成本預(yù)算與管控沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：任景峰

講師背景：
實力派財務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)師高級工程師國家認(rèn)證高級體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師國家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師曾任：全球服務(wù)中心系統(tǒng)設(shè)計與知識體系部門經(jīng)理全球測試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理中國區(qū)測試部運營總監(jiān)電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理浙江 詳細(xì)>>

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成本預(yù)算與管控沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

成本預(yù)算與管控沙盤模擬

**講 成本預(yù)算與管控沙盤模擬準(zhǔn)備

一．成本預(yù)算與管控沙盤盤面介紹

二．成本預(yù)算與管控沙盤游戲規(guī)則的解讀

三．成本預(yù)算與管控沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊組建

四．成本預(yù)算與管控沙盤模擬運營引導(dǎo)推演

第二講 成本預(yù)算與管控沙盤模擬推演實戰(zhàn)

     模擬企業(yè)運營管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實體沙盤（非電子在線沙盤）上進(jìn)行推演，更貼近真實企業(yè)。

一．模擬企業(yè)經(jīng)營**年

   各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，編寫**年財務(wù)報表，并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享。

△講師評點及知識講解：

1. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理

3. 明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念

4． 明晰企業(yè)成本形成的因素：原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本等概念

5．成本管控的意義及途徑（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）

6．企業(yè)利潤影響因素分析

△討論與分享

1. 如何增加企業(yè)的利潤？

2. 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？

3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略

二．模擬經(jīng)營第二年

各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營策略并運營，編寫第二年財務(wù)報表，并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。

△講師評點及知識講解：

1．財務(wù)分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；

2．市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位（產(chǎn)品研發(fā)成本控制要點）；

3．市場投入的效益分析（市場開發(fā)成本控制要點）；

4．成本控制標(biāo)準(zhǔn)分析

△討論與分享

1．如何才能拿到大的市場份額（市場投入成本控制要點）？

2．你企業(yè)的訂單為什么少？

3．你公司的廣告效果如何？為什么（廣告成本控制要點）？

4．固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？

三．模擬經(jīng)營第三年

各模擬公司自主經(jīng)營，編寫第三年財務(wù)報表，并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。

△講師評點及知識講解：

1．成本預(yù)算的方法；

2．成本管控的方法；

3．如何平衡企業(yè)資源？

4．投資回報率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率分析；

△討論與分享

1. 你企業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況，深層原因是什么？

2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？

3. 你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？

四、模擬經(jīng)營第四年

各模擬公司自主經(jīng)營，編寫第四年財務(wù)報表，并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。

△講師評點及知識講解：

1．全程成本控制分析；

2．盈虧平衡點分析；

3．全面預(yù)算體系-全方位的成本管控

4．全面預(yù)算的重點與難點

5．成本管控的原則（全員性原則、例外管理原則、效益原則）

△討論與分享

1．本企業(yè)成本預(yù)算的難點在那里？

2．本企業(yè)成本管控的難點在那里？

3．企業(yè)的增值鏈在那里？

第三講 非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營結(jié)果評價及財務(wù)報告的正確閱讀

1．結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表（非保密），講解如何閱讀財務(wù)報表；

2．從財務(wù)報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力；

3．從財務(wù)報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，特別是成本管控問題，有針對性地擬定解決方案；

4．互動：探討實際工作中成本預(yù)算與管控問題，解答學(xué)員疑惑。


 

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上半部分：參加培訓(xùn)的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)方式學(xué)習(xí)。法則：自省法則—分析時間的使用方式一、認(rèn)識時間管理二、你目前的時間是如何利用的三、出色的自我時間管理第二法則：目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率一、目標(biāo)明確，行動才有效二、目標(biāo)管控，量化要到位三、目標(biāo)可實現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實現(xiàn)之間緊密相連第三法則：四象限法則—在正確的時間做正確

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參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對團(tuán)隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊

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參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標(biāo)。《沙漠掘金》課程是對團(tuán)隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊

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