如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
**章 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效存在的問題
案例分析與研討
第二章 如何打造高績(jī)效的研討團(tuán)隊(duì)概述
1、 高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
Ø 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
Ø 溝通暢通
Ø 執(zhí)行力強(qiáng)
Ø 高效決策
2、 研發(fā)人員的特點(diǎn)
Ø 邏輯思維能力強(qiáng)
Ø 缺乏溝通技巧
Ø 不善言辭
Ø 自尊心強(qiáng)
Ø 喜歡獨(dú)特
Ø 自傲
3、 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
Ø 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
Ø 素質(zhì)模型的解讀
4、 如何打造研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效？
5、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？
案例分析與研討：華為如何打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
第三章 如何選擇合適的研發(fā)人員？——選
1、 團(tuán)隊(duì)對(duì)人才的需求分析
2、 研發(fā)人員的招聘規(guī)劃
3、 HR和研發(fā)經(jīng)理在招聘中的分工
4、 研發(fā)人員的面試
5、 研發(fā)人員的背景調(diào)查
6、 研發(fā)如何挖人？
案例分析與研討：如何招人？
第四章 如何正確使用每個(gè)研發(fā)人員的能力——用
1、 現(xiàn)代企業(yè)人才選用方面存在的問題
2、 合適的崗位匹配合適的人才
3、 如何使用績(jī)效管理的辦法正確引導(dǎo)
4、 研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
5、 如何制定個(gè)人PBC？
6、 如何制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃PIP？
7、 用人中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
8、 用人中職能部門經(jīng)理的職責(zé)
9、 如何利用任職資格體系牽引員工績(jī)效？
案例分析與研討：如何正確用人，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和積極性？
第五章 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)人員——育
1、 研發(fā)人員培育面臨的問題
2、 研發(fā)人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3、 研發(fā)人員的職位說明書
4、 研發(fā)人員的能力測(cè)評(píng)
5、 研發(fā)人員的培育體系
6、 研發(fā)體系的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
7、 “師傅帶徒弟”的制度分析
8、 全面人才培養(yǎng)體系
Ø 人才資源池的管理
Ø 輪崗
案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)合格的研發(fā)人員？
第六章 如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才——留
1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)人才流失存在的問題
2、 研發(fā)人才流失的原因有哪些？
3、 如何識(shí)別研發(fā)人員的離職傾向？
4、 留人方法之事業(yè)留人
5、 留人方法之待遇留人
6、 留人方法之職位留人
7、 留人方法之感情留人
8、 留人方法之感恩
9、 留人方法之認(rèn)同
案例分析與研討：如何留人？
第七章 績(jī)效考核打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別是？
2、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是什么？
3、 個(gè)人考核和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
4、 如何把個(gè)人利益和公司利益相結(jié)合？
案例分析與研討：華為高績(jī)效的研討團(tuán)隊(duì)。
第八章 總結(jié)與交流 輝煌事業(yè)的起步從高績(jī)效團(tuán)隊(duì)開始
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的
講師：黃飛宏詳情
《項(xiàng)目化管理運(yùn)營(yíng)之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在很多的困惑，如何對(duì)公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績(jī)效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個(gè)部門都很
講師：黃飛宏詳情
PM17《金融項(xiàng)目管理沙盤》 10.31
《金融項(xiàng)目管理沙盤》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目
講師：黃飛宏詳情
《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互
講師：黃飛宏詳情
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢
講師：黃飛宏詳情
PM13《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)？?為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難？?
講師：黃飛宏詳情
PM14《訂單項(xiàng)目管理》 10.31
《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考
講師：黃飛宏詳情
《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對(duì)銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合
講師：黃飛宏詳情
《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫
講師：黃飛宏詳情
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
講師：黃飛宏詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
