《物流企業(yè)團隊建設》

  培訓講師：胡福庭

講師背景：
胡福庭簡介出生年份：1971年擅長領(lǐng)域：員工培訓|職業(yè)心態(tài)|大客戶營銷常住城市：北京-北京擅長行業(yè)：電力|通信電子|物流快遞講師背景：曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯(lián)邦快遞等企業(yè)高級培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)，人力資源副總裁，總裁助理等重要崗位。具 詳細>>

胡福庭
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《物流企業(yè)團隊建設》詳細內(nèi)容

《物流企業(yè)團隊建設》

**單元  識別缺乏執(zhí)行力的根源

一．為何我們的整體效益不佳？

1.物流營業(yè)所的競爭游戲

2.面對利益的決策

3.思考：為什么沒有采用佳策略？

二．檢驗團隊執(zhí)行力的五把鑰匙

1．鑰匙1—你的團隊目標適合嗎？

2、鑰匙2—你掌握了團隊的定位嗎？

3、鑰匙3—你設計好了團隊的權(quán)限和機制嗎？

4、鑰匙4—你能知人善用嗎？

5、鑰匙5—你設計了合理的計劃嗎？

第二單元  塑造團隊精神

一．制度的無效

1．銷售經(jīng)理的九道政令

2、反思為什么政令屢屢失敗

二、什么是團隊精神

1.展示團隊的風采

2.理解什么是團隊精神

三、塑造團隊精神的利劍

1.培育共同愿景

2.讓愛流動

2.1體驗愛的感覺

2.2事業(yè)因愛而不同（德邦與新邦為什么不同）

2.3愛在行動

3.讓員工樂在工作

4.形成尊重與協(xié)同的文化

5.激發(fā)感恩的力量

第三單元  知人善用的技巧

一、人搞定，世界就搞定了

1.拼地圖的啟示

2.德邦物流的騰飛從人才開始

3.團隊里面幾組關(guān)于人的數(shù)據(jù)

二、英才與庸才的區(qū)別

1.少林寺選武僧的竅門

2.幾組動物比輸贏

3.逆向思維：如果調(diào)換位置？

4.用人的啟發(fā)

三、DISC在知人善任中應用

1.DISC的起源

2.DISC四種性格特質(zhì)辨析

3. DISC在知人善任中的應用

3.1）D型人格任用說明書

3.2）I型人格任用說明書

3.3）S型人格任用說明書

3.4）C型人格任用說明書

第四單元：員工激勵

一、員工激勵的原理

1.約翰.庫緹斯的成長啟示

2.1員工激勵產(chǎn)生的過程

2.2激勵的期望理論

二、激勵，從不花錢開始

1.情感激勵

2.榮譽激勵

3.一切從工作積極性出發(fā)

三、激勵因素與保健因素

1.兩種因素各自對策

2.如何使用兩種策略

第五單元  提升領(lǐng)導魅力

一、突破障礙的決策技巧

1.連線的啟示

2.決策技巧

2.1）決策技巧一:由長看短

2.2）決策技巧二:由負看正

2.3）決策技巧三:由外看內(nèi)

2.4）決策技巧四:由大看小

二、跟自己比激發(fā)正能量

1.自尊心是透過比較產(chǎn)生的

2.只要目標在，路就不遠

3.應該怎么比較

3.1成功不是跟別人比，而是跟自己比

3.2忠于自己的目標，跟自己比

三、成功的領(lǐng)導者不是領(lǐng)導人，而是領(lǐng)導環(huán)境

1.培訓悟道

2.唯有系統(tǒng)才能創(chuàng)造更多的成功

四、領(lǐng)導魅力來自于狀態(tài)

1.領(lǐng)導者就是一個積極的狀態(tài)

2.如何調(diào)整富有魅力的狀態(tài)

2.1過門神活動體驗

2.2活動分享

 

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