營銷窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升訓(xùn)練營
營銷窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升訓(xùn)練營詳細內(nèi)容
營銷窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升訓(xùn)練營
**模塊:培訓(xùn)開訓(xùn) l
開訓(xùn)儀式
第二模塊:服務(wù)團隊建設(shè)
快速建立服務(wù)團隊沙盤
服務(wù)團隊協(xié)作模式
體驗站在對方角度思考問題
服務(wù)人員角色定位
建立正確的職業(yè)觀
服務(wù)人員需要具備什么職業(yè)素質(zhì)
專業(yè)塑造,職業(yè)形象
團隊的溝通模式
團隊精神狀態(tài)體現(xiàn)
團隊思維拓展
案例:業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)配合
第三模塊:客戶關(guān)懷服務(wù)
什么是電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)
傳統(tǒng)服務(wù)與滿意服務(wù)的區(qū)別
客戶對服務(wù)滿意度的評價
滿意服務(wù)模式與細節(jié)
超越客戶滿意的三種方法
營銷窗口的滿意服務(wù)
客戶關(guān)懷體系的搭建
案例:營業(yè)廳服務(wù)滿意技巧
第四模塊:營銷窗口服務(wù)細節(jié)
營業(yè)廳現(xiàn)場服務(wù)細節(jié)
營銷窗口積極的真理瞬間
營銷窗口消極的真理瞬間
營業(yè)廳的專業(yè)細節(jié)
營銷服務(wù)人員與客戶溝通細節(jié)
95598語言技巧
案例:營業(yè)廳服務(wù)細節(jié)
案例分析:營銷服務(wù)人員說錯話,客戶很生氣!
第五模塊:營銷窗口服務(wù)流程訓(xùn)練
營業(yè)廳接待(客戶、領(lǐng)導(dǎo)、第三方)的服務(wù)流程操作訓(xùn)練
營業(yè)廳報裝業(yè)務(wù)服務(wù)流程操作訓(xùn)練
營業(yè)廳咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)流程操作訓(xùn)練
營業(yè)廳收費業(yè)務(wù)的服務(wù)流程操作訓(xùn)練
營業(yè)廳現(xiàn)場管理流程操作訓(xùn)練
營業(yè)廳應(yīng)急方案流程操作訓(xùn)練
復(fù)電流程操作訓(xùn)練
95598服務(wù)流程訓(xùn)練
搶修人員服務(wù)流程訓(xùn)練
第六模塊:營銷服務(wù)人員情緒管理訓(xùn)練
情緒的真正來源
壓力分析
情緒管理的各種方法與模式
認知分析的技巧和處理他人情緒
工作環(huán)境中的情緒處理
面對壓力如何緩解
如何進行情緒管理
調(diào)整積極心態(tài)的方法
利用好班前班后會
可以有效激發(fā)的積極心態(tài)和創(chuàng)造快樂的心情
分享和創(chuàng)造快樂的平臺
鼓勵高于一切
情緒管理根基源于一個字:愛
關(guān)心關(guān)愛服務(wù)人員的生活
了解服務(wù)人在工作中的遇到的困難
縮短領(lǐng)導(dǎo)與下屬的心理距離
改善工作環(huán)境,力求創(chuàng)造一個高效的工作環(huán)境
提高心理保健能力,學(xué)會自我調(diào)節(jié)
加強服務(wù)過程管理,減輕服務(wù)人員工作壓力
案例:營業(yè)廳服務(wù)人員情緒管理
第七模塊:客戶情感溝通技能訓(xùn)練
營業(yè)窗口服務(wù)流程
面對客戶激動如何引導(dǎo)
情感處理三步曲
如何與客戶溝通時插入自己的話
如何引導(dǎo)客戶的思維
了解客戶的行為與思維
客戶情緒溝通“閉合術(shù)”
如何處理特殊客戶(聾啞人外國人等)問題技巧
如何管理特殊客戶期望值((聾啞人外國人等))
案例:當(dāng)?shù)赝对V案例分析:都是電費惹的禍
現(xiàn)場演練(服務(wù)話術(shù)應(yīng)對練習(xí))
第八模塊:客戶投訴處理技能訓(xùn)練
營業(yè)窗口投訴處理流程
營業(yè)廳、95598、相關(guān)部門處理投訴管理流程
營業(yè)廳、95598、相關(guān)部門內(nèi)部服務(wù)管理模式
顧客投訴的有關(guān)概念
顧客投訴的原因分析
重新認識投訴的價值
受理投訴時的技巧
和顧客溝通的技巧
處理疑難投訴的技巧
采取補救行動的技巧
如何應(yīng)對難纏用戶
表計類等各種投訴問題處理技巧
電費電價類問題處理技巧
欠費停電客戶的投訴處理流程與技能
當(dāng)?shù)匕咐治觥靶码婇_張”
服務(wù)投訴案例練習(xí):(分組投訴處理技能練習(xí))
第九模塊:營銷服務(wù)人員親和力訓(xùn)練
營業(yè)廳人員語音、語調(diào)、語速、語氣運用
如何引導(dǎo)客戶的情緒
如何做到三句一回應(yīng)
正確認識親和力
親和力的塑造能有效化解情緒壓力
服務(wù)親和力存在的困惑
營業(yè)廳服務(wù)親和力的認識
營業(yè)廳服務(wù)親和力指標(biāo)的分析
親和力技巧之一:配合別人感官方式
親和力技巧之二:配合別人興趣與經(jīng)歷
親和力技巧之三:使用“我也”句子
案例:營業(yè)廳服務(wù)人員語言魅力
第十模塊:服務(wù)禮儀認知篇
服務(wù)禮儀的重要性
服務(wù)禮儀是展示公司形象重要手段
服務(wù)禮儀是提高自身素質(zhì)關(guān)鍵途徑
優(yōu)質(zhì)服務(wù)和禮儀的關(guān)系
服務(wù)禮儀在服務(wù)流程中的重要作用
服務(wù)禮儀的根本是尊重
第十一模塊:服務(wù)禮儀基礎(chǔ)訓(xùn)練篇
服務(wù)基本禮儀簡介
服務(wù)人員儀容儀表
服務(wù)人員著裝
服務(wù)人形體儀態(tài)
服務(wù)人表情神態(tài)
服務(wù)中站姿基本禮儀動作
服務(wù)中坐姿基本禮儀動作
服務(wù)中走姿基本禮儀動作
服務(wù)中蹲姿基本禮儀動作
服務(wù)中手勢動作(包括請坐、握手等)
服務(wù)中鞠躬基本禮儀動作
服務(wù)中其他基本禮儀動作
第十二模塊:服務(wù)禮儀規(guī)范訓(xùn)練篇
服務(wù)窗口日常行為規(guī)范
迎賓送客三步曲
助臂禮儀
遞送證件和資料禮儀
遞送物品禮儀
收付款禮儀
名片禮儀
再見
文明服務(wù)用語
四聲服務(wù)
電話禮儀
第十三模塊:服務(wù)禮儀服務(wù)管理篇
早(晨)會制度導(dǎo)入和運作技巧
營業(yè)廳迎賓(引導(dǎo))制度規(guī)范化
營業(yè)廳迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查禮儀規(guī)范化
服務(wù)管理模式
營業(yè)廳應(yīng)急管理模式
營業(yè)廳“服務(wù)禮儀六字經(jīng)”
營業(yè)廳“一日運營管理”
第十四模塊:服務(wù)禮儀現(xiàn)場考核篇
服務(wù)規(guī)范禮儀現(xiàn)場考核內(nèi)容
服務(wù)規(guī)范禮儀現(xiàn)場演練
營業(yè)廳服務(wù)流程操作(結(jié)合禮儀)
收費流程操作(結(jié)合禮儀)
業(yè)擴報裝流程操作(結(jié)合禮儀)
服務(wù)規(guī)范禮儀個人展示活動
服務(wù)規(guī)范禮儀個人過關(guān)考核并點評
個人禮儀結(jié)合服務(wù)流程考核并點評
團隊禮儀展示活動
團隊禮儀過關(guān)考核并點評
團隊禮儀結(jié)合服務(wù)流程考核并點評
服務(wù)禮儀規(guī)范總體點評
王保華老師的其它課程
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采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、營運、財務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法,提升采購水平,降低采購成本,提高企業(yè)競爭力2.加強供應(yīng)商的日常管理,主動地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點,制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進公司內(nèi)部各部門的溝通
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基于成本分析的采購與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機,此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響,各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1,利潤甚
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敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價值最大化的方向,掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點,提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性,有效提高企
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高級采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機,此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響,各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1,利潤甚至能上升10
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供應(yīng)商管理與談判技巧 03.20
供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色,如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員,在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信,將嚴重影響個人、部門和公司績效,由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)
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供應(yīng)商選擇、評估與管理 03.20
供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消?為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應(yīng)商?如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾?新供應(yīng)商開發(fā)時,為什么經(jīng)常選不準?現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理?為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛?交期延誤造成的嚴重后果我方有無責(zé)任?
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采購談判策略及技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)?是否感覺采購市場越來越難捉摸?供應(yīng)商變得越來越難對付?隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲,您是否對于完成降價力不從心?公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭?單從原材料成本的角度看,通常
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù) 01.01
講緒論 一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵 第二講戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境分析 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 第三講戰(zhàn)略選擇 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略 四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法 第四講戰(zhàn)略實施與控
講師:王保華詳情
企業(yè)策劃的流程與方法 01.01
講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展 一、策劃與企業(yè)策劃 二、企業(yè)策劃的作用 三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展 四、中國當(dāng)代策劃人簡介 第二講企業(yè)策劃機構(gòu)的建立與管理 一、注冊一個策劃公司 二、建立一個高效率的組織 三、招聘講師型的策劃人 四、培訓(xùn)使用型的顧問師 五、策劃公司的定位 六、策劃公司的管理規(guī)則 第三講企業(yè)策劃的前期準備 一、企業(yè)策劃的項目
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