贏在銷售渠道—-經銷商管控及區(qū)域經理提升

  培訓講師：孫瑛

講師背景：
實戰(zhàn)派銷售管理培訓專家培訓加顧問模式創(chuàng)始人資深團隊建設訓練導師企業(yè)教練技術實戰(zhàn)訓練導師浙江大學MBA哈爾濱理工大學工學碩士慧幫管理咨詢首席顧問NLP高級執(zhí)行師二十年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗深圳盛之景、沈陽溫馨等多家企業(yè)管理顧問曾任：　　哈爾濱醫(yī)藥集 詳細>>

孫瑛
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贏在銷售渠道—-經銷商管控及區(qū)域經理提升詳細內容

贏在銷售渠道—-經銷商管控及區(qū)域經理提升

**部分區(qū)域市場開拓篇
**章    我們的市場在哪里?
1、  區(qū)域市場的定位和市場細分
2、  選擇細分市場
3、  市場定位
案例：白酒業(yè)的“丟車保卒”
第二章    制定區(qū)域市場推廣計劃
1、  完整的市場推廣計劃應該包含哪些內容？
2、  部署區(qū)域市場的方略
---滾雪球
---采蘑菇
---化整為零
---散網開花
---點面呼應
---保齡球
---農村包圍城市
---以線穿珠
---一點集中進入法
第三章    啟動區(qū)域市場
1、  如何有效地進入區(qū)域市場？
2、  區(qū)域市場拓展的網絡建設
第四章    經銷商的選擇與合作
1、  一場不好談的戀愛
2、  選擇合適的招商模式
3、  他們愛你什么？
4、  選擇經銷商的注意事項。
5、  與經銷商合作的細節(jié)有哪些？
6、  經銷合同內容有哪些？
7、  終端系統(tǒng)的跟進
工具：經銷商選擇工具表
第五章    渠道的政策制定
1、  渠道的產品政策
2、  渠道的價格政策
3、  渠道的促銷政策
4、  渠道的品牌政策
5、  渠道的人員推廣政策
第二部分區(qū)域市場管理篇
   
**章    渠道管理的七大原則
1、  渠道的有效原則
2、  渠道整體大化原則
3、  渠道的增值性原則
4、  分工協(xié)同原則
5、  針對性競爭原則
6、  集中開發(fā)，滾動發(fā)展原則
7、  動態(tài)平衡原則
第二章    把脈你的銷售網絡
1、  企業(yè)內部是否建立了有效的管理組織？
2、  是否有較高的自控終端零售能力？
3、  是否建立了完善的經銷商檔案？
4、  是否有科學合理的經銷商鋪貨管理制度？
5、  是否對經銷商進行良好的溝通管理？
6、  是否采取了持續(xù)有效的促銷活動？
第三章    渠道沖突管理
1、  渠道頑疾---串貨
2、  渠道的鋪貨管理
3、  渠道的帳款管理
4、  催款注意事項
5、  與經銷商斗智斗勇
案例：宇通汽車借勢贏得經銷商
第四篇 渠道激勵政策
1、銷售型渠道激勵
　　  臺階返利
　　  消庫補差
　　  銷售競賽
　　  提貨返點
　　  限期提貨獎勵
　　  實物促銷
　　  銷售人員激勵
　　  福利促銷
　　  會議促銷
　　  老品(滯銷品)促銷
　　  階段獎勵/模糊獎勵
2、營銷型渠道激勵
　　   新品推廣促銷
　　   終端建設及后期維護獎勵
　　   市場支持獎勵金
　　   導購激勵
　　   小區(qū)推廣
　　   裝修課堂
　　   集中作業(yè)
　　   節(jié)假日促銷
　　   店慶促銷
　　   開業(yè)慶典
　　   數(shù)據(jù)庫促銷
       以上促銷方法均有實際案例
第五篇 區(qū)域市場的擴張戰(zhàn)略
1、  渠道擴張
案例：長城電腦深耕區(qū)域市場
2、  價格擴張
3、  服務擴張
案例：精耕市場掌握主動
第三部分區(qū)域經理成長篇
**章           好的區(qū)域經理是什么樣的？
1、  區(qū)域經理的崗位職責
2、  區(qū)域經理的工作內容
3、  優(yōu)秀區(qū)域經理的十八般武藝
4、  區(qū)域經理應養(yǎng)成的習慣
第二篇       區(qū)域經理的目標與計劃
1、  區(qū)域經理的年度自檢
2、  區(qū)域經理的年終總結報告
3、  區(qū)域經理的年度營銷計劃
第三篇       區(qū)域經理帶好隊伍的方法
1、  銷售會議
2、  報表管控
3、  銷售隨訪
4、  做好述職

 

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