變革時代的企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：鄭健

講師背景：
鄭健老師曾在深圳凱豐汽車公司、天源實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任中層干部，在海王集團(tuán)、香江集團(tuán)擔(dān)任高層職務(wù)。系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和豐富的工作實(shí)踐，使鄭健教授在企業(yè)人力資源制度體系構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計等方面擁有獨(dú)特的創(chuàng)意和見解，形成了可直接指導(dǎo)企業(yè)管 詳細(xì)>>

鄭健
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變革時代的企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

變革時代的企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐
2;案例導(dǎo)入課程

——因小失大的經(jīng)典案例

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2;全球化競爭與宏觀經(jīng)濟(jì)的未來

——從全球化背景下的金融危機(jī)講起

——INTERNET與與知識經(jīng)濟(jì)時代

——下一個三十年中國的大趨勢

——適者生存：永恒不變的法則

——精細(xì)化是市場競爭的必然結(jié)果

——結(jié)論：全面精細(xì)化，我們別無選擇

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2;精細(xì)化管理時代的到來

——價格趨同與產(chǎn)品高度同質(zhì)化

——邊際效益遞減導(dǎo)致利潤率大幅下降

——國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期

——精細(xì)化管理應(yīng)提升到戰(zhàn)略的高度

A、培育精細(xì)化管理的文化基因

B、創(chuàng)建精細(xì)化的制度與流程體系

C、打造執(zhí)行細(xì)節(jié)的新型人才隊(duì)伍

D、導(dǎo)入精細(xì)化管理的運(yùn)行體系

案例：豐田汽車的精打細(xì)算

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2;知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的五大轉(zhuǎn)變

——管理從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變

——由經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)型轉(zhuǎn)變

——從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變

——從機(jī)會型企業(yè)向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變

——從粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

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2;精細(xì)化管理的特征和原則

——把握精細(xì)化管理的基本特征

A、精 B、細(xì) C、準(zhǔn) C、嚴(yán)

——精細(xì)化管理的三個前提

A、立足于市場導(dǎo)向

B、立足于財務(wù)數(shù)據(jù)

C、立足于素質(zhì)訓(xùn)練

——精細(xì)化管理的四個原則

A、數(shù)據(jù)化原則 B、操作性原則

C、底線原則 D、交點(diǎn)原則

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2;實(shí)踐精細(xì)化管理的八大方法

——細(xì)化：大功成于精細(xì)

——量化：科學(xué)見于計量

——流程化：管理始于流程

——標(biāo)準(zhǔn)化：績效起于標(biāo)準(zhǔn)

——協(xié)同化：高效來于協(xié)作

——嚴(yán)格化：控制在于嚴(yán)格

——實(shí)證化：真相見于實(shí)證

——精細(xì)化：優(yōu)勢源于求精

案例：海爾的OEC管理

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2;導(dǎo)入精細(xì)化管理的四個環(huán)節(jié)

——**階段：調(diào)研與評估

——第二階段：診斷與策劃

——第三階段：培訓(xùn)與實(shí)施

——第四階段：總結(jié)再評估

——導(dǎo)入的重點(diǎn)和難點(diǎn)撐控

——“四不”是努力的方向

案例：生活在調(diào)查氛圍之中的美國人

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2;精細(xì)化管理系統(tǒng)工程的框架

——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)管理

——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和細(xì)化

——業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或流程再造

——企業(yè)文化建設(shè)(MI/BI/VI)

——人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)(5P)

——現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)全面成本管理體系（TCM）

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2;制造業(yè)精細(xì)化管理的運(yùn)營體系

——6S管理和現(xiàn)場管理的持續(xù)改善

——多品種少批量與大規(guī)模定制

——TPM全員設(shè)備管理

——供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流管理

——看板管理和目視管理

——TQM全面質(zhì)量管理

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2;用心是好的精細(xì)化管理方法

——細(xì)節(jié)是員工的使命感和責(zé)任感

——用心關(guān)注細(xì)節(jié)，態(tài)度決定一切

——建立個人與組織的三個共同體

——超越執(zhí)行力與企業(yè)制度設(shè)計

——兩個原理：源泉原理和生長原理

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2;網(wǎng)絡(luò)時代精細(xì)化管理的變革與創(chuàng)新

——知識經(jīng)濟(jì)時代分工協(xié)作的復(fù)雜性

——信息溝通是運(yùn)營成本的重要部分

——精細(xì)化與微利時代的成本控制

——互聯(lián)網(wǎng)成為信息溝通的佳途徑

——變革環(huán)境下組織制度的精細(xì)化設(shè)計

——復(fù)雜動態(tài)環(huán)境下精細(xì)化創(chuàng)新永無止境

綜合案例：大慶油田的“三精四細(xì)”（國企）

東華集團(tuán)的HR管理精細(xì)化（民企）


 

鄭健老師的其它課程

cent;案例導(dǎo)入課程——因小失大的經(jīng)典案例cent;全球化競爭與宏觀經(jīng)濟(jì)的未來——從全球化背景下的金融危機(jī)講起——INTERNET與與知識經(jīng)濟(jì)時代——下一個三十年中國的大趨勢——適者生存：永恒不變的法則——精細(xì)化是市場競爭的必然結(jié)果——結(jié)論：全面精細(xì)化，我們別無選擇cent;精細(xì)化管理時代的到來——價格趨同與產(chǎn)品高度同質(zhì)化——邊際效益遞減導(dǎo)致利潤率大幅下降

 講師：鄭健詳情

一、組織行為學(xué)的基本概念課程導(dǎo)入：組織是怎樣產(chǎn)生的？——李小華的創(chuàng)業(yè)史1、組織與組織行為學(xué)——什么是組織？——什么是組織行為學(xué)？2、組織行為學(xué)研究的對象3、組織行為學(xué)的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn)4、應(yīng)用組織行為學(xué)的意義與作用案例:從杰克的選擇中你想到什么？二、組織中的人力資源管理1、人才爭奪成為全球化競爭的焦點(diǎn)----企業(yè)競爭的三個層次2、企業(yè)HR管理建設(shè)----企業(yè)H

 講師：鄭健詳情

《責(zé)任激活執(zhí)行力》■課程導(dǎo)入——從電視劇《潛伏》和余則成說起■當(dāng)前企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑——員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)？A、對規(guī)章制度的應(yīng)付態(tài)度？B、對物質(zhì)獎勵的疲軟狀態(tài)？C、對精神鼓勵的麻木心理？——企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力？A、制度流程越來越細(xì)卻解決不了心理問題？B、物質(zhì)獎勵越來越高激勵效果卻每況愈下？C、精神激勵措施層出不窮員工面貌卻沒有多少改觀？—

 講師：鄭健詳情

課程綱要（兩天，計12課時）■案例導(dǎo)入——從美國的金融危機(jī)講起■信息化全球化與大變革時代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化——全球化背景下美國的金融海嘯——危機(jī)與市場競爭的“馬太效應(yīng)”——前所未有的大變革時代來臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源——關(guān)于執(zhí)行力的基本概念——影響執(zhí)行力的若干因素A、哪些個人因素影響執(zhí)行力？B、哪些組織因素影

 講師：鄭健詳情

課程大綱2天(12小時)一、創(chuàng)新是競爭發(fā)展的必由之路1、中國加入WTO五年后的環(huán)境#61602;――改革開放向更高層次邁進(jìn)#61602;――未來的大趨勢#61602;――經(jīng)濟(jì)危機(jī)下國內(nèi)企業(yè)面臨的困境2、變是唯一不變的法則#61602;――產(chǎn)業(yè)升級與變革創(chuàng)新3、競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)#61602;――千古不變的競爭法則#61602;――發(fā)展才是硬道理#616

 講師：鄭健詳情

一、創(chuàng)新是競爭發(fā)展的必由之路1、中國當(dāng)前面臨的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境#61602;――經(jīng)濟(jì)發(fā)展向更高層次邁進(jìn)#61602;――未來的大趨勢#61602;――當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)面臨的全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境2、變是唯一不變的法則#61602;――產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新3、競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)#61602;――千古不變的競爭法則#61602;――發(fā)展才是硬道理#61602;――企業(yè)強(qiáng)

 講師：鄭健詳情

課程內(nèi)容綱要（兩天，計12課時）課題：《新時期的公務(wù)員高效執(zhí)行力提升》■案例導(dǎo)入——從某市政府辦公廳的工作效率講起■信息化全球化與大變革時代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化——全球化背景下中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性——危機(jī)與市場競爭的“馬太效應(yīng)”——前所未有的大變革時代來臨■新時期的特征和對公務(wù)人員的要求——互聯(lián)網(wǎng)時代的海量信息——復(fù)

 講師：鄭健詳情

#61602;對管理概念的基本認(rèn)知——管理層次的演進(jìn)過程——怎樣給管理下定義？——管理的目標(biāo)——管理的職能#61602;從案例看管理者角色認(rèn)知——組織成長的四個階段——階段：一個人的組織——第二階段：增加助手的組織——第三階段：直線型組織——第四階段：直線職能制組織#61602;管理者素質(zhì)是角色認(rèn)知的前提——新素質(zhì)模型與綜合素養(yǎng)的“十二力”修煉——五字新模型

 講師：鄭健詳情

（2天12課時）#61602;課程導(dǎo)入案例：一個老牌銀行是怎樣倒閉的？#61602;關(guān)注細(xì)節(jié)是市場競爭的必然結(jié)果——改革開放以來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析——價格趨同與產(chǎn)品高度同質(zhì)化——邊際效益遞減導(dǎo)致利潤率大幅下降——國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期#61602;精細(xì)化管理時代勢不可擋——沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)——天下大事，必做于細(xì)——從改變?nèi)说挠^念入手——把細(xì)節(jié)管

 講師：鄭健詳情

　　一、理念再造：公司治理模式的本質(zhì)思考　　公司治理的核心要點(diǎn)　　治理模式選擇　　利益相關(guān)者價值論　　股東價值論：利潤大化將毀掉企業(yè)　　公司價值論：促使企業(yè)獲得持續(xù)實(shí)力和競爭力　　二、股權(quán)再造：構(gòu)建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)　　家族邏輯戰(zhàn)勝商業(yè)邏輯　　家族控股是股權(quán)設(shè)計的一條底線　　產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突　　股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里　　股權(quán)設(shè)計--讓能人

 講師：鄭健詳情

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