營銷變革環(huán)境下的廠商新型關(guān)系

  培訓(xùn)講師:杜建君

講師背景:
國內(nèi)實力派營銷專家,《銷售與市場》雜志常年顧問、《新營銷》雜志總策劃、中國工業(yè)設(shè)計論壇暨中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計獎組委會(CIDF獎)主席和評委,美國科特勒咨詢集團(tuán)資深顧問、深圳管理咨詢協(xié)會副會長,深圳年度管理咨詢風(fēng)云人物。曾任TCL集團(tuán)營銷副 詳細(xì)>>

杜建君
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營銷變革環(huán)境下的廠商新型關(guān)系詳細(xì)內(nèi)容

營銷變革環(huán)境下的廠商新型關(guān)系

一、市場消費發(fā)生的變化與營銷創(chuàng)新
1、消費者結(jié)構(gòu)發(fā)生變化——從二元市場到多元市場
2、消費走勢發(fā)生變化,呈現(xiàn)“趨優(yōu)”和“趨低”兩種結(jié)果
3、消費品渠道已形成四種形態(tài)并存的局面
4、營銷創(chuàng)新成為品牌市場競爭力建設(shè)的關(guān)鍵
二、企業(yè)關(guān)心什么?要做什么?
1、國內(nèi)競爭格局對廠家的四大挑戰(zhàn)
2、廠家先應(yīng)該如何去做?
⑴提供“五好”產(chǎn)品
⑵對渠道進(jìn)行有效的支持
⑶與渠道建立可持續(xù)成長的共贏關(guān)系
三、面對市場的變化,經(jīng)銷商應(yīng)該如何做?
1、經(jīng)銷商應(yīng)具備的四大關(guān)系建設(shè)
經(jīng)銷商與廠家關(guān)系的演變過程
經(jīng)銷商與KA的關(guān)系
經(jīng)銷商與二級商的關(guān)系(深度分銷的關(guān)鍵)
經(jīng)銷商與店面的關(guān)系
2、如何加強(qiáng)經(jīng)銷商的自身建設(shè)
⑴要做好自身的準(zhǔn)確定位
⑵老板價值觀決定事業(yè)的大小和公司的前途
⑶具有競爭力的公司化建設(shè)和治理
⑷在與廠家合作中應(yīng)有的幾項原則
⑸積極的廠商互動,形成利益共同體文化

 

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課程大綱:  一、中國整體市場發(fā)展趨勢研判 ?。ㄒ唬╆P(guān)于市場環(huán)境變化的判斷 ?。ǘ╆P(guān)于市場消費者結(jié)構(gòu)變化的判斷 ?。ㄈ╆P(guān)于本土品牌市場競爭力的現(xiàn)狀判斷 ?。ㄋ模╆P(guān)于商業(yè)價值變化的判斷 ?。ㄎ澹╆P(guān)于技術(shù)的無邊界滲透對產(chǎn)品形態(tài)影響的判斷  二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的營銷變革管理? ?。ㄒ唬I銷變革要從市場創(chuàng)新開始 ?。ǘI銷變革要適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要 

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課程大綱:  節(jié):中國整體市場演變的趨勢判斷  1、關(guān)于市場環(huán)境變化的判斷  2、關(guān)于市場消費者結(jié)構(gòu)變化的判斷  3、關(guān)于本土品牌市場競爭力的現(xiàn)狀判斷  4、關(guān)于商業(yè)價值變化的判斷  5、關(guān)于技術(shù)的無邊界滲透對產(chǎn)品形態(tài)影響的判斷  第二節(jié):渠道策略的分析與選擇  1、營銷策略的價值  2、渠道中產(chǎn)品策略分析與選擇  3、渠道中價格策略分析與選擇  4、渠道中

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節(jié):“心力”——事業(yè)心——野心——責(zé)任心——誠心——細(xì)心第二節(jié):“組織”力——組織力的價值——做好加盟商六項原則——組織建設(shè)的八個方面——深遠(yuǎn)優(yōu)秀公司“五明”管理模型第三節(jié):“品牌推廣”力——市場品牌制勝的六大目標(biāo)——沒有品牌和弱勢品牌的害處——品牌推廣的核心工作——建立市場強(qiáng)勢品牌的價值第四節(jié):“客情關(guān)系”力——客情關(guān)系對加盟商的價值——“客情關(guān)系”力的建

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