保健品精準營銷策略與技巧

  培訓講師:陳文學

講師背景:
陳文學資歷背景上海入微企業(yè)管理咨詢有限公司首席專家原佩高門業(yè)(上海)有限公司營銷副總裁國內(nèi)實戰(zhàn)型企業(yè)管理和營銷專家,有過15年的企業(yè)高層管理和營銷經(jīng)驗,先后從事過人力資源,企業(yè)運營管理,營銷管理等工作,具有豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。長期 詳細>>

陳文學
    課程咨詢電話:

保健品精準營銷策略與技巧詳細內(nèi)容

保健品精準營銷策略與技巧

一、 以客戶需求為中心的銷售策略:

1、 營銷討論:客戶為什么會買我們的產(chǎn)品?

2、 客戶永恒三問題

3、 保健品行業(yè)的客戶需求模型

二、 精確了解客戶需求的方法

1、 成功的銷售人與不成功的銷售人員的三大區(qū)別

A、 關注產(chǎn)品與關注需求

B、 善提問與善說明

C、 對細節(jié)的關注與執(zhí)著

2、 了解客戶需求的6種提問方式

A、 問是的問題

B、 問簡單的問題

C、 問二選一的問題

D、 問假設的問題

E、 問鎖定的問題

F、 問挑戰(zhàn)的問題

三、 保健品客戶開發(fā)流程天龍八部

1、 列清單

將自己的社會關系進行清晰列表,歸類處理。

2、 初篩選

**某種條件要求,對列出來的人脈關系進行篩選,找出可能性和可操作性好的一批人。

3、 找需求

對每一個人的生活狀況,經(jīng)濟狀況,健康狀況進行剖析,找到容易切入的一個點,為后期溝通做準備。

4、 初溝通

****次溝通,了解客戶的需求狀況。

5、 會議見

**會議的感染,讓客戶了解我們的產(chǎn)品、服務和企業(yè)文化。

6、 問意見

會議結束后,了解客戶對我們的感覺,進深一步了解客戶需求。

7、 促成交

了解客戶需求以后,充分利用顧問式銷售的方法,促成**次交易。

8、 再深挖

在良好客戶關系的基礎上,深度挖掘更多的人脈資源。

注:每家企業(yè)的狀況有所不同,所以,這個流程可以根據(jù)企業(yè)的狀況調(diào)整,這個部分是課程的重點之一,會伴隨大量的現(xiàn)場討論、案例分析。

四、 客戶異議的處理與利用

1、 客戶異議處理的三步曲:

1) 認同

2) 發(fā)問

3) 說明

2、 常見客戶異議的處理方法:

1) 價格問題

2) 時間問題

3) “考慮考慮”

4) 需要征求其他人意見

五、 與不同人際風格客戶溝通的技巧

1、 四種不同的人際風格

2、 分析型客戶的特征和溝通技巧

3、 支配型客戶的特征和溝通技巧

4、 表達型客戶的特征和溝通技巧

5、 和藹型客戶的特征和溝通技巧

六、 保健品顧問式銷售策略與技巧

1、 客戶消費心理分析:貪婪與恐懼

2、 醫(yī)生的銷售流程分析

3、 顧問式銷售4P

4、 保健品客戶溝通動作分解八步曲

1) 見面寒喧

2) 了解現(xiàn)狀

3) 找到問題

4) 挖掘痛苦

5) 挑戰(zhàn)問題

6) 產(chǎn)品說明

7) 要求成交

8) 異議處理

七、 客戶關系管理與精準營銷策略

1、 客戶信息的定義

1) 基礎信息的定義

2) 擴展信息的定義

3) 溝通信息的定義

2、 客戶信息的收集與整理

1) 客戶信息收集的原則

2) 客戶信息收集與整理的三大方向

3) 客戶信息收集的幾個常用方法

4) 客戶信息收集與整理的常用工具

3、 客戶關系管理基礎上的三大溝通策略

1) 投其所好

2) 雪中送炭

3) 曲線救國

4、 客戶關系評估及客戶分級

1) 客戶分級的價值

2) 客戶分級的標準與方法

3) 客戶分級在銷售工作中的應用


 

陳文學老師的其它課程

CRM應用基礎講師:陳文學課程目標:了解信息對于企業(yè)的價值;了解大數(shù)據(jù)時代的理念;讓受訓學員了解CRM的重要性。課程綱要:信息對于企業(yè)的價值:管理與決策基礎;什么是信息?信息如何降低企業(yè)的決策風險?信息與企業(yè)運營管理的關系企業(yè)三大系統(tǒng)之間的關系:管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)與信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)時代:什么是大數(shù)據(jù)?國內(nèi)外使用大數(shù)據(jù)的案例分享:沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)美國總統(tǒng)奧巴馬的大

 講師:陳文學詳情


精準客戶營銷課程收益:了解以客戶需求為導向的營銷理念;了解客戶需求的個性化與差異化;掌握精準客戶營銷的理念;掌握客戶信息管理與客戶關系管理的理念與方法。課程綱要:第一部分:市場與客戶的變化現(xiàn)場演練:如果老師是客戶,你怎么賣你的保險產(chǎn)品?研討:剛才的演練中,哪里存在問題?保險業(yè)競爭態(tài)勢分析;客戶需求變化曲線;新市場條件下的營銷:關注客戶需求;關注競爭對手的動作

 講師:陳文學詳情


政企大客戶營銷及客戶服務陳文學老師課程收益:1、找出政企大客戶營銷中存在的問題;2、掌握政企大客戶營銷的方法、流程與工具;3、提升客戶服務能力,掌握用服務提升銷售的方法;4、通過現(xiàn)場研討,解決學員實際工作中碰到的問題。課程綱要:一、研討環(huán)節(jié):1、明確問題解決的思路與流程;2、找出實際工作中存在的問題,作為我們培訓的目標;3、問題歸類、整理。二、政企大客戶銷售

 講師:陳文學詳情


經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略與管理提升講師:陳文學課程收益:了解當前市場環(huán)境下,建材行業(yè)的發(fā)展方向;堅定經(jīng)銷商做大做強、苦練內(nèi)功的信念;提升經(jīng)銷商經(jīng)營管理的能力和水平。授課方式:以案例展開,以解決學員實際問題為導向,實戰(zhàn)性強;通過充分的互動,提高學員的參與度:現(xiàn)場演練、實戰(zhàn)問題討論、具體案例研討、分組積分PK,有效的與實際工作結合,課后印象極為深刻;提供大量的實戰(zhàn)工具,結

 講師:陳文學詳情


經(jīng)銷商銷售溝通技巧課程目標:充分了解汽車經(jīng)銷商的需求;提高銷售人員的銷售溝通能力;提高銷售人員的經(jīng)銷商服務能力。課程時間:兩天課程綱要:第一節(jié):渠道銷售溝通能力提升渠道經(jīng)銷商的三大核心需求銷售溝通的本質(zhì):充分了解或創(chuàng)造客戶的需求;針對性的滿足客戶的需求;渠道經(jīng)銷商的三大核心需求:充分可期的利潤;安全保障;未來的前景。挖掘客戶的真正需求客戶需求冰山圖客戶的顯性

 講師:陳文學詳情


建材經(jīng)銷商的開拓、溝通與客情維護授課對象:建材行業(yè)渠道開發(fā)人員、客戶服務人員及營銷管理人員授課方式:講授+案例分享+現(xiàn)場討論+分組PK課程時間:1天課程綱要:建材行業(yè)渠道的四大現(xiàn)狀渠道忠誠度不高渠道成活率不高渠道銷售能力有差異廠商關系在蛻變中經(jīng)銷商開拓策略與流程經(jīng)銷商選擇策略渠道的定位經(jīng)銷商選擇的四個要素實力營銷思路市場口碑管理成熟度經(jīng)銷商開拓流程明確公司渠

 講師:陳文學詳情


《金牌銷售員心態(tài)塑造》前言?為什么很多人員不喜歡甚至討厭做銷售??為什么銷售人員一遇到拒絕就失去信心??為什么銷售人員無法與顧客良好的溝通??為什么銷售人員的成長速度總是那么慢??為什么銷售人員的銷售目標總是無法達成?課程類別銷售心態(tài)、積極心態(tài)、感恩心態(tài)培訓對象全體銷售人員培訓形式專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論培訓時間一天,不少于6標準課時

 講師:陳文學詳情


工業(yè)品營銷渠道拓展與維護講師:陳文學【課程收益】學習渠道規(guī)劃的關鍵要素,學會規(guī)劃的工具和具體方法學習篩選經(jīng)銷商、評估經(jīng)銷商的技巧;掌握與經(jīng)銷商談判的技巧;分析銷售政策的利弊,學習如何制定針對經(jīng)銷商的銷售政策學習如何掌控經(jīng)銷商的五種手段,如何進行經(jīng)銷商切換【核心模塊】渠道規(guī)劃經(jīng)銷商的選擇與評估經(jīng)銷商銷售政策制定經(jīng)銷商談判的技巧經(jīng)銷商的管控【課程綱要】問題挖掘與

 講師:陳文學詳情


漲價銷售課程收益:了解工業(yè)品銷售面臨的問題;工業(yè)品銷售九字訣;讓學員了解漲價銷售需要滿足的條件;讓學員掌握漲價銷售的方法。課程綱要:工業(yè)品銷售面臨的五大問題漲價銷售需要滿足的兩大核心條件大客戶關系的兩大核心漲價銷售需要滿足的兩大條件產(chǎn)品和服務的差異化客戶關系的深度工業(yè)品銷售九字訣工業(yè)品銷售的核心——信任法則工業(yè)品銷售的特點分析大客戶銷售的誤區(qū)及市場的轉(zhuǎn)變大客

 講師:陳文學詳情


建材行業(yè)團隊建設與異地管理課程背景(CourseBackground)營銷團隊的建設一直是建材企業(yè)非常重要的挑戰(zhàn),團隊成員能力不足、團隊管控不力、營銷核心離職造成企業(yè)損失,一直是企業(yè)不能承受之重。本課程通過系統(tǒng)的營銷人員選、育、用、留方法的剖析,從源頭上提升營銷團隊的素質(zhì),通過專業(yè)化的控制手段,保證團隊的執(zhí)行力,最終提升營銷團隊的戰(zhàn)斗力。課程收益(Cours

 講師:陳文學詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有