管控力——打造企業(yè)目標(biāo)管理新秩序
管控力——打造企業(yè)目標(biāo)管理新秩序詳細(xì)內(nèi)容
管控力——打造企業(yè)目標(biāo)管理新秩序
您想擁有一套促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的管理體系嗎？
您想擁有一個注重分享、公開透明且相互促進(jìn)的運(yùn)營環(huán)境嗎？
您想擁有一支自我承諾自我管理的執(zhí)行團(tuán)隊嗎？
為什么企業(yè)制定了清晰的目標(biāo)，而目標(biāo)卻經(jīng)常錯位？
為什么企業(yè)人員經(jīng)過了無數(shù)次的培訓(xùn)，而目標(biāo)卻很難實現(xiàn)？
為什么企業(yè)制定了清晰的管理流程，而結(jié)果卻不盡如意？
……
管控力訓(xùn)練課程幫助管理者：以目標(biāo)為經(jīng)營核心，形成一套以標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向、責(zé)任為根本、修正為保障、獎懲為基準(zhǔn)的運(yùn)營機(jī)制，致力于激發(fā)員工自我責(zé)任、強(qiáng)化組織標(biāo)準(zhǔn)意識、構(gòu)建內(nèi)部競爭機(jī)制，促使企業(yè)進(jìn)入自行運(yùn)營狀態(tài)，提升運(yùn)營管控能力，保障企業(yè)獲得決勝未來的能力。
管控力訓(xùn)練課程八字宗旨：目標(biāo)為本，標(biāo)準(zhǔn)是魂。
企業(yè)發(fā)展的根本在于實現(xiàn)目標(biāo)，但如果沒有管理標(biāo)準(zhǔn)的支撐，目標(biāo)就僅僅是一個數(shù)字或概念，有了標(biāo)準(zhǔn)才擁有管理評估的依據(jù)。
沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理是無效的管理。沒有管控力更無從談執(zhí)行力！
任何力量的形成都是多方面相互影響和促進(jìn)的過程
管控力訓(xùn)練課程能真正使企業(yè)的目標(biāo)管理形成完善的系統(tǒng)。為企業(yè)打造以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行體系，確保企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
本課程共四大模塊：
一、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃訓(xùn)練
八字方針：標(biāo)準(zhǔn)**，規(guī)劃第二
訓(xùn)練目的：協(xié)助管理者解決三個難題
1、什么樣的目標(biāo)是正確的目標(biāo)？
2、如何制定正確的目標(biāo)？
3、如何將既定的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？
二、企業(yè)目標(biāo)分解訓(xùn)練
八字方針：責(zé)任**，自我第二
訓(xùn)練目的：協(xié)助管理者解決四個難題
1、如何把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門（個人）目標(biāo)？
2、如何把握企業(yè)目標(biāo)實施過程中的關(guān)鍵因素？
3、如何培養(yǎng)員工的自我責(zé)任意識和執(zhí)行習(xí)慣？
4、依靠什么來評估員工的業(yè)績？
三、企業(yè)目標(biāo)跟蹤系統(tǒng)訓(xùn)練
八字方針：修正**，質(zhì)詢第二
訓(xùn)練目的：協(xié)助管理者解決三個難題
1、如何及時解決執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題？
2、如何促使團(tuán)隊自運(yùn)營體系的建立？
3、如何為評估提供事實和數(shù)據(jù)？
四、企業(yè)目標(biāo)評估系統(tǒng)訓(xùn)練
八字方針：激勵**，懲罰第二
訓(xùn)練目的：協(xié)助管理者解決四個難題
1、如何強(qiáng)化經(jīng)營管理的重點(diǎn)？
2、如何建立內(nèi)部競爭機(jī)制？
3、如何形成您追我趕的運(yùn)營環(huán)境？
4、如何發(fā)掘真正的人才，為未來作準(zhǔn)備？
管控力訓(xùn)練課程能協(xié)助管理者解決六大運(yùn)營難題：
1、企業(yè)員工沒有工作重心；
2、對員工業(yè)績沒有一個清晰的評估標(biāo)準(zhǔn)；
3、能者多勞引起的員工依賴性；
4、自我凌駕于責(zé)任之上；
5、經(jīng)營目標(biāo)常常落空；
6、責(zé)任錯位導(dǎo)致執(zhí)行力差。
管控力訓(xùn)練課程不僅僅是一套理論課程，還是一套完善的管理新工具，**一些關(guān)鍵點(diǎn)和核心問題的管控，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)
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