生產(chǎn)管理 組織設(shè)計(jì)與管理

　　**章   組織設(shè)計(jì)與管理的基本知識(shí)

　　一.初步認(rèn)識(shí)組織管理

　　1.什么是企業(yè)的組織？

　　2.組織在管理中的價(jià)值

　　3.組織管理常見(jiàn)問(wèn)題

　　4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素

　　5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素

　　6.管理平臺(tái)與組織設(shè)計(jì)

　　企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題

　　管理平臺(tái)及其作用

　　管理平臺(tái)搭建過(guò)程

　　7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征

　　二.組織設(shè)計(jì)的原則與程序

　　1.組織設(shè)計(jì)的基本原則

　　2.組織設(shè)計(jì)的程序

　　三.組織框架設(shè)計(jì)

　　1.組織系統(tǒng)表

　　2.組織系統(tǒng)表的構(gòu)成要素

　　四.管理幅度與管理層次設(shè)計(jì)

　　1.管理幅度設(shè)計(jì)

　　2.管理層次設(shè)計(jì)

　　3.高長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

　　4.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

　　5.組織變化的趨勢(shì)

　　五.集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)

　　1.集權(quán)與分權(quán)的影響因素

　　2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心

　　3.不同責(zé)任中心的權(quán)限

　　4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的選擇

　　六.高層組織設(shè)計(jì)

　　1.股東大會(huì)職權(quán)

　　2.董事會(huì)職權(quán)

　　3.總經(jīng)理職權(quán)

　　4.監(jiān)事會(huì)職權(quán)

　　七.部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　1.職權(quán)分解

　　2.橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

　　小組討論：結(jié)合公司組織管理狀況，討論組織設(shè)計(jì)與管理的改善思路

　　八.組織評(píng)價(jià)及組織變革

　　1.對(duì)組織模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　2.組織變革的內(nèi)涵

　　3.組織變革的方式

　　4.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)組織管理提出的挑戰(zhàn)

　　九.從組織設(shè)計(jì)到人力資源規(guī)劃

　　1.組織設(shè)計(jì)是人力資源規(guī)劃的前提

　　2.人力資源規(guī)劃的方法

　　十.傳統(tǒng)組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)；

　　1.組織形式及特點(diǎn)

　　2.直線(xiàn)職能制示意

　　3.直線(xiàn)職能制優(yōu)缺點(diǎn)

　　4.事業(yè)部制示意

　　5.事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)

　　第二章   矩陣組織形式的一般知識(shí)

　　引言：矩陣模式的興起背景

　　一.矩陣組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)

　　1.什么是矩陣組織形式？

　　案例：海爾集團(tuán)走向矩陣式管理

　　2.矩陣組織形式的特點(diǎn)

　　案例：聯(lián)想集團(tuán)走向矩陣式管理

　　3.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)

　　案例：某教育軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的成功

　　矩陣結(jié)構(gòu)是如何運(yùn)行的

　　矩陣結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)點(diǎn)

　　4.矩陣組織形式的缺點(diǎn)

　　5.矩陣組織形式的適用范圍

　　案例：DDT公司矩陣管理

　　二.實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)需具備的管理?xiàng)l件

　　案例：某教育軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的成功（續(xù)）

　　矩陣結(jié)構(gòu)實(shí)施具備的管理?xiàng)l件分析

　　練習(xí)：某工程公司的四個(gè)項(xiàng)目是如何實(shí)施矩陣化管理的？

　　三.矩陣組織管理的基本原則

　　七條基本管理原則

　　案例：春蘭的“創(chuàng)新矩陣式管理模式”

　　第三章   矩陣模式成功的關(guān)鍵因素

　　一.矩陣結(jié)構(gòu)的權(quán)力分配方式

　　案例：雷先生作項(xiàng)目經(jīng)理的故事

　　二.進(jìn)行大量的溝通和協(xié)作

　　案例：IBM多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　1.矩陣模式下溝通難的原因

　　2.矩陣模式下的正式溝通

　　3.矩陣模式下的非正式溝通

　　4.矩陣模式下多方溝通沖突的對(duì)策

　　5.矩陣模式下的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要高度協(xié)作

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須要在全公司內(nèi)建立無(wú)邊界的協(xié)作文化

　　寓言：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的境界--第三面鏡子

　　三.進(jìn)行有效的績(jī)效管理

　　1.矩陣式組織績(jī)效管理工作的一般方法

　　2.績(jī)效管理更為復(fù)雜的情況分析

　　案例：IBM多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)（續(xù)）

　　案例：矩陣組織結(jié)構(gòu)下員工職位與薪酬動(dòng)態(tài)管理

　　四.矩陣式管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題剖析

　　相關(guān)案例分析

　　五.企業(yè)矩陣組織模型變革的趨勢(shì)

　　1.項(xiàng)目管理辦公室

　　2."企業(yè)項(xiàng)目管理"

　　3.多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　案例：通用電氣公司多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　第四章   國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管理模式探討和借鑒

　　一.國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理模式研究

　　1.國(guó)外企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)

　　美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)

　　日本企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)

　　德國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)

　　美國(guó)、日本、德國(guó)企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的對(duì)比

　　2.母子公司組織體制分類(lèi)與選擇

　　母子公司組織體制：概述

　　母子公司組織體制：U型模式

　　母子公司組織體制：H型模式

　　母子公司組織體制：M型模式

　　母子公司組織體制：U型、M型、H型組織體制比較

　　設(shè)置的基本原則

　　母子公司組織體制的選擇

　　3.國(guó)外母子公司的組織體制

　　美國(guó)母子公司的組織體制

　　日本企業(yè)集團(tuán)的組織體制

　　國(guó)外組織體制的給我們的啟示

　　二.國(guó)內(nèi)集團(tuán)管理模式

　　案例一：上海儀電集團(tuán)

　　1.獨(dú)特的法人治理結(jié)構(gòu)

　　集團(tuán)演化歷程

　　國(guó)內(nèi)母公司形成的兩種形式及其治理結(jié)構(gòu)

　　上海儀電集團(tuán)是授權(quán)形成的企業(yè)集團(tuán)

　　上海儀電集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)：子公司

　　2.集團(tuán)的管理規(guī)范體系

　　上海儀電的集團(tuán)定位

　　構(gòu)造管理體制的主要思路

　　建立和完善制衡機(jī)制

　　處理母子公司關(guān)系的原則

　　制衡機(jī)制必須依托集團(tuán)內(nèi)部的法規(guī)

　　上海儀電集團(tuán)管理體系構(gòu)造

　　六大管理系列功能介紹

　　上海儀電集團(tuán)工作管理體系表

　　3.母子公司管理（3＋3＋1模式）

　　3 3 1管理模式體系

　　重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)

　　人事管理權(quán)

　　投資決策權(quán)

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　戰(zhàn)略管理

　　運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理

　　產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理制度

　　法定程序和內(nèi)部程序

　　三.國(guó)內(nèi)集團(tuán)管理模式

　　案例二：一汽集團(tuán)

　　1.體制改革

　　一汽集團(tuán)歷史演化

　　一汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司化體制改革動(dòng)因

　　公司化體制改革主要工作

　　2.組織機(jī)構(gòu)

　　集團(tuán)公司按照母子公司模式定位

　　集團(tuán)公司改革后的組織機(jī)構(gòu)：委員會(huì)

　　集團(tuán)公司改革后的組織機(jī)構(gòu)：職能部門(mén)

　　集團(tuán)公司改革后的組織結(jié)構(gòu)圖

　　3.集團(tuán)的管理與監(jiān)督

　　集團(tuán)公司的管理原則

　　集團(tuán)公司的管理內(nèi)容

　　強(qiáng)化重要事項(xiàng)的內(nèi)部監(jiān)管

　　4.集團(tuán)的部分管理流程圖

　　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算控制流程圖

　　現(xiàn)金流量管理流程圖

　　資產(chǎn)管理流程圖

　　子公司借款管理流程圖

　　子公司發(fā)行股票、債券管理流程圖

　　產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與出售管理流程圖

　　企業(yè)購(gòu)并管理流程圖

　　企業(yè)資產(chǎn)分割、托管的管理流程圖

　　證券交易和外匯調(diào)劑管理流程圖

　　增加減少注冊(cè)資本管理流程圖

　　價(jià)格管理流程圖

　　統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算管理流程圖

　　財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損管理流程圖

　　基建技改管理流程圖

　　清算、解散、破產(chǎn)管理流程圖

　　子公司總會(huì)計(jì)師管理流程圖

　　功能評(píng)價(jià)管理控制流程圖

　　四.國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管理模式的借鑒

　　1.母公司影響子公司決策的五種形式

　　形式一：**股東大會(huì)形式

　　形式二：**母公司董事會(huì)形式

　　形式三：**子公司董事會(huì)形式

　　形式四：**母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)的考核與指導(dǎo)

　　形式五：**派遣董事等高層管理人員影響決策

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