TTT培訓師培訓-物流專版

  培訓講師:胡福庭

講師背景:
胡福庭簡介出生年份:1971年擅長領域:員工培訓|職業(yè)心態(tài)|大客戶營銷常住城市:北京-北京擅長行業(yè):電力|通信電子|物流快遞講師背景:曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯(lián)邦快遞等企業(yè)高級培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān),人力資源副總裁,總裁助理等重要崗位。具 詳細>>

胡福庭
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TTT培訓師培訓-物流專版詳細內容

TTT培訓師培訓-物流專版

《TTT培訓師培訓-物流專版》

 

  **個模塊:內部培訓師角色定位

    1、企業(yè)培訓的目的

    2、內部培訓師的角色

    3、內部培訓師的素質要求

  第二個模塊:專業(yè)呈現(xiàn)內容設計

    1、聽眾容易記住的信息

Ø  結構清晰

Ø  主題鮮明

Ø  重點突出

2、聽眾分析與演講目標確認

3、內容提煉與組織策略

Ø  金字塔模式

Ø  W-W-H-I

Ø  S-P-I-N

Ø  過去-現(xiàn)在-未來

Ø  故事/例子—觀點—獲得知識/喚起行動

4、**PPT 建立演講結構

5、練習:典型場景內容設計練習

第三個模塊:演講基本技巧與感染力

1、有效控制緊張情緒

Ø  緊張情緒的根源

Ø  控制緊張的原則

Ø  控制緊張的方法

2、口頭語言表達訓練

Ø  發(fā)聲訓練

Ø  聲音控制訓練

Ø  情景塑造訓練

Ø  克服口頭語

3、身體語言表達訓練

Ø  基本姿態(tài)訓練,包括外觀、站立、移動等

Ø  手勢語言訓練

Ø  非語言交流,包括表情和眼神

4、基本演講技巧練習-講故事

5、基本演講工具使用

Ø  板書技巧

Ø  海報紙使用技巧

6、設計主題演講內容以及演講通關訓練

第四個模塊:演講過程控制--起承轉合

1、起—互動開場,引起興趣

Ø  開場互動技巧

2、承-承上啟下,交代結構

Ø  結構技巧

3、轉-進入正題,展開演講

Ø  聯(lián)系技巧

Ø  生動技巧

Ø  論證技巧

4、合-回顧總結,強調重點

Ø 提問回顧技巧

Ø  WWHI回顧技巧

Ø  召喚行動技巧

第五個模塊:培訓互動技巧

1、提問與追問技巧

Ø  提問的價值

Ø  六種提問方式(開放-封閉、直接-間接、反問-傳遞)

Ø  問題組合和追問-加強問題分析的深入程度

Ø  提問練習

2、反饋技巧

Ø  不良反饋對培訓氛圍的影響

Ø  兩種類型反饋-評價反饋和非評價反饋

Ø  正面反饋技巧

Ø  建設性反饋技巧

3、回答提問的技巧

Ø  仔細傾聽

Ø  確認或澄清問題本質

Ø  從原理角度進行回答

Ø  確認理解

第六個模塊:培訓破冰與培訓氛圍創(chuàng)造

Ø 反饋練習

1、為什么創(chuàng)造良好培訓氛圍

2、培訓破冰技巧

Ø  分組與組建團隊技巧

Ø  與課程主題相關的破冰技巧

3、培訓充能器

Ø  個人活動技巧

Ø  團隊活動技巧

Ø  音樂與舞蹈技巧

4、適當?shù)墓适潞陀哪?/p>

第七個模塊:互動教學法主持技巧

1、討論的主持技巧(開場討論/知識點討論/應用討論)

2、案例分析的主持技巧(渲染氛圍/布置任務/小組呈現(xiàn)/講評與總結)

3、角色扮演主持技巧(創(chuàng)造環(huán)境,渲染氛圍/分配角色/過程控制/學員反饋/講評與總結)

4、組織體驗式活動

5、關鍵點討論:如何保證學員的參與性、如何進行引申和總結

第八個模塊:課程設計

1、培訓對象調查

Ø  確定培訓對象

Ø  確定需要提高的能力和培訓內容

2、確定培訓目標

Ø  培訓目的與培訓目標的區(qū)別

Ø  合格培訓目標的要求

Ø  理論知識的培訓目標

Ø  技能技巧的培訓目標

Ø 觀念態(tài)度的培訓目標

3、確定培訓內容

Ø  WHY/WHAT/HOW/IF

Ø  培訓內容來源

4、確定考核方式

Ø  培訓考核的目的

Ø  不同培訓內容考核方式的區(qū)別

Ø  應用考核與傳統(tǒng)學校考核的區(qū)別

Ø  選擇考核方式

5、案例分享:知識類/技能類/觀念類課程開發(fā)計劃

6、練習與輔導:結合自身課程任務制定或修改課程開發(fā)計劃

第九個模塊:課程開發(fā)

1、培訓內容的開發(fā)

Ø  保證培訓內容的正確性和可操作性

2、互動式培訓方法的開發(fā)

Ø  討論、案例分析、模擬練習和角色扮演

3、題庫開發(fā)

Ø  考核題目、參考答案、評分標準

4、練習與輔導

Ø  根據(jù)自己的課程設計典型的互動式培訓方法

第十個模塊:培訓互動技巧綜合練習

1、綜合串講,回顧兩天的學習重點及復習

2、綜合練習

備注:請每個學員在課前準備1個5-10分鐘PPT,用于課堂實戰(zhàn)講解。


 

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《汽車后市場物流運輸培訓》課程大綱胡福庭提升客戶滿意度措施1、客戶滿意度公式:滿意度=感知價值/期望值(1)感知價值的理解(2)期望價值的理解(3)客戶體驗曲線2、措施一:提高服務品質,增強客戶感知價值(1)第一個層次:響應時間的迅速性,解決問題的精準性,承諾的可靠性(2)第二個層次:被傾聽、被理解、被重視(3)具體解決方案:客戶體驗曲線再造關鍵時刻3、措施

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個模塊:內部培訓師角色定位1.企業(yè)培訓的目的2.內部培訓師的角色3.內部培訓師的素質要求第二個模塊:備課與PPT設計1、啟、承、轉、合的培訓過程2、培訓目標設計3、培訓內容組織4、PPT建立結構5、PPT美觀設計第三個模塊:演講基本技巧與感染力1、有效控制緊張情緒2、聲音技巧3、肢體語言技巧4、提高感染力第四個模塊:互動的技巧1、提問的技巧2、反饋的技巧3、

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個模塊:內部培訓師角色定位  1.企業(yè)培訓的目的  2.內部培訓師的角色  3.內部培訓師的素質要求第二個模塊:備課與PPT設計  1、啟、承、轉、合的培訓過程  2、培訓目標設計  3、培訓內容組織  4、PPT建立結構  5、PPT美觀設計第三個模塊:演講基本技巧與感染力  1、有效控制緊張情緒  2、聲音技巧  3、肢體語言技巧  4、提高感染力第四個

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《TTT培訓師培訓-物流專版》個模塊:內部培訓師角色定位1、企業(yè)培訓的目的2、內部培訓師的角色3、內部培訓師的素質要求第二個模塊:專業(yè)呈現(xiàn)內容設計1、聽眾容易記住的信息Oslash;結構清晰Oslash;主題鮮明Oslash;重點突出2、聽眾分析與演講目標確認3、內容提煉與組織策略Oslash;金字塔模式Oslash;W-W-H-IOslash;S-P-I-

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《商戰(zhàn)—從人才培養(yǎng)開始》主講:胡福庭老師個模塊:人才培養(yǎng)模式的選擇一、人才對企業(yè)的影響1、小孩拼地圖的案例與啟發(fā)2、杰克·韋爾奇的傳奇案例3、德邦物流十年崛起的經(jīng)典案例二、人才培養(yǎng)方式的選擇?1、五種人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點2、企業(yè)人才培養(yǎng)方式自檢三.企業(yè)人才培養(yǎng)遵循的原則1、企業(yè)培訓四層需求2、滿足需求的三個原則第二個模塊:精準人才培養(yǎng)五建議一、締造人才成長平

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個模塊:掌握大客戶銷售的專業(yè)思路一、針對客戶采購特點制定銷售策略1、掌握客戶采購的類型與特點2、梳理簡單物流產(chǎn)品銷售與大客戶銷售的特點與方法二、挖掘產(chǎn)品價值1、理解客戶關系的本質2、掌握挖掘產(chǎn)品價值的方法三.滿足客戶需求為先1、識別客戶需求與要求2、滿足客戶需求為先的觀念與方法3、成為解決客戶問題的物流講師第二個模塊:充分做好銷售準備一、掌握客戶組織體系及不

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單元心智模式與正能量決定成敗1、喚醒員工美好向往和追求2、為了美好的向往,虔誠的許下心愿2.1預示企業(yè)、人生、家人美好的未來2.2在觀音面前神圣許愿3、走出“圍城”的啟示2.1體驗“圍城”的活動2.2思考走出“圍城”的竅門是什么?2.3反思心想事成的關鍵在哪里?4、分享決定成敗的關鍵在哪里?4.1分享成功人士、成功企業(yè)、以及自己刻骨銘心的情感經(jīng)歷4.2總結心

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單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一.為何我們的整體效益不佳?1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考:為什么沒有采用佳策略?二.關于人性的認識1.人性悖論2、人性管理學ABC理論3、ABC理論的金字塔關系三.反思:影響“贏在執(zhí)行”的因素?1、活動的反思2、影響贏在執(zhí)行的因素有哪些?第二單元行之有效的目標管理一.選擇激情目標1.你了解自己的目標嗎?2、什么樣

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單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一.為何我們的整體效益不佳?1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考:為什么沒有采用佳策略?二.檢驗團隊執(zhí)行力的五把鑰匙1.鑰匙1—你的團隊目標適合嗎?2、鑰匙2—你掌握了團隊的定位嗎?3、鑰匙3—你設計好了團隊的權限和機制嗎?4、鑰匙4—你能知人善用嗎?5、鑰匙5—你設計了合理的計劃嗎?第二單元塑造團隊精神一.制度的無效1

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單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一.為何我們的整體效益不佳?1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考:為什么沒有采用佳策略?二.檢驗團隊執(zhí)行力的五把鑰匙1.鑰匙1—你的團隊目標適合嗎?2、鑰匙2—你掌握了團隊的定位嗎?3、鑰匙3—你設計好了團隊的權限和機制嗎?4、鑰匙4—你能知人善用嗎?5、鑰匙5—你設計了合理的計劃嗎?第二單元塑造團隊精神一.制度的無效1

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