中高層主管十大管理技能與
中高層主管十大管理技能與詳細(xì)內(nèi)容
中高層主管十大管理技能與
**部分:自我管理篇
角色認(rèn)知
1.新世紀(jì)管理干部的使命、價(jià)值與心態(tài)
2.優(yōu)秀管理干部的七個(gè)內(nèi)涵
3.經(jīng)理人的四個(gè)角色
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
1.影響管理干部學(xué)習(xí)的兩個(gè)核心因素
2.影響解決問(wèn)題效率的幾種心理因素
3.讓思想沖破牢籠——?jiǎng)?chuàng)新思維及其培養(yǎng)
4.十種有助于激發(fā)創(chuàng)新心境的情緒與方法
時(shí)間管理
1.時(shí)間分析方法
2.時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
3.如何做時(shí)間的主人
有效溝通
1.有效溝通的三種方式
2.引起共鳴的技巧
3.有效影響力的技巧
4.如何與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)有效溝通
第二部分:績(jī)效管理篇
目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的六大特征
2. 如何設(shè)定公司、部門目標(biāo)
3.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)方法
績(jī)效評(píng)估
1.績(jī)效管理方法與技巧
2.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
3.績(jī)效面談的技巧
有效激勵(lì)
1.四種人格類型激勵(lì)方法
2.如何化解抱怨建立良好的工作關(guān)系
3.中層經(jīng)理動(dòng)用Y/N的激勵(lì)菜單
第三部分: 團(tuán)隊(duì)管理篇
領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
1.一個(gè)優(yōu)秀主管用權(quán)之道
2.中層經(jīng)理如何授權(quán)
3.人與事的矩陣關(guān)系
4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同
教練(現(xiàn)場(chǎng)管理)
1. 怎樣有效推動(dòng)工作教導(dǎo)(四階段)
2.做教練式經(jīng)理6式
3. 怎樣有效推動(dòng)工作改善
4. 怎樣防止意外事故的發(fā)生
5. 正確提出事故報(bào)告以求主管放心及安心
團(tuán)隊(duì)管理
1.團(tuán)隊(duì)成員的八種角色
2.打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六種方法
3.老化團(tuán)隊(duì)發(fā)展的突破口
4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突的主要處理方法
張賜豪老師的其它課程
《EPC工程總承包管理》課程-2019版 05.07
EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果;分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端,分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管
講師:張賜豪詳情
工程計(jì)劃管理與簽證管理 05.07
工程計(jì)劃管理與簽證管理---張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司在(擬)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端,分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野,提升其管
講師:張賜豪詳情
房地產(chǎn)開發(fā)流程 05.07
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)培訓(xùn)目的:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理及國(guó)家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ),按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合貴公司擬(在)開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)
講師:張賜豪詳情
國(guó)際工程項(xiàng)目管理 05.07
國(guó)際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端,分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)和國(guó)際視野
講師:張賜豪詳情
向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)課程 05.07
《向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)》培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端,分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理
講師:張賜豪詳情
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端,分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野,
講師:張賜豪詳情
國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程 05.07
國(guó)際工程項(xiàng)目管理——張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端,分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)
講師:張賜豪詳情
施工企業(yè)安全管理培訓(xùn)課程 05.07
施工企業(yè)安全管理——張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況,探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端,分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識(shí)視野,提升其
講師:張賜豪詳情
施工組織、材料管理、安全管理 05.07
施工組織、材料管理、安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況,探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端,分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企
講師:張賜豪詳情
房地產(chǎn)維修安全管理 05.07
房屋維修工程安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國(guó)《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況,探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端,分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的
講師:張賜豪詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204