移動電子商務培訓
移動電子商務培訓詳細內容
移動電子商務培訓
**章:移動電子商務、移動互聯(lián)網的發(fā)展、前景
一、移動互聯(lián)的10大應用
二、企業(yè)應用將成為移動電子商務領域的熱點
三、獲取信息將成為移動電子商務的主要應用
四、移動終端的機會
五、移動電子商務將與無線廣告捆綁前進
六、移動運營上的移動互聯(lián)時代的機遇
1.需求已經很明確
2.運營體系趨向健全
3.技術和基礎產品基本成熟
4.各大運營商的訴求
七、發(fā)揮移動在互聯(lián)網行業(yè)的優(yōu)勢
1.哪些產品和服務適合在移動平臺上銷售
2.案例:大眾點評網手機版
3.手機支付和手機購物有多大潛力
4.手機銀行是銀行個人業(yè)務的發(fā)展方向
5.Ipad比手機功能更強大
案例1:電子集市案例:push to talk技術在市場上的應用
分析:移動電子商務培訓案例!
解析:移動電子商務內訓案例!
案例:移動電子商務課程案例分析!
第二章:國內手機支付的平臺的現(xiàn)狀
1.支付寶
2.快錢
3.銀聯(lián)
第三章:淘寶、阿里巴巴、京東的電子商務成功案例
1.什么是電子商務?
2.阿里巴巴的成功之處
3.淘寶網的平臺經濟模式
4.VANCL的商業(yè)模式
5.京東商城的發(fā)展步驟
討論:移動電子商務經典案例討論!
分組:移動電子商務培訓案例學習指南
分析:移動電子商務學習中的八大陷阱!
第四章:移動電子商務的優(yōu)勢
1.用友移動商城的失敗原因分析
2.定位移動電子商務
3.移動電子商務的基本要素
4.移動電子商務的平臺和技術
5.移動電子商務的業(yè)務模式與商業(yè)模式
互動:移動電子商務培訓案例評估
分享:某集團移動電子商務培訓案例
分享:哈佛經典移動電子商務案例分析示范
第五章:移動終端位置的商業(yè)價值
1.位置服務中的大眾應用
案例2:人人網社區(qū)位置服務
2.位置服務中的行業(yè)應用
案例3: 位置服務在社區(qū)矯正中的應用實例
案例4:移動終端位置服務在物流行業(yè)的應用案例
3. 位置服務的商業(yè)價值和法律風險
分享:企業(yè)移動電子商務培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的移動電子商務培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好移動電子商務?
第六章:物聯(lián)網應用
一、物聯(lián)網概覽
1.物聯(lián)網的三個技術架構層次
2.物聯(lián)網產業(yè)鏈細分為四個環(huán)節(jié)的關鍵技術
(1)物聯(lián)網之傳感器技術
(2)物聯(lián)網之標識技術
(3)物聯(lián)網之網絡技術
(4)物聯(lián)網之中間件技術
二、移動運營上在物聯(lián)網產業(yè)中的優(yōu)勢和商業(yè)機會
1.傳感器與移動終端的結合
2.物聯(lián)網的無線網絡傳輸
案例5:掌上物流的案例分析
3.手機位置服務蘊含的商業(yè)價值
三、物聯(lián)網應用的現(xiàn)實案例
1.地質災害實時監(jiān)測系統(tǒng)
2.防入侵系統(tǒng)
3.生態(tài)環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)
4.水資源監(jiān)測系統(tǒng)
5.公共自行車系統(tǒng)
移動電子商務培訓總結
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人才的選、用、育、留 04.09
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KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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人才梯隊建設與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術——銷售圣經,把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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和諧團隊與領導力培訓 04.09
和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經理、副總經理、H
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