TTT培訓師培訓-物流專版
TTT培訓師培訓-物流專版詳細內容
TTT培訓師培訓-物流專版
《TTT培訓師培訓-物流專版》
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**個模塊:內部培訓師角色定位 1、企業(yè)培訓的目的 2、內部培訓師的角色 3、內部培訓師的素質要求 第二個模塊:專業(yè)呈現(xiàn)內容設計 1、聽眾容易記住的信息 Ø 結構清晰 Ø 主題鮮明 Ø 重點突出 2、聽眾分析與演講目標確認 3、內容提煉與組織策略 Ø 金字塔模式 Ø W-W-H-I Ø S-P-I-N Ø 過去-現(xiàn)在-未來 Ø 故事/例子—觀點—獲得知識/喚起行動 4、**PPT 建立演講結構 5、練習:典型場景內容設計練習 第三個模塊:演講基本技巧與感染力 1、有效控制緊張情緒 Ø 緊張情緒的根源 Ø 控制緊張的原則 Ø 控制緊張的方法 2、口頭語言表達訓練 Ø 發(fā)聲訓練 Ø 聲音控制訓練 Ø 情景塑造訓練 Ø 克服口頭語 3、身體語言表達訓練 Ø 基本姿態(tài)訓練,包括外觀、站立、移動等 Ø 手勢語言訓練 Ø 非語言交流,包括表情和眼神 4、基本演講技巧練習-講故事 5、基本演講工具使用 Ø 板書技巧 Ø 海報紙使用技巧 6、設計主題演講內容以及演講通關訓練 第四個模塊:演講過程控制--起承轉合 1、起—互動開場,引起興趣 Ø 開場互動技巧 2、承-承上啟下,交代結構 Ø 結構技巧 3、轉-進入正題,展開演講 Ø 聯(lián)系技巧 Ø 生動技巧 Ø 論證技巧 4、合-回顧總結,強調重點 Ø 提問回顧技巧 Ø WWHI回顧技巧 Ø 召喚行動技巧 第五個模塊:培訓互動技巧 1、提問與追問技巧 Ø 提問的價值 Ø 六種提問方式(開放-封閉、直接-間接、反問-傳遞) Ø 問題組合和追問-加強問題分析的深入程度 Ø 提問練習 2、反饋技巧 Ø 不良反饋對培訓氛圍的影響 Ø 兩種類型反饋-評價反饋和非評價反饋 Ø 正面反饋技巧 Ø 建設性反饋技巧 | 3、回答提問的技巧 Ø 仔細傾聽 Ø 確認或澄清問題本質 Ø 從原理角度進行回答 Ø 確認理解 第六個模塊:培訓破冰與培訓氛圍創(chuàng)造 Ø 反饋練習 1、為什么創(chuàng)造良好培訓氛圍 2、培訓破冰技巧 Ø 分組與組建團隊技巧 Ø 與課程主題相關的破冰技巧 3、培訓充能器 Ø 個人活動技巧 Ø 團隊活動技巧 Ø 音樂與舞蹈技巧 4、適當?shù)墓适潞陀哪?/p> 第七個模塊:互動教學法主持技巧 1、討論的主持技巧(開場討論/知識點討論/應用討論) 2、案例分析的主持技巧(渲染氛圍/布置任務/小組呈現(xiàn)/講評與總結) 3、角色扮演主持技巧(創(chuàng)造環(huán)境,渲染氛圍/分配角色/過程控制/學員反饋/講評與總結) 4、組織體驗式活動 5、關鍵點討論:如何保證學員的參與性、如何進行引申和總結 第八個模塊:課程設計 1、培訓對象調查 Ø 確定培訓對象 Ø 確定需要提高的能力和培訓內容 2、確定培訓目標 Ø 培訓目的與培訓目標的區(qū)別 Ø 合格培訓目標的要求 Ø 理論知識的培訓目標 Ø 技能技巧的培訓目標 Ø 觀念態(tài)度的培訓目標 3、確定培訓內容 Ø WHY/WHAT/HOW/IF Ø 培訓內容來源 4、確定考核方式 Ø 培訓考核的目的 Ø 不同培訓內容考核方式的區(qū)別 Ø 應用考核與傳統(tǒng)學校考核的區(qū)別 Ø 選擇考核方式 5、案例分享:知識類/技能類/觀念類課程開發(fā)計劃 6、練習與輔導:結合自身課程任務制定或修改課程開發(fā)計劃 第九個模塊:課程開發(fā) 1、培訓內容的開發(fā) Ø 保證培訓內容的正確性和可操作性 2、互動式培訓方法的開發(fā) Ø 討論、案例分析、模擬練習和角色扮演 3、題庫開發(fā) Ø 考核題目、參考答案、評分標準 4、練習與輔導 Ø 根據(jù)自己的課程設計典型的互動式培訓方法 第十個模塊:培訓互動技巧綜合練習 1、綜合串講,回顧兩天的學習重點及復習 2、綜合練習 備注:請每個學員在課前準備1個5-10分鐘PPT,用于課堂實戰(zhàn)講解。 |
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《汽車后市場物流運輸培訓》課程大綱胡福庭提升客戶滿意度措施1、客戶滿意度公式:滿意度=感知價值/期望值(1)感知價值的理解(2)期望價值的理解(3)客戶體驗曲線2、措施一:提高服務品質,增強客戶感知價值(1)第一個層次:響應時間的迅速性,解決問題的精準性,承諾的可靠性(2)第二個層次:被傾聽、被理解、被重視(3)具體解決方案:客戶體驗曲線再造關鍵時刻3、措施
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《商戰(zhàn)—從人才培養(yǎng)開始》 01.01
《商戰(zhàn)—從人才培養(yǎng)開始》主講:胡福庭老師個模塊:人才培養(yǎng)模式的選擇一、人才對企業(yè)的影響1、小孩拼地圖的案例與啟發(fā)2、杰克·韋爾奇的傳奇案例3、德邦物流十年崛起的經(jīng)典案例二、人才培養(yǎng)方式的選擇?1、五種人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點2、企業(yè)人才培養(yǎng)方式自檢三.企業(yè)人才培養(yǎng)遵循的原則1、企業(yè)培訓四層需求2、滿足需求的三個原則第二個模塊:精準人才培養(yǎng)五建議一、締造人才成長平
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個模塊:掌握大客戶銷售的專業(yè)思路一、針對客戶采購特點制定銷售策略1、掌握客戶采購的類型與特點2、梳理簡單物流產(chǎn)品銷售與大客戶銷售的特點與方法二、挖掘產(chǎn)品價值1、理解客戶關系的本質2、掌握挖掘產(chǎn)品價值的方法三.滿足客戶需求為先1、識別客戶需求與要求2、滿足客戶需求為先的觀念與方法3、成為解決客戶問題的物流講師第二個模塊:充分做好銷售準備一、掌握客戶組織體系及不
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