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打造中層行動力

培訓講師：陳丹萍

講師背景：
講師背景：南京審計學院國際審計學院教授、副院長。國際內部審計協(xié)會（IIA）學術關系委員會委員（ARC），中國內部審計協(xié)會考試委員會委員。近年來在《審計研究》等刊物發(fā)表學術論文30余篇，其中，2004年《試論內部審計在企業(yè)改革中的作用》獲江蘇詳細>>

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打造中層行動力詳細內容

打造中層行動力

　　主題一：執(zhí)行是中層的天職和使命

　　1.執(zhí)行是中層經(jīng)理的工作天職

　　2.執(zhí)行是中層經(jīng)理的個人使命

　　3.執(zhí)行是個人持續(xù)成長的路徑

　　主題二：個人執(zhí)行系統(tǒng)

　　1.執(zhí)行的真諦

　　2.激發(fā)行動力的四個層面

　　3.視頻案例：影響執(zhí)行的因素分析

　　4.影響個人執(zhí)行的績效差距在哪里？

　　主題三: 個人責任意識

　　1.以終為始，結果導向

　　2.放棄對錯，關注成效

　　3.克服拖延，立即行動

　　4.對職業(yè)成就負責，我是一切的根源！

　　主題四有效工作五要素分析

　　1.有效工作與執(zhí)行的關系

　　2.流行的執(zhí)行誤區(qū)

　　3.有效工作五要素分析

　　4.個人有效執(zhí)行的策略

　　主題五：有效管理者的五個工作習慣

　　1.知道如何利用自己的時間；

　　2.注意使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身；

　　3.把工作建立在優(yōu)勢上；

　　4.精力集中于少數(shù)主要領域；

　　5.善于做出有效的決策。

　　主題六：個人目標的設定

　　?課堂活動：系統(tǒng)梳理人生的三個目標

　　1.管理人員必須要有目標

　　?三類不同的管理人員

　　2.目標來源于對貢獻的思考和承諾

　　?直接成果；

　　?實踐價值觀：

　　?培養(yǎng)人才：

　　3.必須問自己的三個問題

　?。?）我的長處何在？

　?。?）我做事的方法和風格是什么？

　?。?）我的價值觀是什么？

　　主題七：工作目標的有效性

　　1.目標與自我管理

　　2.設定目標的法則

　　3.工作目標分析

　　?案例分析

　　4.設定工作目標的七個步驟

　　主題八時間規(guī)劃和工作計劃

　　主題九：工作的基本原則和方法

　　1.工作的基本原則

　　?PDCA在工作中的運用

　　2.系統(tǒng)化思維方法

　　?麥肯錫解決問題的方法

　　?議題決策樹

　　3.創(chuàng)意思維方法的運用

　　4.日常事務決策方法

　　主題十：工作效率工具的實務訓練

　　1.解決管理問題的步驟和效率工具

　　2.針對企業(yè)具體問題的實務演練

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