連鎖企業(yè)高效會議管理

  培訓(xùn)講師:李建軍

講師背景:
李建軍老師介紹?店長實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師?訓(xùn)練20000多名職業(yè)店長?清大MBA總裁班連鎖經(jīng)營專家?中國連鎖系統(tǒng)商學(xué)院副院長?美國國際協(xié)會認(rèn)證高級管理顧問?5年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近300家【課程特色】實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓(xùn),以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo) 詳細(xì)>>

李建軍
    課程咨詢電話:

連鎖企業(yè)高效會議管理詳細(xì)內(nèi)容

連鎖企業(yè)高效會議管理

課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?

您是否因為會議效率低下而錯失良機?您是否每天應(yīng)酬于無數(shù)的會議之中?本課將使各級管理人員迅速提升會議效率,進(jìn)而將高效會議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供極大的幫助。

整個世界從某種程度上來說是一個時時處處充滿會議的世界,會議的正面作用是解決問題,反面作用是帶來難題,因此會議既需要管理,又需要技巧。

 

課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變

通過本課程你將掌握組織高效會議的技巧,以及對會議的成本化管理,提升會議的產(chǎn)出效益,同時加強會后的跟進(jìn)執(zhí)行力度,讓會議真正起到效果。

 

培訓(xùn)方式

講師講授、案例分享、視頻錄象、角色扮演、工具操練、老師點評、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、立竿見影

 

培訓(xùn)對象:

企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者、政府與社會團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者、政府與社會團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者

 

培訓(xùn)內(nèi)容

第一篇、銀行大堂經(jīng)理會議管理的核心

會議的目的

【解決的核心問題】

開會前首先要明確目的,圍繞會議的目的展開準(zhǔn)備

動員激勵

信息傳播

激發(fā)創(chuàng)意

問題解決和決策制定

【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示+一對一演練+點評

 

細(xì)節(jié)自我提問

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

是否有比開會更好的方法來提出問題

每個人都明確開會的目的嗎

檢查某些例行會議是否是浪費時間

【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示+一對一演練+點評

 

會議的種類

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

按人數(shù)分類

按開會方式分類   

按開會目的分類

會議的成本計算

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

時間成本

金錢成本

直接成本

不定損失成本

機會成本

【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示+一對一演練+點評

 

不要離題

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

傳閱議程及所有的相關(guān)資料

確保在會議之前就會議目的取得一致。

當(dāng)與會者偏離議程時提醒他們

【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示+一對一演練+點評

 

會議流程

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

會議開始

依次討論議程上的問題

獲得關(guān)于每個問題的意見

轉(zhuǎn)入目標(biāo)

做出決定

結(jié)束會議

【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示+一對一演練+點評

 

第二篇、銀行大堂經(jīng)理高效會議成功法則

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

必要時才開會

會前做好準(zhǔn)備,否則你將為,會議失敗做準(zhǔn)備

選擇合適的時間、地點、人物,能夠保證會議高效率運轉(zhuǎn)

會后跟進(jìn),將使會議事半功倍,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力

【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示+一對一演練+點評

 

第三篇、銀行大堂經(jīng)理高效會議技巧

主持會議技巧

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

如何做開場白

主持人守則

如何處理會議中的意外和沖突

【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示+一對一演練+點評

 

參與會議技巧

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

與會者守則

如何進(jìn)行信息溝通與反饋

參加要點

【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示+一對一演練+點評

 

第四篇、銀行大堂經(jīng)理會議記錄與會后跟進(jìn)

【解決的核心問題】

目光交流禮儀的運用

不同手勢語言的含義與運用

會議記錄者應(yīng)具有的技能

與會者會后跟進(jìn)

主持人的會后跟進(jìn)

評估與會技巧(附表格)

【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示+一對一演練+點評

 

 連鎖企業(yè)高效會議管理,高效會議管理,高效會議管理技巧,高效會議技巧人力資源

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快樂執(zhí)行的店面人員管理【解決核心問題】←角色認(rèn)知與定位←如何讓店員重復(fù)工作快樂執(zhí)行←如何打造開心樂業(yè)的店面團(tuán)隊←如何增強員工的歸屬感和責(zé)任感←如何減少員工流失率←管理溝通的方法與應(yīng)用←員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)的方法與應(yīng)用【培訓(xùn)對象】店長、儲備店長等【培訓(xùn)方式】案例分享、視頻錄象、角色扮演、工具操練、老師點評、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、立竿見影【培訓(xùn)時間】:兩天(標(biāo)準(zhǔn)12小時)【培訓(xùn)內(nèi)

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連鎖店商品管理與盈利提升【解決的核心問題】?掌握科學(xué)訂貨的方法,商品策略的分析工具,減少庫存,增加銷量?掌握單店盈利分析的方法,學(xué)會銷售數(shù)據(jù)分析,貨品快速流轉(zhuǎn)的銷售策略?掌握視覺營銷的核心策略,如何設(shè)計顧客的動線、情景陳列,增加銷量?如何走出促銷的誤區(qū),科學(xué)制定促銷方案,剖析促銷的真面目,最大限度的集客?系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績的關(guān)鍵因素,和業(yè)績持續(xù)提升的銷售管

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