經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新
經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新
**章營銷環(huán)境與經(jīng)銷商生存狀態(tài)分析
1、建材行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
2、當(dāng)前建材市場營銷存在的問題
-競爭手段的同質(zhì)化
-營銷模式的同質(zhì)化
案例分享:中小經(jīng)銷商的四種死法
第二章家居建材經(jīng)銷商五種創(chuàng)新贏利模式
創(chuàng)新贏利模式之一:細(xì)分客戶開拓新市場
1、細(xì)分目標(biāo)客戶
2、客戶需求細(xì)化
案例分析:潘老板開發(fā)新行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售200%增長
創(chuàng)新贏利模式之二:產(chǎn)品組合創(chuàng)造高利潤
-產(chǎn)品組合策略設(shè)計(jì)
-產(chǎn)品生命周期管理
案例分析:經(jīng)銷商老板如何推廣新品
創(chuàng)新贏利模式之三:渠道建設(shè)打出組合拳
1、創(chuàng)造客戶體驗(yàn):零售生意管理
-復(fù)制銷售尖兵:四種方法建立培訓(xùn)系統(tǒng)
-優(yōu)化銷售流程:八步分解門店銷售動作
-激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì):十種不花錢激勵(lì)人的方法
-門店氛圍營造:五種感官刺激把顧客留下
-促銷活動創(chuàng)新:建材業(yè)五種實(shí)用促銷技巧
案例分享:某品牌的人性化促銷策略分析
執(zhí)行工具:《門店產(chǎn)品銷售預(yù)算表》
2、品牌價(jià)值傳播:工程客戶開發(fā)
-中小工程的分類與操作意義
-中小工程開發(fā)的基本步驟
-中小工程開發(fā)的七條真經(jīng)
案例分享:高端床墊如何做酒店工程
3、完善市場布局:分銷網(wǎng)絡(luò)管理
-加強(qiáng)下游分銷商管理
-為分銷商提供周到的營銷服務(wù)
-加強(qiáng)渠道關(guān)系管理
案例分析:某電工公司客戶關(guān)系管理策略
4、整合行業(yè)資源,隱性渠道拓展
-家裝渠道開發(fā)策略與操作要點(diǎn)
-針對設(shè)計(jì)師的兩種推廣形式
案例分享:與家裝公司合作,宣老板兩年銷售增長200%
5、自媒體時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營銷
創(chuàng)新贏利模式四:服務(wù)創(chuàng)新鑄就競爭力
售前服務(wù):顧客知識教育、免費(fèi)家裝設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)師沙龍、網(wǎng)絡(luò)推廣
售中服務(wù):一站式購物、行業(yè)聯(lián)盟、上門拜訪、產(chǎn)品試用
售后服務(wù):精準(zhǔn)的配送安裝服務(wù)、電話回訪、會員獎勵(lì)計(jì)劃、延長保修
案例分享:家電賣場的延保服務(wù)是怎么賺錢的?
創(chuàng)新贏利模式五:規(guī)范管理公司化運(yùn)營
財(cái)務(wù)指標(biāo):從關(guān)注利潤率到關(guān)注投資回報(bào)率ROI
庫存管理:從關(guān)注庫存數(shù)量到關(guān)注庫存效益指標(biāo)
人員管理:激發(fā)潛能,發(fā)揮他的大腦而不是雙手
日常管理:強(qiáng)化公司化運(yùn)營管理,降低運(yùn)營成本
信息技術(shù):使用先進(jìn)的終端銷售管理系統(tǒng)
案例分享:經(jīng)銷商如何打造自己的區(qū)域品牌影響力
讓走進(jìn)店里的顧客買得更多,買得更貴,這就需要經(jīng)銷商學(xué)會打造一個(gè)具有留人賣貨的超級賣場,選好貨、找對人、做對事是打造一個(gè)賣場競爭力的三大關(guān)鍵因素。
李治江老師的其它課程
《雙贏商務(wù)談判》 06.16
《雙贏商務(wù)談判》課程大綱課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解談判的模式、過程、影響談判的因素,掌握談判的技巧、應(yīng)付局面的謀略及處理隨時(shí)發(fā)生的談判的能力,能夠體會談判的內(nèi)在規(guī)律,進(jìn)而使自己處于主動地位,以取得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益課程收益←充分認(rèn)識加強(qiáng)優(yōu)勢談判的重要意義←提升在談判中的良好心態(tài)把控能力←掌握在談判中的糟糕局面處理技巧←了解談判中的心理學(xué)原理與談判
講師:李治江詳情
《體驗(yàn)式營銷》(2天) 06.16
體驗(yàn)式營銷【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、移動支付、AI智能等技術(shù)的不斷升級,傳統(tǒng)營銷正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),怎樣更好地定位目標(biāo)客戶細(xì)分市場,怎樣為客戶提供價(jià)值并且實(shí)現(xiàn)客戶裂變,企業(yè)營銷實(shí)踐需要新的營銷理論指導(dǎo)?!扼w驗(yàn)式營銷》正是基于這樣的市場背景,引導(dǎo)企業(yè)營銷管理者從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)型,從而抓住時(shí)代風(fēng)口,用體驗(yàn)式營銷實(shí)現(xiàn)公司品牌
講師:李治江詳情
《銷售目標(biāo)管理落地》 06.16
銷售目標(biāo)管理落地方案班課程背景“沒有目標(biāo)就沒有管理”,對于任何一名管理者來說,目標(biāo)管理是管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。對于銷售型組織來說,銷售目標(biāo)管理不僅僅關(guān)注銷售目標(biāo)的科學(xué)制定與拆解,更要關(guān)注關(guān)鍵成果的達(dá)成?!朵N售目標(biāo)管理落地方案班》從銷售目標(biāo)的設(shè)定,過程的監(jiān)管和結(jié)果的反饋三大系統(tǒng)出發(fā),幫助銷售管理者制定實(shí)戰(zhàn)落地的銷售計(jì)劃,從而保證銷售目標(biāo)的有效達(dá)成。如何你正面臨以下問
講師:李治江詳情
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景銷售任務(wù)需要銷售人員達(dá)成,客戶關(guān)系需要銷售人員維護(hù),銷售隊(duì)伍管理的好壞直接影響銷售業(yè)績的達(dá)成情況?!叭穗y招”、“人難管”、“人難留”,是很多銷售經(jīng)理面對的共同難題,《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程從銷售經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)、銷售人員的培養(yǎng)過程和銷售團(tuán)隊(duì)文化打造等多個(gè)角度出發(fā)全面地解決了一直困擾著銷售經(jīng)理的上述問題。課程收益?全面了解銷售
講師:李治江詳情
《銷售心態(tài)與職業(yè)修煉》(2天) 06.16
銷售心態(tài)與職業(yè)修煉【課程背景】銷售工作繁瑣而辛苦,銷售人員除了背負(fù)著銷售業(yè)績指標(biāo)的壓力之外,還承擔(dān)著公司品牌宣傳和提供客戶服務(wù)的職責(zé),很多銷售人員常常會出現(xiàn)精疲力竭的疲憊狀態(tài)。《銷售心態(tài)與職業(yè)修煉》課程重塑銷售人員心態(tài)點(diǎn)燃銷售激情,從而讓銷售人員用最好的狀態(tài)創(chuàng)造銷售業(yè)績?!菊n程收益】改變銷售人員消極被動的工作態(tài)度,培養(yǎng)積極的工作心態(tài);轉(zhuǎn)變銷售人員面對困難時(shí)的
講師:李治江詳情
零售門店運(yùn)營管理(2天) 06.16
零售門店運(yùn)營管理課程背景從渠道為王到終端為王,零售門店對于銷售業(yè)績的達(dá)成發(fā)揮著越來越重要的作用,那么零售運(yùn)營系統(tǒng)該如何搭建,大店業(yè)績該如何提升?《零售門店運(yùn)營管理》課程從零售的變革、門店運(yùn)營管理、線上運(yùn)營邏輯和營銷思維創(chuàng)新等方面全面系統(tǒng)地論述了數(shù)字化時(shí)代零售門店運(yùn)營管理的思路與方法,是提升管理者零售思維的重要一課。課程收益幫助學(xué)員理解新零售時(shí)代營銷環(huán)境變化;
講師:李治江詳情
超級店長訓(xùn)練營——成為數(shù)智化時(shí)代經(jīng)營者學(xué)習(xí)背景大海航行靠舵手,門店業(yè)績靠店長。從零售1.0到零售4.0,零售行業(yè)在數(shù)字化、新技術(shù)的推動下已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,傳統(tǒng)店長如何具備數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營管理思維和能力,從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)型?《超級店長訓(xùn)練營——成為數(shù)字化時(shí)代經(jīng)營者》從店長的思維、心態(tài)和技能出發(fā),對店長進(jìn)行全面系統(tǒng)的提升,從而讓門店有了自動自發(fā)的人
講師:李治江詳情
巔峰銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】《巔峰銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》從銷售人員的心態(tài)、客戶的心理和溝通談判技巧等角度全方位地解決銷售中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題,讓每一名受訓(xùn)學(xué)員既掌握工具方法,更樹立思維突破,挑戰(zhàn)自我的責(zé)任意識與成功信念,是每一名市場銷售人員必上的經(jīng)典必修課?!菊n程收益】強(qiáng)化銷售意識,引爆銷售人員的激情夢想;洞察客戶心理,掌握成功銷售的基本法則;提升銷售技能,從關(guān)系
講師:李治江詳情
《教練式經(jīng)銷商管理》(2天) 06.16
教練式經(jīng)銷商管理課程背景廠商關(guān)系一直是令很多企業(yè)頭疼的營銷管理難題,“大經(jīng)銷商不服管理,小經(jīng)銷商又是扶不起的阿斗”。那么,經(jīng)銷商管理到底該管什么,怎么管才能管出跟廠家一條心的經(jīng)銷商呢?《教練式經(jīng)銷商管理》課程從管理經(jīng)銷商的五大內(nèi)容出發(fā),全面系統(tǒng)地破解了經(jīng)銷商管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,讓銷售人員成為經(jīng)銷商的操盤手和營銷教練,從而為公司銷售增長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程
講師:李治江詳情
《客戶開發(fā)動作分解》(2天) 06.16
客戶開發(fā)動作分解【課程背景】產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,競爭對手報(bào)價(jià)太低,客戶的要求太多,客戶的回款周期太長,客戶的忠誠度太低......銷售人員總是面對著各種各樣的銷售變數(shù)。《客戶開發(fā)動作分解》課程聚焦這些典型問題和挑戰(zhàn),施以最實(shí)戰(zhàn)和落地的銷售行動指南——從產(chǎn)品推銷行為轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造行為,幫助客戶成功,從而快速有效地發(fā)現(xiàn)商機(jī)并最終贏得訂單。大客戶銷售的復(fù)雜性、專業(yè)性、
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