基層管理者領(lǐng)導力培訓
**單元 領(lǐng)導力培訓


**部分：領(lǐng)導力概述與基層管理者特質(zhì)


一、基層管理者領(lǐng)導力概論

1、管理的概念、本質(zhì)與職能

計劃、組織與控制

2、領(lǐng)導的概念、本質(zhì)與職能

決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵

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二、領(lǐng)導與管理的不同？

1、領(lǐng)導與管理的關(guān)系

（1）領(lǐng)導與管理的差異

（2）領(lǐng)導與管理的聯(lián)系

（3）領(lǐng)導與管理的本質(zhì)

2、管理者與基層管理者的區(qū)別？

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三、領(lǐng)導力的內(nèi)涵

1、領(lǐng)導力內(nèi)涵的演繹

2、領(lǐng)導管理的基本原則

3、領(lǐng)導工作過程

（1）領(lǐng)導要讓員工滿意

（2）優(yōu)秀基層管理者的綜合素質(zhì)

（3）領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導力

互動：基層管理者領(lǐng)導力培訓案例評估

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四、基層管理者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)

1、自信

2、彈性

3、專注

4、動力

5、控制

6、決心

7、沉著

8、獨立

9、競爭

1
、冷靜

分享：成為成功基層管理者必須的五大手段


第二部分：領(lǐng)導力素質(zhì)提升篇


一、基層管理者的定位與認知

1、領(lǐng)導的基本原則與應(yīng)用練習

2、領(lǐng)導的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習

3、領(lǐng)導的成長秘訣與應(yīng)用練習

4、領(lǐng)導的心態(tài)調(diào)整與交流分享

分享：企業(yè)基層管理者領(lǐng)導力培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的基層管理者領(lǐng)導力培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好基層管理者領(lǐng)導力？


二、從管理者走向基層管理者！

1、管理角色與領(lǐng)導角色的差異

2、管理者的角色定位

3、管理者也是基層管理者

分享：基層管理者領(lǐng)導力培訓四部曲！

分享：基層管理者領(lǐng)導力內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)基層管理者領(lǐng)導力六技巧！

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三、基層管理者的素質(zhì)修煉

1、世界級企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)

2、GE的領(lǐng)導素質(zhì)模型

3、IBM的領(lǐng)導素質(zhì)模型

4、中國企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)模型

分享：企業(yè)基層管理者領(lǐng)導力七方案；

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分析：企業(yè)基層管理者領(lǐng)導力十大黃金法則


四、中國文化的領(lǐng)導智慧

1、周易的領(lǐng)導智慧

2、儒家的領(lǐng)導智慧

3、道家的領(lǐng)導智慧

4、孫子的領(lǐng)導智慧


五、領(lǐng)導氣質(zhì)的四種類型

1、四種氣質(zhì)類型

2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點

3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化

4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導的相處之道

分析：基層管理者基層管理者領(lǐng)導力做什么？

分析：基層管理者領(lǐng)導力內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：基層管理者領(lǐng)導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


六、基層管理者領(lǐng)導力的關(guān)鍵法則

1、蓋子法則

2、影響力法則

3、過程法則

4、導航法則

5、增值法則

6、根基法則

7、尊重法則

8、直覺法則

9、吸引力法則

1
、親和力法則


七、基層管理者領(lǐng)導力五大黃金法則

1、根基法則

2、敬佩法則

3、增值法則

4、心靈法則

5、授權(quán)法則

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八、修煉領(lǐng)導力的五個步驟

**步驟：激發(fā)生命潛能

第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經(jīng)營人才

第五步驟：勇于變革

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案例：一次失敗的基層管理者領(lǐng)導力培訓案例

分組：如何打通企業(yè)基層管理者領(lǐng)導力的任督二脈？


九、領(lǐng)導的魅力來源與特質(zhì)

1、自信

2、堅定的愿景

3、敘述愿景的能力

4、追求愿景的強烈決心

5、徹底了解自己的天賦專長且善用

6、領(lǐng)導遠見(Purpose)

7、領(lǐng)導熱情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、優(yōu)先級(Priority)

1
、人才經(jīng)營(People)

11、領(lǐng)導權(quán)力(Power)

分享：領(lǐng)導眼光、魄力及胸懷訓練

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基層管理者領(lǐng)導力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第三部分：基層管理者領(lǐng)導力開發(fā)的七大方面


一、基層管理者“協(xié)同”領(lǐng)導力

1、領(lǐng)導力發(fā)展的兩個方面

2、搭建關(guān)系之橋

3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距

4、超越36
度反饋達到72
度反饋

5、**協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權(quán)力

案例：一只貓十條魚的故事

案例：曾國藩的大成功之道


二、基層管理者“成就”領(lǐng)導力

1、創(chuàng)新與開拓意識

2、明確的發(fā)展目標

3、成就導向

4、學習能力

5、主動性


三、基層管理者“服務(wù)”領(lǐng)導力

1、溝通能力

2、公關(guān)能力

3、服務(wù)意識

4、客戶導向與市場意識


四、基層管理者“個人”領(lǐng)導力

1、正直誠實

2、責任心

3、遵守規(guī)則

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五、基層管理者“管理”領(lǐng)導力

1、風險意識

2、資源配置意識

3、執(zhí)行力


六、基層管理者“團隊”領(lǐng)導力

1、團隊意識

2、成本意識

3、團隊溝通

4、培養(yǎng)下屬


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七、基層管理者“認知”領(lǐng)導力

1、分析性思維

2、專業(yè)知識

3、信息搜尋

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八、行動超越——**領(lǐng)導力培訓來實施

1、整合3個相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段

2、行為控制第1階段：形成認識

3、行動超越第2階段：做出承諾

4、行動超越第3階段：付諸實踐

5、輔導他人的藝術(shù)

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