倉儲及物流管理

  培訓(xùn)講師：鮮萬世

講師背景：
鮮先生在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實施和管理工作經(jīng)驗，在歐美著名的制造業(yè)集團公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進咨詢和輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗超過12年，工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續(xù)改 詳細(xì)>>

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倉儲及物流管理詳細(xì)內(nèi)容

倉儲及物流管理

【一天課程】**培訓(xùn)，了解如何進行倉庫管理及庫存管理,并如何結(jié)合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產(chǎn)系統(tǒng)進行結(jié)合.

 培訓(xùn)教材：

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。

【課程內(nèi)容】

 JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制

l 多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題

l JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制

l 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

l 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別

l JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標(biāo)

l 設(shè)備的快速切換與調(diào)整

l 工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化

l MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)

l 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

l 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響

l 以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型

 物料管理與庫存量控制

l 提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑

l 庫存量預(yù)測的方法

l 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法

l 物料庫存控制

l 幾種降低庫存的有效途徑

 倉儲管理優(yōu)化與配送管理

l 以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

l 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

l 倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

l 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)

l 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系

l 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

l 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

l MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作

學(xué)員背景要求：

好具備生產(chǎn)管理幾倉庫管理工作經(jīng)驗.

 

鮮萬世老師的其它課程

【課程名稱】品質(zhì)管理（QIT)【兩天課程】了解QCC品管圈的運作體系和流程；能夠利用團隊方式來解決問題識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具；獲得解決問題所需的知識和技巧，明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方法.【課程內(nèi)容】1.解決問題的概念和特征sup2;什么是問題sup2;什么是解決問題sup2;有效/無效解決問題的特征是什么2.QCC品管圈簡介sup2;QCC的解決問題

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【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并且以佳的解決路徑，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復(fù)雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo)，如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件，保證全員性質(zhì)量改進活動長久開展?！菊n程內(nèi)容】nQCC前期準(zhǔn)備l何為QCCl公司范圍開展QCC活動的

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【一天課程】統(tǒng)計過程控制SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧?，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。統(tǒng)計過程控制課程的目的，學(xué)習(xí)將生產(chǎn)線的檢驗結(jié)果帶入統(tǒng)計分析的手法，及時發(fā)現(xiàn)并

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培訓(xùn)教材：每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。【課程內(nèi)容】講采購概論采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤-----開源節(jié)流。1．采購概論采購工作的內(nèi)涵與外延2．采購的演變與發(fā)展3．采購類型的細(xì)分采購類型在市場的細(xì)分,造就不同業(yè)態(tài)的采購從業(yè)人員趨向?qū)I(yè)化,在個人職業(yè)生涯設(shè)計中形成相對局限。但是,專業(yè)型采購必將體現(xiàn)采

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【一天課程】培訓(xùn)，了解如何進行倉庫管理及庫存管理,并如何結(jié)合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產(chǎn)系統(tǒng)進行結(jié)合.培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊?！菊n程內(nèi)容】JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制l多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題lJIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制l準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念l推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別lJIT生產(chǎn)計劃的特點與

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【兩天課程】以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計過程控制的原理和實踐;使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進的工具和SPC在過程控制中的作用。對于版的基本控制圖和第二版中新增的各種特殊控制圖，以實際實踐講解其應(yīng)用環(huán)境，應(yīng)用步驟及其原理。講解如何使用統(tǒng)計軟件（Excel，Minitab等）進行SPC分析，以使學(xué)員盡快將SPC運用到日常工作實踐中。培訓(xùn)教

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