技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師:陳煒然

講師背景:
★武漢大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)博士★武漢大學(xué)深圳研究院營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新中心主任★武漢大學(xué)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新中心主任★深圳市凡達(dá)訊科技有限公司首席顧問(wèn)《新產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)》《成功的產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理》《差異化營(yíng)銷(xiāo)》《產(chǎn)品行銷(xiāo)管理》《機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘與銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》《客戶(hù)關(guān)系規(guī) 詳細(xì)>>

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技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理

1. 創(chuàng)新管理概述

1.1. 成功與失敗案例分享

1.2. 什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心?

1.3. 全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么?

1.4. 優(yōu)秀的公司為什么失敗?

1.5. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力:為什么要?jiǎng)?chuàng)新 

1.6. 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么?

1.7. 創(chuàng)新的定義 

1.8. 熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義 

1.9. 德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀 

1.10. 杰弗里.摩爾的產(chǎn)品創(chuàng)新分類(lèi) 

1.11. 景氣循環(huán)-商業(yè)

1.12. 創(chuàng)新的5種形式

1.13. 產(chǎn)品成熟度與創(chuàng)新類(lèi)型 

1.14. 理解技術(shù)創(chuàng)新

1.15. 創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造 

1.16. 華為的創(chuàng)新理念

1.17. 案例討論

2. 創(chuàng)新思維

2.1. 創(chuàng)新的八大原理 

2.2. 組合原理

2.3. 綜合原理 

2.4. 移植原理

2.5. 逆反原理

2.6. 變性原理

2.7. 完滿(mǎn)原理

2.8. 迂回原理

2.9. 群體原理

2.10. 案例演練 

2.11. 側(cè)向思維 

2.12. 逆向思維 

2.13. 縱向思維 

2.14. 發(fā)散思維 

2.15. 靈感直覺(jué) 

2.16. 打破常規(guī) 

2.17. 正確的創(chuàng)新意識(shí) 

2.18. 案例分享


3. 創(chuàng)新方法

3.1. 傳統(tǒng)創(chuàng)新方法 

3.2. 測(cè)繪與仿制

3.3. 經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)法

3.4. 試錯(cuò)法

3.5. 頭腦風(fēng)暴法

3.6. 折中法 

3.7. TRIZ(萃智)創(chuàng)新理論體系

3.8. 案例分享:TRIZ40個(gè)原理案例 

3.9. 創(chuàng)新思想小結(jié)——?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品案例 

3.10. 案例演練:用TRIZ方法分析案例

4. 創(chuàng)新管理體系 

4.1. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 

4.2. 技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型 

4.3. 預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離

4.4. 預(yù)研項(xiàng)目投入 

4.5. 預(yù)研項(xiàng)目生命周期 

4.6. 高質(zhì)量的需求管理 

4.7. 正確理解客戶(hù)的需求

4.8. 產(chǎn)品需求定義 

4.9. 產(chǎn)品需求包流程的5個(gè)步驟

4.10. $APPEALS模型

4.11. 產(chǎn)品候選概念形成的流程 

4.12. 新產(chǎn)品創(chuàng)新

4.13. 創(chuàng)新的類(lèi)別 

4.14. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的漏斗模型

4.15. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理的完整體系 

4.16. 破壞式創(chuàng)新 

4.17. 工藝(流程)  創(chuàng)新 

4.18. 商業(yè)模式創(chuàng)新 

4.19. 服務(wù)創(chuàng)新 

4.20. 創(chuàng)新管理體系 

4.21. 戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品投資策略 

4.22. 鼓勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化 

4.23. IPD體系簡(jiǎn)介 

4.24. IPD創(chuàng)新管理體系介紹 

4.25. 創(chuàng)新的組織形式 

4.26. 影響突破性創(chuàng)意產(chǎn)生的原因 

4.27. 營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍 

4.28. 創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)誤區(qū) 

4.29. 跨職能團(tuán)隊(duì)組織模式難以執(zhí)行的原因 

4.30. 案例分享

5. 創(chuàng)新模式

5.1. 自主創(chuàng)新的概念

5.2. 創(chuàng)新模式概念

5.3. 案例分析

5.4. 封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的良性循環(huán) 

5.5. 開(kāi)放式創(chuàng)新的機(jī)理

5.6. 創(chuàng)新的革命

5.7. 開(kāi)放式創(chuàng)新的基本特點(diǎn) 

5.8. 幾種不同創(chuàng)新模式創(chuàng)的主要特征

5.9. 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新

5.10. 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新的七個(gè)階段

5.11. 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新渠道選擇

5.12. 案例分析:寶潔和IBM的開(kāi)放式創(chuàng)新

6. 課程總結(jié)與回顧  

6.1. 課程總結(jié)

6.2. 閱讀書(shū)籍推薦


 

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部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷(xiāo)的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)7、一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分8、實(shí)例講解:產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型10、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理

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部分全面理解新時(shí)期差異化營(yíng)銷(xiāo)1、什么是差異化營(yíng)銷(xiāo)?2、新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)階段的變化3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義和職能4、營(yíng)銷(xiāo)概念的由來(lái)及其精髓5、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的演進(jìn)及其理論與市場(chǎng)背景分析6、理解產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程7、新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)8、營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代的三大組成部分9、市場(chǎng)的變化對(duì)產(chǎn)品行銷(xiāo)人員的能力要求10、成為產(chǎn)品行銷(xiāo)顧問(wèn)所需具備的能力11、案例分享:華為產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理管理體系第二

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部分全面理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?2、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售有什么區(qū)別?3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義和職能4、從三個(gè)層面來(lái)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)5、從觀念角度理解的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)6、從策略的角度理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)7、營(yíng)銷(xiāo)概念的由來(lái)及其精髓8、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的演進(jìn)及其理論與市場(chǎng)背景分析9、營(yíng)銷(xiāo)基本理論xPs:4P---6P----10Ps營(yíng)銷(xiāo)演進(jìn)10、營(yíng)銷(xiāo)新理論4C、4R、4V11、營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)質(zhì)12、

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部分產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理的定位與職責(zé)1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理?2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理在產(chǎn)品銷(xiāo)售全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷(xiāo)的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理的定位及工作職責(zé)7、產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵動(dòng)作8、實(shí)例講解:國(guó)際大公司產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作9、業(yè)

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營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)模型分析及角色認(rèn)知什么是營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)素養(yǎng)?從營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)成功角度看待職業(yè)素養(yǎng)從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造角度看待職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)是營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)成功的基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)造大價(jià)值的要求優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的基本素質(zhì)l討人喜歡的人際講師l五星級(jí)的服務(wù)經(jīng)理l職業(yè)化的講師顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)成功公式:職業(yè)態(tài)度X思維X能力X行為=成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色l客戶(hù)關(guān)系平

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