團隊建設之打造高績效的團隊

  培訓講師：陳辟濠

講師背景：
陳辟濠老師陳辟濠現(xiàn)任亞洲咨詢與培訓發(fā)展協(xié)會常務理事；中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理咨詢顧問；中山大學總裁高級MBA研修班客座教授；ETT卓越培訓師特訓營創(chuàng)編人/主訓師；深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問；EHRM人力資源管理實務體系培訓創(chuàng) 詳細>>

陳辟濠
    課程咨詢電話：

團隊建設之打造高績效的團隊詳細內容

團隊建設之打造高績效的團隊

　　一、 團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？

　　1. 團隊思考：為什么人多不一定力量大？

　　2. 組建團隊：在課程訓練中實踐團隊管理

　　3. 三贏思維：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好？

　　4. 團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義

　　二、 認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？

　　1. 理解團隊：團隊的定義與與群體的區(qū)別

　　2. 行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？

　　3. 建設原則：團隊建設6種基本原則

　　4. 團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題

　　5. 發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？

　　三、 團隊溝通：如何實現(xiàn)團隊溝通順暢？

　　1. 終極目標：鼓舞對方達成結果；

　　2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋；

　　3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；

　　4. 溝通策略：有效溝通的5個策略；

　　5. 實戰(zhàn)訓練：誰的分享好？

　　四、 沖突管理：如何化解團隊內部的沖突？

　　1. 什么是沖突？

　　2. 如何看待沖突？

　　3. 建設性沖突與破壞性沖突

　　4. 沖突處理的5種策略

　　5. 沖突處理原則及避免注意事項

　　五、 團隊激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？

　　1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

　　2. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；

　　3. 2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性；

　　4. 實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美；

　　5. 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

　　六、 當好教練：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？

　　1. 理解教練：教練是什么？

　　2. 注意事項：如何當好教練？

　　3. 日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問”；

　　4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；

　　5. 教導下屬：離場管理的7個步驟。

　　七、 創(chuàng)造執(zhí)行： 如何實現(xiàn)強大的團隊執(zhí)行力？

　　1. 真正執(zhí)行：如何打造團隊執(zhí)行力？

　　2. 結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？

　　3. 鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？

　　4. 跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？

　　5. 關鍵考核：如何進行業(yè)績評介、面談與改善？

　　八、 領導藝術：做團隊領導者而不僅是管理者

　　1. 實現(xiàn)領導：塑造自身影響力與人格魅力；

　　2. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領導？

　　3. 慧眼識鷹：如何用對人做對事？

　　4. 建立系統(tǒng)：如何“修路”提高效率？

　　5. 塑造靈魂：如何建立團隊文化？

 

陳辟濠老師的其它課程

　　部分：全腦記憶術開啟神秘之門　　1、全腦記憶術的原理；　　2、全腦記憶術的運用（數(shù)字記憶、文字記憶、圖像記憶、人名記憶、外語學習記憶）　　3、全腦記憶術與職場　　4、全腦記憶術與日常生活　　第二部分：快速閱讀與高效學習　　1、快速閱讀的原理　　2、快速閱讀訓練　　第三部分：思維腦圖打造大腦的瑞士軍刀　　1、思維腦圖在問題解決思維中的運用　　2、思維腦圖在

 講師：陳辟濠詳情

　　管理者技能提升一、管理者的角色定位　　1、管理者要有角色意識　　2、自知之明的兩個“解”　　3、領導對我的要求　　4、下級對我的期望　　5、自己的真實感受　　6、現(xiàn)任角色的勝任愉快　　管理者技能提升二、管理者基本能力綜述　　1、管理者扮演的三大角色　　2、管理者的三大主要能力　　3、管理者的三大任務　　4、管理者的五項工作　　5、管理者的四種工作風格　　

 講師：陳辟濠詳情

　　一、企業(yè)未來的三大強敵？（－）外來企業(yè)（二）本土企業(yè)（三）WHO？　　二、時代變遷帶來管理的挑戰(zhàn)　　三、企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思　　四、中層“斷層”，拷問公司執(zhí)行力　　思維篇　　一、思路決定出路（一）無形的鏈條,跳出條條框框（二）企圖心　　二、經(jīng)理人的角色定位（一）“我是老板”（二）老板的代言人（三）上下左右都是資源　　三、解決問題的思維原則　　四、

 講師：陳辟濠詳情

　　不一樣的《有效溝通》篇、認識溝通的本質　　一、決定溝通水平的兩個要素　　a)溝通風格與人的內在觀念有關：認識人心　　1、人心的本質　　2、人日常煩惱的根源　　3、人際緊張和沖突的根源　　責任推斷模型　　b)溝通風格與組織文化環(huán)境有關：建立組織、團隊、員工目標協(xié)同的組織環(huán)境　　組織、團隊、員工目標關系模型　　二、正確的觀念是人際和諧與有效溝通的基礎　　a)

 講師：陳辟濠詳情

　　章：序言　　1、電信市場客戶需求與消費特性變化帶來的思考　　2、價格及其他傳統(tǒng)消費決策因素的變化　　3、新時期客戶需求認知的漸變趨向　　4、情感消費時代　　5、適應客戶市場變化的營銷思維轉變　　6、新時期電信市場主要客戶品牌簡析　　第二章：認識品牌，走向品牌　　1、什么是品牌　　2、電信品牌的客戶意義　　3、電信不同于一般行業(yè)的品牌價值　　4、電信品牌的

 講師：陳辟濠詳情

　　企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力一、對企業(yè)文化的理解　　（一）、現(xiàn)代企業(yè)為何要“文化”？　　1企業(yè)文化的幾個特點：　　2對企業(yè)文化“熱銷”的思考：　　3企業(yè)管理模式的演進　　4以文“化”人　?。ǘζ髽I(yè)文化內涵的理解　　1把握要點：　?。?）定位問題（2）如何生成（3）基本內涵（4）追求目標　　2企業(yè)文化的理解：　　3澄清“企業(yè)文化”理解上的四個問題：　?。?/p>

 講師：陳辟濠詳情

管理哲學   01.01

　　一管理學發(fā)展的哲學化趨勢　　二管理哲學的基本范疇　　1、管理2、人3、組織4、行為4、目的5、控制　　三應用管理哲學舉例　?。ㄒ唬﹪赖膽霉芾碚軐W　　1.商人2.服務3.政治4.速度5.制度6.創(chuàng)新7.培訓　?。ǘ﹪赖膽霉芾碚軐W　　1.對等2.聚焦3.病虎4.造勢5.半步6.上下　　（三）國美的應用管理哲學　　1.心態(tài)好2.抗打擊3.情商高4.哲

 講師：陳辟濠詳情

團隊文化提升   01.01

　　單元團隊績效的核心　　課程目的：幫助學員掌握團隊的結構，團隊的內部機制及團隊績效的關鍵　　課程安排：　　我們的核心任務：發(fā)展高績效團隊的文化及機制　　高績效團隊的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別　　高績效團隊的三大要素模型（共同綱領，人際關系，內部結構）　　團隊績效的四個類型模型（游泳隊，足球隊，排球隊，保齡球隊）　　模型診斷與發(fā)展團隊績效-測試　　第二單元團

 講師：陳辟濠詳情

　　企業(yè)人力資源管理一：　　人力資源職能管理的功能模塊　　1內部均衡性：2個人均衡性：　　企業(yè)人力資源管理二：　　職位評價系統(tǒng)七因素的比重　　企業(yè)人力資源管理三:　　中國企業(yè)人力資源管理的典型問題　　企業(yè)人力資源管理四:　　績效管理目的　　1改善績效考核將改進企業(yè)效益　　2績效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工　　★關鍵考核指標-KPI舉例　　1成本2時間3數(shù)量

 講師：陳辟濠詳情

　　職業(yè)錨與職業(yè)生涯設計一　　職業(yè)生涯規(guī)劃的意義　　1、以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略。　　2、突破生活的格線，塑造清新充實的自我?！　?、準確評價個人特點和強項。　　4、評估個人目標和現(xiàn)狀的差距?！　?、準確定位職業(yè)方向?！　?、重新認識自身的價值并使其增值?！　?、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇?！　?、增強職業(yè)競爭力。　　9、將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)

 講師：陳辟濠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有