中高層管理人員財務管理沙盤實戰(zhàn)課程

  培訓講師：任景峰

講師背景：
實力派財務管理、人力資源培訓師高級工程師國家認證高級體驗式培訓導師國家認證沙盤模擬培訓師曾任：全球服務中心系統(tǒng)設計與知識體系部門經(jīng)理全球測試服務中國區(qū)經(jīng)理中國區(qū)測試部運營總監(jiān)電力央企人力資源、培訓主管30年深圳市一體醫(yī)療科技集團培訓經(jīng)理浙江 詳細>>

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中高層管理人員財務管理沙盤實戰(zhàn)課程詳細內(nèi)容

中高層管理人員財務管理沙盤實戰(zhàn)課程

**章 企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備

企業(yè)財務管理沙盤簡介

企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹

企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介

財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建

財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示

第二章 企業(yè)財務管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)

一、模擬經(jīng)營**年

△知識點講解：

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理

明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念

了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內(nèi)容

企業(yè)利潤影響因素分析

頭腦風暴

如何增加企業(yè)的利潤？

企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

二、模擬經(jīng)營第二年

△知識點講解：

1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；

2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；

3.市場投入的效益分析。

頭腦風暴

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.你企業(yè)的定單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？

三、模擬經(jīng)營第三年

△知識點講解：

1.企業(yè)融資渠道及成本分析；

2.企業(yè)投資策略分析；

3.企業(yè)產(chǎn)能如何計算？如何平衡企業(yè)資源，實現(xiàn)產(chǎn)能佳？

4.投資回報率、資產(chǎn)報酬率、權益報酬率分析（杜邦分析的好處）；

5.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營利潤的影響。

頭腦風暴

你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？

你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？

你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？

四、模擬經(jīng)營第四年

△知識點講解：

1.應收賬款及存貨管理； 

2.全程成本控制分析；

3. 盈虧平衡點分析；

4.現(xiàn)金流量表的結構，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道

5. 企業(yè)完善的財務管理體系。

頭腦風暴

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場地位與財務風險的關系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ 

五、模擬經(jīng)營第五年

△知識點講解：

1.全面預算體系

2.全面預算與融資決策；

3.全面預算的重點與難點。

頭腦風暴

1.企業(yè)經(jīng)營的風險在那里？

2.企業(yè)的增值鏈在那里？

六、模擬經(jīng)營第六年

△知識點講解：

1.企業(yè)經(jīng)營的流程；

2.企業(yè)經(jīng)營的信息化；

3.企業(yè)經(jīng)營財務評價（平衡記分卡法）；

4.企業(yè)經(jīng)營的團隊合作與溝通。

頭腦風暴

1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎？

2.你模擬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，請說明經(jīng)驗與教訓？

第三章 財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)經(jīng)營結果評價

一、平衡記分卡評價結果分析

二、成功企業(yè)財務管理經(jīng)驗分享；

三、失敗企業(yè)財務管理教訓分享。


 


 


 

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日期時間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務經(jīng)營:感性經(jīng)營時代講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵

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上半部分：參加培訓的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)方式學習。法則：自省法則—分析時間的使用方式一、認識時間管理二、你目前的時間是如何利用的三、出色的自我時間管理第二法則：目標法則—用SMART標準提高效率一、目標明確，行動才有效二、目標管控，量化要到位三、目標可實現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實現(xiàn)之間緊密相連第三法則：四象限法則—在正確的時間做正確

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參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標?！渡衬蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊

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參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標?！渡衬蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊

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講沙盤模擬準備一、沙盤架構介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團隊）組建1.進行性格測試2.根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講沙盤模擬實戰(zhàn)模擬企業(yè)運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，并進行經(jīng)營結果總結分析、分享。△講師評點及知識點講

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講成本預算與管控沙盤模擬準備一．成本預算與管控沙盤盤面介紹二．成本預算與管控沙盤游戲規(guī)則的解讀三．成本預算與管控沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四．成本預算與管控沙盤模擬運營引導推演第二講成本預算與管控沙盤模擬推演實戰(zhàn)模擬企業(yè)運營管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實體沙盤（非電子在線沙盤）上進行推演，更貼近真實企業(yè)。一．模擬企業(yè)經(jīng)營年各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，編寫年財務

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