生產管理 組織設計與管理

　　**章   組織設計與管理的基本知識

　　一.初步認識組織管理

　　1.什么是企業(yè)的組織？

　　2.組織在管理中的價值

　　3.組織管理常見問題

　　4.組織結構的特征因素

　　5.組織結構的權變因素

　　6.管理平臺與組織設計

　　企業(yè)管理常見問題

　　管理平臺及其作用

　　管理平臺搭建過程

　　7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征

　　二.組織設計的原則與程序

　　1.組織設計的基本原則

　　2.組織設計的程序

　　三.組織框架設計

　　1.組織系統(tǒng)表

　　2.組織系統(tǒng)表的構成要素

　　四.管理幅度與管理層次設計

　　1.管理幅度設計

　　2.管理層次設計

　　3.高長結構的優(yōu)缺點

　　4.扁平結構的優(yōu)缺點

　　5.組織變化的趨勢

　　五.集權與分權設計

　　1.集權與分權的影響因素

　　2.經濟責任中心

　　3.不同責任中心的權限

　　4.經濟責任中心的選擇

　　六.高層組織設計

　　1.股東大會職權

　　2.董事會職權

　　3.總經理職權

　　4.監(jiān)事會職權

　　七.部門結構設計

　　1.職權分解

　　2.橫向協(xié)調設計

　　小組討論：結合公司組織管理狀況，討論組織設計與管理的改善思路

　　八.組織評價及組織變革

　　1.對組織模式的評價標準

　　2.組織變革的內涵

　　3.組織變革的方式

　　4.知識經濟對組織管理提出的挑戰(zhàn)

　　九.從組織設計到人力資源規(guī)劃

　　1.組織設計是人力資源規(guī)劃的前提

　　2.人力資源規(guī)劃的方法

　　十.傳統(tǒng)組織形式及其優(yōu)缺點；

　　1.組織形式及特點

　　2.直線職能制示意

　　3.直線職能制優(yōu)缺點

　　4.事業(yè)部制示意

　　5.事業(yè)部制優(yōu)缺點

　　第二章   矩陣組織形式的一般知識

　　引言：矩陣模式的興起背景

　　一.矩陣組織形式及其優(yōu)缺點

　　1.什么是矩陣組織形式？

　　案例：海爾集團走向矩陣式管理

　　2.矩陣組織形式的特點

　　案例：聯(lián)想集團走向矩陣式管理

　　3.矩陣組織形式的優(yōu)點

　　案例：某教育軟件開發(fā)企業(yè)的成功

　　矩陣結構是如何運行的

　　矩陣結構具有如下優(yōu)點

　　4.矩陣組織形式的缺點

　　5.矩陣組織形式的適用范圍

　　案例：DDT公司矩陣管理

　　二.實施矩陣結構需具備的管理條件

　　案例：某教育軟件開發(fā)企業(yè)的成功（續(xù)）

　　矩陣結構實施具備的管理條件分析

　　練習：某工程公司的四個項目是如何實施矩陣化管理的？

　　三.矩陣組織管理的基本原則

　　七條基本管理原則

　　案例：春蘭的“創(chuàng)新矩陣式管理模式”

　　第三章   矩陣模式成功的關鍵因素

　　一.矩陣結構的權力分配方式

　　案例：雷先生作項目經理的故事

　　二.進行大量的溝通和協(xié)作

　　案例：IBM多維立體矩陣式組織結構

　　1.矩陣模式下溝通難的原因

　　2.矩陣模式下的正式溝通

　　3.矩陣模式下的非正式溝通

　　4.矩陣模式下多方溝通沖突的對策

　　5.矩陣模式下的團隊執(zhí)行力需要高度協(xié)作

　　領導者必須要在全公司內建立無邊界的協(xié)作文化

　　寓言：團隊執(zhí)行的境界--第三面鏡子

　　三.進行有效的績效管理

　　1.矩陣式組織績效管理工作的一般方法

　　2.績效管理更為復雜的情況分析

　　案例：IBM多維立體矩陣式組織結構（續(xù)）

　　案例：矩陣組織結構下員工職位與薪酬動態(tài)管理

　　四.矩陣式管理過程中常見的問題剖析

　　相關案例分析

　　五.企業(yè)矩陣組織模型變革的趨勢

　　1.項目管理辦公室

　　2."企業(yè)項目管理"

　　3.多維立體矩陣式組織結構

　　案例：通用電氣公司多維立體矩陣式組織結構

　　第四章   國內外集團管理模式探討和借鑒

　　一.國外企業(yè)集團管理模式研究

　　1.國外企業(yè)集團的治理結構

　　美國企業(yè)集團的治理結構

　　日本企業(yè)集團的治理結構

　　德國企業(yè)集團的治理結構

　　美國、日本、德國企業(yè)集團治理結構的對比

　　2.母子公司組織體制分類與選擇

　　母子公司組織體制：概述

　　母子公司組織體制：U型模式

　　母子公司組織體制：H型模式

　　母子公司組織體制：M型模式

　　母子公司組織體制：U型、M型、H型組織體制比較

　　設置的基本原則

　　母子公司組織體制的選擇

　　3.國外母子公司的組織體制

　　美國母子公司的組織體制

　　日本企業(yè)集團的組織體制

　　國外組織體制的給我們的啟示

　　二.國內集團管理模式

　　案例一：上海儀電集團

　　1.獨特的法人治理結構

　　集團演化歷程

　　國內母公司形成的兩種形式及其治理結構

　　上海儀電集團是授權形成的企業(yè)集團

　　上海儀電集團法人治理結構：子公司

　　2.集團的管理規(guī)范體系

　　上海儀電的集團定位

　　構造管理體制的主要思路

　　建立和完善制衡機制

　　處理母子公司關系的原則

　　制衡機制必須依托集團內部的法規(guī)

　　上海儀電集團管理體系構造

　　六大管理系列功能介紹

　　上海儀電集團工作管理體系表

　　3.母子公司管理（3＋3＋1模式）

　　3 3 1管理模式體系

　　重大經營決策權

　　人事管理權

　　投資決策權

　　財務預算管理

　　戰(zhàn)略管理

　　運營監(jiān)控管理

　　產權事務管理制度

　　法定程序和內部程序

　　三.國內集團管理模式

　　案例二：一汽集團

　　1.體制改革

　　一汽集團歷史演化

　　一汽集團發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司化體制改革動因

　　公司化體制改革主要工作

　　2.組織機構

　　集團公司按照母子公司模式定位

　　集團公司改革后的組織機構：委員會

　　集團公司改革后的組織機構：職能部門

　　集團公司改革后的組織結構圖

　　3.集團的管理與監(jiān)督

　　集團公司的管理原則

　　集團公司的管理內容

　　強化重要事項的內部監(jiān)管

　　4.集團的部分管理流程圖

　　經營計劃與預算控制流程圖

　　現(xiàn)金流量管理流程圖

　　資產管理流程圖

　　子公司借款管理流程圖

　　子公司發(fā)行股票、債券管理流程圖

　　產權轉讓與出售管理流程圖

　　企業(yè)購并管理流程圖

　　企業(yè)資產分割、托管的管理流程圖

　　證券交易和外匯調劑管理流程圖

　　增加減少注冊資本管理流程圖

　　價格管理流程圖

　　統(tǒng)計與會計核算管理流程圖

　　財務決算、利潤分配和彌補虧損管理流程圖

　　基建技改管理流程圖

　　清算、解散、破產管理流程圖

　　子公司總會計師管理流程圖

　　功能評價管理控制流程圖

　　四.國內外集團管理模式的借鑒

　　1.母公司影響子公司決策的五種形式

　　形式一：**股東大會形式

　　形式二：**母公司董事會形式

　　形式三：**子公司董事會形式

　　形式四：**母公司對子公司業(yè)績的考核與指導

　　形式五：**派遣董事等高層管理人員影響決策

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