戰(zhàn)略性績效管理及企業(yè)薪酬設計

  培訓講師：彭榮模

講師背景：
現(xiàn)任：東方大成管理咨詢有限公司總經理主要背景：北京大學MBA2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎PTT國際職業(yè)培訓師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師，北大經濟學院、清華大學、時代光華 詳細>>

彭榮模
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戰(zhàn)略性績效管理及企業(yè)薪酬設計詳細內容

戰(zhàn)略性績效管理及企業(yè)薪酬設計

一、績效管理的定位與功能發(fā)揮
——案例討論：A公司的年終績效考核引發(fā)的矛盾
——績效管理系統(tǒng)的功能定位：過程監(jiān)控還是區(qū)分強化
——績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性的根源
——戰(zhàn)略性績效管理基本特征

二、平衡計分卡(BSC)及KPI指標制定的關鍵技巧
——平衡計分卡的基本原理和操作思路
——如何制定公司的KPA
——KPI指標制定的流程與選擇標準
——年度目標的分解：如何制定部門及崗位的KPI指標
——演練：你如何評價員工？
——KPI指標如何體現(xiàn)SMART原則
——案例分享：某集團的年度KPI指標的設計與分解
——分組演練：制定A公司采購部的考核指標

三、介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧
——績效過程輔導至關重要；
——案例分享：兩種績效跟蹤記錄的方法
——考核周期的確定及注意要點
——績效考核計分的模式及其比較
——如何避免考核者的主觀偏誤：量化、細化與申訴機制
——案例討論：如何將月度（季度）考核與年終考核有機結合？

四、績效考核結果有效運用的關鍵
——考核結果運用的類別：全面激勵與誅大賞小
——績效與薪酬如何掛鉤才有產生有效的激勵效果
——績效管理系統(tǒng)配套體系建設：晉升、薪酬與培訓
——案例分析：HP公司的績效管理

五、績效面談的關鍵技巧
——績效面談的基本原則與方法
——案例分析：HP公司的績效管理
——績效教練推進績效提升
——案例分析：康佳公司的績效教練
——績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

六、薪酬策略與薪酬定位
——薪酬管理的任務與目標
——如何確定薪酬支付策略

七、職位評估的方法與技巧
——常見的崗位評估方法比較
——開發(fā)崗位評估體系的程序與方法
——崗位評估形成職等結構
——案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹

八、薪酬結構及關鍵參數(shù)設計
——薪酬結構設計的內容和影響因素
——確定薪酬政策曲線
——薪酬結構中位值策略與級差計算
——薪酬結構的帶寬策略與計算方法
——薪酬重疊策略
——案例分析：如何確定薪酬等級標準

九、基于業(yè)績的薪酬激勵
——設計業(yè)績薪酬的思路
——業(yè)績與薪酬的聯(lián)結方式
——業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法

十、薪酬調整與薪酬管理
——薪酬的調整
——薪酬管理的重點
——案例討論：漲工資的困惑？

十一、非貨幣性激勵的技巧
——適應性效應的啟示
——前景理論的有效運用

 

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