營銷窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:王保華

講師背景:
王保華講師個人簡介(采購管理、供應(yīng)鏈)擅長領(lǐng)域:采購管理、供應(yīng)鏈擅長行業(yè):加工制造王保華講師介紹AACTP認證講師,GEC特約培訓(xùn)師。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家;美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師現(xiàn) 詳細>>

王保華
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營銷窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升訓(xùn)練營詳細內(nèi)容

營銷窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升訓(xùn)練營

  **模塊:培訓(xùn)開訓(xùn) l

  開訓(xùn)儀式

  第二模塊:服務(wù)團隊建設(shè)

  快速建立服務(wù)團隊沙盤

  服務(wù)團隊協(xié)作模式

  體驗站在對方角度思考問題

  服務(wù)人員角色定位

  建立正確的職業(yè)觀

  服務(wù)人員需要具備什么職業(yè)素質(zhì)

  專業(yè)塑造,職業(yè)形象

  團隊的溝通模式

  團隊精神狀態(tài)體現(xiàn)

  團隊思維拓展

  案例:業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)配合

  第三模塊:客戶關(guān)懷服務(wù)

  什么是電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  傳統(tǒng)服務(wù)與滿意服務(wù)的區(qū)別

  客戶對服務(wù)滿意度的評價

  滿意服務(wù)模式與細節(jié)

  超越客戶滿意的三種方法

  營銷窗口的滿意服務(wù)

  客戶關(guān)懷體系的搭建

  案例:營業(yè)廳服務(wù)滿意技巧

  第四模塊:營銷窗口服務(wù)細節(jié)

  營業(yè)廳現(xiàn)場服務(wù)細節(jié)

  營銷窗口積極的真理瞬間

  營銷窗口消極的真理瞬間

  營業(yè)廳的專業(yè)細節(jié)

  營銷服務(wù)人員與客戶溝通細節(jié)

  95598語言技巧

  案例:營業(yè)廳服務(wù)細節(jié)

  案例分析:營銷服務(wù)人員說錯話,客戶很生氣!

  第五模塊:營銷窗口服務(wù)流程訓(xùn)練

  營業(yè)廳接待(客戶、領(lǐng)導(dǎo)、第三方)的服務(wù)流程操作訓(xùn)練

  營業(yè)廳報裝業(yè)務(wù)服務(wù)流程操作訓(xùn)練

  營業(yè)廳咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)流程操作訓(xùn)練

  營業(yè)廳收費業(yè)務(wù)的服務(wù)流程操作訓(xùn)練

  營業(yè)廳現(xiàn)場管理流程操作訓(xùn)練

  營業(yè)廳應(yīng)急方案流程操作訓(xùn)練

  復(fù)電流程操作訓(xùn)練

  95598服務(wù)流程訓(xùn)練

  搶修人員服務(wù)流程訓(xùn)練

  第六模塊:營銷服務(wù)人員情緒管理訓(xùn)練

  情緒的真正來源

  壓力分析

  情緒管理的各種方法與模式

  認知分析的技巧和處理他人情緒

  工作環(huán)境中的情緒處理

  面對壓力如何緩解

  如何進行情緒管理

  調(diào)整積極心態(tài)的方法

  利用好班前班后會

  可以有效激發(fā)的積極心態(tài)和創(chuàng)造快樂的心情

  分享和創(chuàng)造快樂的平臺

  鼓勵高于一切

  情緒管理根基源于一個字:愛

  關(guān)心關(guān)愛服務(wù)人員的生活

  了解服務(wù)人在工作中的遇到的困難

  縮短領(lǐng)導(dǎo)與下屬的心理距離

  改善工作環(huán)境,力求創(chuàng)造一個高效的工作環(huán)境

  提高心理保健能力,學(xué)會自我調(diào)節(jié)

  加強服務(wù)過程管理,減輕服務(wù)人員工作壓力

  案例:營業(yè)廳服務(wù)人員情緒管理

  第七模塊:客戶情感溝通技能訓(xùn)練

  營業(yè)窗口服務(wù)流程

  面對客戶激動如何引導(dǎo)

  情感處理三步曲

  如何與客戶溝通時插入自己的話

  如何引導(dǎo)客戶的思維

  了解客戶的行為與思維

  客戶情緒溝通“閉合術(shù)”

  如何處理特殊客戶(聾啞人外國人等)問題技巧

  如何管理特殊客戶期望值((聾啞人外國人等))

  案例:當(dāng)?shù)赝对V案例分析:都是電費惹的禍

  現(xiàn)場演練(服務(wù)話術(shù)應(yīng)對練習(xí))

  第八模塊:客戶投訴處理技能訓(xùn)練

  營業(yè)窗口投訴處理流程

  營業(yè)廳、95598、相關(guān)部門處理投訴管理流程

  營業(yè)廳、95598、相關(guān)部門內(nèi)部服務(wù)管理模式

  顧客投訴的有關(guān)概念

  顧客投訴的原因分析

  重新認識投訴的價值

  受理投訴時的技巧

  和顧客溝通的技巧

  處理疑難投訴的技巧

  采取補救行動的技巧

  如何應(yīng)對難纏用戶

  表計類等各種投訴問題處理技巧

  電費電價類問題處理技巧

  欠費停電客戶的投訴處理流程與技能

  當(dāng)?shù)匕咐治觥靶码婇_張”

  服務(wù)投訴案例練習(xí):(分組投訴處理技能練習(xí))

  第九模塊:營銷服務(wù)人員親和力訓(xùn)練

  營業(yè)廳人員語音、語調(diào)、語速、語氣運用

  如何引導(dǎo)客戶的情緒

  如何做到三句一回應(yīng)

  正確認識親和力

  親和力的塑造能有效化解情緒壓力

  服務(wù)親和力存在的困惑

  營業(yè)廳服務(wù)親和力的認識

  營業(yè)廳服務(wù)親和力指標(biāo)的分析

  親和力技巧之一:配合別人感官方式

  親和力技巧之二:配合別人興趣與經(jīng)歷

  親和力技巧之三:使用“我也”句子

  案例:營業(yè)廳服務(wù)人員語言魅力

  第十模塊:服務(wù)禮儀認知篇

  服務(wù)禮儀的重要性

  服務(wù)禮儀是展示公司形象重要手段

  服務(wù)禮儀是提高自身素質(zhì)關(guān)鍵途徑

  優(yōu)質(zhì)服務(wù)和禮儀的關(guān)系

  服務(wù)禮儀在服務(wù)流程中的重要作用

  服務(wù)禮儀的根本是尊重

  第十一模塊:服務(wù)禮儀基礎(chǔ)訓(xùn)練篇

  服務(wù)基本禮儀簡介

  服務(wù)人員儀容儀表

  服務(wù)人員著裝

  服務(wù)人形體儀態(tài)

  服務(wù)人表情神態(tài)

  服務(wù)中站姿基本禮儀動作

  服務(wù)中坐姿基本禮儀動作

  服務(wù)中走姿基本禮儀動作

  服務(wù)中蹲姿基本禮儀動作

  服務(wù)中手勢動作(包括請坐、握手等)

  服務(wù)中鞠躬基本禮儀動作

  服務(wù)中其他基本禮儀動作

  第十二模塊:服務(wù)禮儀規(guī)范訓(xùn)練篇

  服務(wù)窗口日常行為規(guī)范

  迎賓送客三步曲

  助臂禮儀

  遞送證件和資料禮儀

  遞送物品禮儀

  收付款禮儀

  名片禮儀

  再見

  文明服務(wù)用語

  四聲服務(wù)

  電話禮儀

  第十三模塊:服務(wù)禮儀服務(wù)管理篇

  早(晨)會制度導(dǎo)入和運作技巧

  營業(yè)廳迎賓(引導(dǎo))制度規(guī)范化

  營業(yè)廳迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查禮儀規(guī)范化

  服務(wù)管理模式

  營業(yè)廳應(yīng)急管理模式

  營業(yè)廳“服務(wù)禮儀六字經(jīng)”

  營業(yè)廳“一日運營管理”

  第十四模塊:服務(wù)禮儀現(xiàn)場考核篇

  服務(wù)規(guī)范禮儀現(xiàn)場考核內(nèi)容

  服務(wù)規(guī)范禮儀現(xiàn)場演練

  營業(yè)廳服務(wù)流程操作(結(jié)合禮儀)

  收費流程操作(結(jié)合禮儀)

  業(yè)擴報裝流程操作(結(jié)合禮儀)

  服務(wù)規(guī)范禮儀個人展示活動

  服務(wù)規(guī)范禮儀個人過關(guān)考核并點評

  個人禮儀結(jié)合服務(wù)流程考核并點評

  團隊禮儀展示活動

  團隊禮儀過關(guān)考核并點評

  團隊禮儀結(jié)合服務(wù)流程考核并點評

  服務(wù)禮儀規(guī)范總體點評

 

王保華老師的其它課程

采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、營運、財務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法,提升采購水平,降低采購成本,提高企業(yè)競爭力2.加強供應(yīng)商的日常管理,主動地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點,制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進公司內(nèi)部各部門的溝通

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戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧培訓(xùn)受眾:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段,戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目

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基于成本分析的采購與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機,此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響,各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1,利潤甚

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敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價值最大化的方向,掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點,提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性,有效提高企

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高級采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機,此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響,各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1,利潤甚至能上升10

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供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色,如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員,在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信,將嚴重影響個人、部門和公司績效,由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)

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供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消?為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應(yīng)商?如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾?新供應(yīng)商開發(fā)時,為什么經(jīng)常選不準?現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理?為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛?交期延誤造成的嚴重后果我方有無責(zé)任?

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采購談判策略及技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)?是否感覺采購市場越來越難捉摸?供應(yīng)商變得越來越難對付?隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲,您是否對于完成降價力不從心?公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭?單從原材料成本的角度看,通常

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  講緒論  一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展  二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵  第二講戰(zhàn)略分析  一、企業(yè)的外部環(huán)境分析  二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析  三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)  第三講戰(zhàn)略選擇  一、企業(yè)總體戰(zhàn)略  二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略  三、企業(yè)成長戰(zhàn)略  四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略  五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略  六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略  七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法  第四講戰(zhàn)略實施與控

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  講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展  一、策劃與企業(yè)策劃  二、企業(yè)策劃的作用  三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展  四、中國當(dāng)代策劃人簡介  第二講企業(yè)策劃機構(gòu)的建立與管理  一、注冊一個策劃公司  二、建立一個高效率的組織  三、招聘講師型的策劃人  四、培訓(xùn)使用型的顧問師  五、策劃公司的定位  六、策劃公司的管理規(guī)則  第三講企業(yè)策劃的前期準備  一、企業(yè)策劃的項目

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