(shì)認(rèn)知——企業(yè)管理的三大戰(zhàn)略基石、四輪驅(qū)動(dòng)模式 角色認(rèn)知——中層管理者的關(guān)系定位、角色定位 游戲:認(rèn)清自己,擔(dān)當(dāng)重任 完成角色轉(zhuǎn)換,適應(yīng)轉(zhuǎn)型變革——MTP五項(xiàng)全能課程導(dǎo) 職能:運(yùn)籌幃幄——計(jì)劃 一、新形勢(shì)新任務(wù)——科學(xué)計(jì)劃的新時(shí)空 工具運(yùn)用:三三計(jì)劃法 二、提升決斷能力,理解決策能力
講師:陳德起詳情
打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)課程大綱: 緒論 巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝 卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉之腦圖 核心問題:團(tuán)隊(duì)比人才更重要 主要解決:團(tuán)隊(duì)是什么?為什么企業(yè)把焦點(diǎn)由人才向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移?打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)是什么? 一、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)——學(xué)習(xí)力 成功者的二元能量 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界 核心問題:學(xué)習(xí)型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)歷程 主要解決:團(tuán)隊(duì)管理
講師:陳德起詳情
高效溝通管理藝術(shù) 01.01
高效溝通藝術(shù)——MBA式全景演練大綱: 前言: 管理從溝通開始 管理溝通模型 演練:影響編碼的4個(gè)條件 一.高效溝通的基本原理 1.文化差異原理 2.職場(chǎng)坐標(biāo)原理 3.利益雙贏原理 演練:模擬案例中的客戶的利益點(diǎn) 4.魅力特質(zhì)原理 二.高效溝通的基本要領(lǐng) 1.起點(diǎn):溝通從心開始 演練:模擬案例中的客戶的四大心理熱鍵 2.態(tài)度:
講師:陳德起詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194